建筑業營改增實施已經近兩個月了，施工企業必須重視“營改增”后資質的管理、內部投標成本測算、銷項稅的估算、合同談判和審核等工作，同時關注有關部門對工程造價修改的相關信息，積極應對營改增對投標報價和企業運營模式的影響。
建筑業營改增
一、增值稅抵扣鏈條斷裂，將導致轉包、提點大包、掛靠等方式將不能生存
按“營改增”后新的定額造價體系沒有建立。目前，住建部雖然下發了《關于做好建筑業營改增建設工程計價依據的調整準備工作的通知》，只是原則上做出了“價稅分離”的規定，行業定額和地區定額還沒有依據新的造價體系編制出“營改增”后的新定額，投標只能估算，影響投標報價。
據2015-2020年中國節能建筑行業市場供需前景預測深度研究報告分析介紹，實施主體與納稅主體不一致。建筑企業承攬工程項目，根據當前市場環境和資質要求，通常以企業集團資質中標的項目占有較大的比重，而施工通常由法人子公司所屬項目部負責實施。
一般均以中標單位名義與業主簽訂工程承包合同，并向業主開具發票；但工程項目的成本、費用等均在實際施工單位發生，這種情況將造成建筑業“營改增”后工程實施主體與納稅主體不一致問題，即銷項稅在中標單位而進項稅在實際施工單位，進項稅和銷項稅不屬于同一納稅主體，從而造成增值稅抵扣鏈條斷裂，無法抵扣進項稅，導致企業集團整體增值稅稅負增大。
另一方面，中標單位與實際施工單位之間一般不簽訂工程承包或分包合同，而依據內部任務分劈文件或授權文件明確雙方的經濟關系及職責，雙方并無合同關系，內部總分包之間不開具發票。在建筑業“營改增”后，由于中標單位與實際施工單位之間沒有合同關系，將無法建立增值稅抵扣鏈條，實現進項稅抵扣。
轉包、提點大包、掛靠等無法生存。在全額轉包或提點大包的情況下，發包人因無法取得可抵扣的進項稅發票，導致稅負增加，增加幅度甚至超過收取的管理費或利潤，從而使利潤大額縮水，甚至出現虧損。
另一種情況，如果協議簽訂的是發包方提取的管理費比例不含稅，意味著所有稅負由轉包方承擔，轉包方可能會去取得抵扣發票，也可能以降低采購價格來補償增加的稅負，但無論采取何種方式，轉包方的預期收益將會因此降低，直接導致偷工減料等影響質量和安全的行為發生。
掛靠項目實施時，為降低采購成本，掛靠單位購買材料往往不要發票，被掛靠單位就不能獲得進項抵扣發票，稅負自然就會提高。如果開具增值稅專用發票，材料供應商往往會趁機加價，掛靠方利潤又將大幅減少，直接導致偷工減料等影響質量和安全的行為發生。為降低稅負，部分掛靠方鋌而走險，通過非法途徑獲得可抵扣發票，但因缺乏真實的交易行為，有騙稅嫌疑，一旦被稅務機關發現，其后果將難以估計。
以上在“營改增”后都不能操作，轉包、提點大包、掛靠等方式將不能生存。
