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新常態(tài)下裝飾行業(yè)的轉(zhuǎn)型:傍上“互聯(lián)網(wǎng)+”和“一帶一路”
來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)    時(shí)間:2016-06-30 09:16:12   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,作為傳統(tǒng)行業(yè)中的朝陽(yáng)行業(yè)——裝飾行業(yè),也難免受到波及。如何在這個(gè)巨大市場(chǎng)中逆勢(shì)發(fā)展,是裝飾行業(yè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

  新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,作為傳統(tǒng)行業(yè)中的朝陽(yáng)行業(yè)——裝飾行業(yè),也難免受到波及。如何在這個(gè)巨大市場(chǎng)中逆勢(shì)發(fā)展,是裝飾行業(yè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。在深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁孫昀先生的觀察中,這些企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑,除了向“上游”搶飯吃,或完全通過(guò)自媒體做第二主業(yè),適時(shí)搭上互聯(lián)網(wǎng)+和一帶一路的戰(zhàn)略機(jī)遇,是可選方向。“新引擎·新增長(zhǎng)—2015-2016年度產(chǎn)業(yè)與資本年會(huì)”于2016年6月29日在深圳隆重舉辦,與會(huì)嘉賓共聚一堂就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新的背景下,產(chǎn)業(yè)與資本的走勢(shì)以及塑造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)全新引擎等議題進(jìn)行深入探討。以下為深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁孫昀先生在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的演講實(shí)錄:

  孫昀:首先非常感謝經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里做一個(gè)分享。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我講一下裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方。

  今天從四個(gè)方面來(lái)跟大家分享一下。一、我心目中的裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)中的朝陽(yáng)行業(yè),有它的特點(diǎn)。我進(jìn)入公司是2011年,當(dāng)時(shí)我也認(rèn)為裝飾是很低端的東西,進(jìn)去之后經(jīng)過(guò)五年的磨煉,我們從一個(gè)普通公司到上市公司,中間經(jīng)歷過(guò)幾輪融資,所以我對(duì)這個(gè)行業(yè)有深刻的理解。二、在經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,我們裝飾公司遇到什么問(wèn)題。三、遇到問(wèn)題之后,或者說(shuō)在之前,有的公司已經(jīng)開(kāi)始因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題或者預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了一些轉(zhuǎn)型升級(jí),做了準(zhǔn)備,他們的得失跟大家說(shuō)一下。四、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  很多人認(rèn)為新常態(tài)是一種狀態(tài),我個(gè)人理解的新常態(tài)實(shí)際上是書(shū)記向我們喊了一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)警告,告訴我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束了高達(dá)35年的高速增長(zhǎng),進(jìn)入了所謂的“L”型,大家以前躺著掙錢(qián)的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有了,如果你要發(fā)展,要生存就要靠自己不斷升級(jí),躺著掙錢(qián)的機(jī)會(huì)沒(méi)有了,我認(rèn)為新常態(tài)是釋放一個(gè)信號(hào),釋放一個(gè)警告。

  另外介紹一下目前大型公裝類(lèi)公司是11家,金螳螂是我們的龍頭,我們排名最后,今年3月份上市,我講的裝飾行業(yè)不包括家裝,為什么不包括呢?等一下跟大家分享。首先我認(rèn)為裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)里面的朝陽(yáng)行業(yè),因?yàn)樗兴膫€(gè)特點(diǎn)。

  1、市場(chǎng)非常大,大到不可想象,2015年我們已完成的市場(chǎng)達(dá)到3.4萬(wàn)億,企業(yè)也很多,全國(guó)大概13萬(wàn)的企業(yè),但是市場(chǎng)集中度非常低,在13萬(wàn)企業(yè)里面,建設(shè)部評(píng)出來(lái)的最強(qiáng)的100強(qiáng)完成的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值不到行業(yè)的10%,龍頭老大金螳螂2015年完成的產(chǎn)值是180億,占整個(gè)行業(yè)總產(chǎn)值不到1%,千分之一,所以有很大的空間。

  2、成本靈活。它的固定成本很小,絕大部分成本都是店內(nèi)成本,來(lái)了一個(gè)訂單,我們需要采購(gòu)兩個(gè)東西,一個(gè)是原材料,這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)隨時(shí)打電話隨時(shí)來(lái),非常充足。第二個(gè)是勞動(dòng)力成本,訂單做完了下一單沒(méi)有,人就解散,不養(yǎng)人。我們這種公司永遠(yuǎn)不會(huì)巨虧,跟生產(chǎn)企業(yè)不一樣,生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有訂單人必須要養(yǎng),因?yàn)殡S時(shí)要供應(yīng)訂單的需求,所以這是非常好的企業(yè)。

  3、一錘定音。裝修裝飾在現(xiàn)在非常重要,你蓋了一個(gè)樓,拿地成本花3億、4億,建筑花2億,最后裝修5千萬(wàn),如果最后5千萬(wàn)搞砸了,基本這個(gè)建筑物的使用價(jià)格就不高,因?yàn)榇蠹疫M(jìn)來(lái)不會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)看樓結(jié)不結(jié)實(shí),只要不倒,不會(huì)關(guān)注,但是裝飾非常重要,你做不好可能前面所有的投資就失敗了,這也是我們?yōu)槭裁创笃髽I(yè)在這里有生存的空間,酒店投資這么大,絕對(duì)不可能把裝修給一個(gè)小公司做,絕對(duì)會(huì)找一個(gè)有實(shí)力的,如果給小公司做,做砸了,他也不需要講信用。

  4、周而復(fù)始,一個(gè)酒店10年不裝修,沒(méi)人去了,但是一個(gè)樓裝了很多年不動(dòng),所以?xún)?nèi)生的增量市場(chǎng)非常大。

關(guān)鍵詞: 新常態(tài) 建筑裝飾行業(yè) 轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng) 一帶一路
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[責(zé)任編輯:劉娜靜]
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