新經濟新常態的背景下，作為傳統行業中的朝陽行業——裝飾行業，也難免受到波及。如何在這個巨大市場中逆勢發展，是裝飾行業企業必須面對的問題。在深圳市建藝裝飾集團股份有限公司董事、副總裁孫昀先生的觀察中，這些企業的轉型路徑，除了向“上游”搶飯吃，或完全通過自媒體做第二主業，適時搭上互聯網+和一帶一路的戰略機遇，是可選方向。“新引擎·新增長—2015-2016年度產業與資本年會”于2016年6月29日在深圳隆重舉辦，與會嘉賓共聚一堂就經濟轉型、產業結構調整、商業模式創新的背景下，產業與資本的走勢以及塑造中國經濟新增長全新引擎等議題進行深入探討。以下為深圳市建藝裝飾集團股份有限公司董事、副總裁孫昀先生在活動現場的演講實錄：

　　孫昀：首先非常感謝經濟觀察報給我這樣一個機會在這里做一個分享。在經濟新常態下，我講一下裝飾行業轉型升級路在何方。

　　今天從四個方面來跟大家分享一下。一、我心目中的裝飾行業是傳統行業中的朝陽行業，有它的特點。我進入公司是2011年，當時我也認為裝飾是很低端的東西，進去之后經過五年的磨煉，我們從一個普通公司到上市公司，中間經歷過幾輪融資，所以我對這個行業有深刻的理解。二、在經濟常態下，我們裝飾公司遇到什么問題。三、遇到問題之后，或者說在之前，有的公司已經開始因為這個問題或者預見的問題進行了一些轉型升級，做了準備，他們的得失跟大家說一下。四、我們的戰略規劃。

　　很多人認為新常態是一種狀態，我個人理解的新常態實際上是書記向我們喊了一個口號或者一個警告，告訴我們中國經濟已經結束了高達35年的高速增長，進入了所謂的“L”型，大家以前躺著掙錢的機會已經沒有了，如果你要發展，要生存就要靠自己不斷升級，躺著掙錢的機會沒有了，我認為新常態是釋放一個信號，釋放一個警告。

　　另外介紹一下目前大型公裝類公司是11家，金螳螂是我們的龍頭，我們排名最后，今年3月份上市，我講的裝飾行業不包括家裝，為什么不包括呢?等一下跟大家分享。首先我認為裝飾行業是傳統行業里面的朝陽行業，因為它有四個特點。

　　1、市場非常大，大到不可想象，2015年我們已完成的市場達到3.4萬億，企業也很多，全國大概13萬的企業，但是市場集中度非常低，在13萬企業里面，建設部評出來的最強的100強完成的產業鏈產值不到行業的10%，龍頭老大金螳螂2015年完成的產值是180億，占整個行業總產值不到1%，千分之一，所以有很大的空間。

　　2、成本靈活。它的固定成本很小，絕大部分成本都是店內成本，來了一個訂單，我們需要采購兩個東西，一個是原材料，這個在中國市場隨時打電話隨時來，非常充足。第二個是勞動力成本，訂單做完了下一單沒有，人就解散，不養人。我們這種公司永遠不會巨虧，跟生產企業不一樣，生產企業沒有訂單人必須要養，因為隨時要供應訂單的需求，所以這是非常好的企業。

　　3、一錘定音。裝修裝飾在現在非常重要，你蓋了一個樓，拿地成本花3億、4億，建筑花2億，最后裝修5千萬，如果最后5千萬搞砸了，基本這個建筑物的使用價格就不高，因為大家進來不會去現場看樓結不結實，只要不倒，不會關注，但是裝飾非常重要，你做不好可能前面所有的投資就失敗了，這也是我們為什么大企業在這里有生存的空間，酒店投資這么大，絕對不可能把裝修給一個小公司做，絕對會找一個有實力的，如果給小公司做，做砸了，他也不需要講信用。

　　4、周而復始，一個酒店10年不裝修，沒人去了，但是一個樓裝了很多年不動，所以內生的增量市場非常大。