互聯(lián)網(wǎng)家裝，有賺錢的嗎?

　　裝修行業(yè)一直存在著生產(chǎn)不規(guī)范、質(zhì)量問題、供給雙方信息不平衡、消費者缺乏信任、后續(xù)保障服務(wù)跟不上等痛點。一年前，北京萬科和鏈家合作成立了一家裝修公司，嘗試借助他們的大品牌出身、精工品質(zhì)和嚴格品控將家裝行業(yè)的痛點一一擊破。

　　但萬科鏈家一直未能盈利，且他們當(dāng)下的目標也是在 15 萬家裝修公司中活下去，到今年 3 月底，萬科鏈家做到了每月 500 單的成績(而整個北京市場中，一年 5000 套即可成為行業(yè)銷冠)。同樣的問題互聯(lián)網(wǎng)家裝公司也要面對。在各類傳統(tǒng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝用不同的模式和方向切入到這個萬億級市場時，互聯(lián)網(wǎng)家裝紛紛表示自己的目標是改變消費理念、降低供應(yīng)鏈成本、提高家裝效率。我們先來看看大家都是怎么做的。

　　專注信息和交易撮合模式。

　　以土巴兔和優(yōu)裝美家，都是建立平臺，讓不同規(guī)模的第三方裝修公司進駐后為業(yè)主提供服務(wù)，只是家裝公司的檔次和標準不同，前者像淘寶，后者像天貓。

　　設(shè)計平臺模式。

　　“延展”設(shè)計類也是這兩年為了滿足消費者個性化需求誕生的，在線工具可快速生成效果圖及裝修預(yù)算。此類商業(yè)模式的出發(fā)點是讓設(shè)計師主導(dǎo)整個裝修過程，串起后續(xù)的采購和施工。

　　家裝電商模式。

　　由綜合電商成熟以后，開始轉(zhuǎn)移目光，家裝就是電商看中的一個方向。有 IT 和互聯(lián)網(wǎng)的介入，能實現(xiàn)品牌集中度，提升效率。

　　直通工長模式。

　　新浪搶工長以工長作為整個裝修流程中的主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)家裝行業(yè)潛規(guī)則，整治亂收費，去掉不必要的提成，減少門店運營費用。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)圖譜(丁祖昱評樓市制圖)