以下是作者對網友的一些問題的解答，同樣值得大家參考。

　　國企四五年就能成總工?

　　我不亂說，在國企工程單位如果4~5年在一線混不到技術部級就不要在這里考慮發展了。我是總工，并且干了快一年了。現在在總工這個位置上的大都是我這個年齡段，我上面說過了在一線只要不是項目經理級別的就別把自己當回事?？偣ぶ荒苷f干的活輕松點，能在上面說說話了，在別的方面不能準確定位自己，太當回事就完了。永遠記住，工程單位的法人是項目經理，他才是老大。

　　本科財務管理，在工地有前途嗎?

　　說實話，財務屬于三總師范圍，不累(除了年底結算、和審計時期)、人少升遷快、灰色收入……屬于三總師的范圍自己想吧!還有我說過了，這里不是我能決定你的前途和未來，關鍵在于你自己，你適不適合這樣的環境，我不好說。

　　為啥領導不怕新員工走?

　　1.正式工的招聘是由總局主管，這里指的是正規合同招聘制度，可不是亂七八糟的勞務派遣公司。

　　2.新員工來到這里的基本工資系數是小等于1.0的，也就是說是一年的試用期。在試用期內人員流失的現象最為普遍，同樣在這一年的試用期內，新員工不可能掌握所有的施工技術。這很簡單：搞工程不是書本的知識，它是現場經驗的積累，你永遠不可能從書本上找到實際施工發生的情況。

　　3.工程是非同步進行，這里缺人了，不代表所有項目都缺人。就會有閑置的項目，可以從閑置的項目抽人過來。培養一個拿得起放的下、能獨當一面的有經驗的技術人員，對任何一個項目來說都是要花費心血的。同樣，一個老技術人員能擺平的事，為啥要10個剛畢業的毛頭小子來做?錢花了10倍，效果也許只有1/10。這就是為啥不怕新人離開的原因。

　　4.國有工程企業現今風氣低下，少有傳幫帶的意識。更有甚者存在“教會徒弟，餓死師傅”的想法。但公司不從根本上解決，只是減少正規招聘人員的數量，多從下屬中專、技校中招收子弟學生。既減少了開支，又有人干活。因為全體人員都知道，國家不會叫這么大的國企輕易倒閉。

　　如果你還是想不明白，我建議你隨便打開一個工程類招聘網站，看看里面對中高層管理者的要求(不要去看施工員一類的招聘，干了這么久跳出去還是干施工員，還不如回來混日子)。要求的幾條就是：同類或者大型工程干過多長時間的限制，年齡限制，職稱的限制，資質(國家一級注冊XX師的限制。你說我們怕老的跑還是新的跑?就這幾個限制，新人能跑到哪里去?

　　你說的“國企中存在裙帶、子弟等亂七八糟的關系，但是，一樣存在一些既沒有關系，又上不去的人，這波人因為工作經驗和閱歷等，在所在公司擁有一定的實力和影響力，所以，作為公司管理層，往往需要新員工來瓦解這部分人。也就是說，比如一個人不斷要求加薪或升職，但是已經沒有發展空間，權利制衡下，管理層就會通過利用新員工平衡......”

　　這些我也明白，甚至叫我想起了剛參加工作的我。那時深惡痛絕這類人，但是樹大根深，現在的我只是重復著原先總工的工作(他那時是使我最痛苦的人)，不是我不敢，是我不能。這是體制問題，管理層默認的制度。我們泛泛之輩無法與大方向做斗爭，國企施工單位關注的是部分人的利益，不到生死存亡之際，他們是不會考慮企業的發展和去向。最重要的是，我對自己的工作現在感到滿足，手下有能干的老員工和幾個閑養的子弟。誰咋樣，我心里和明鏡一樣。我有時真害怕這幾個挑大梁的走掉，但是又能咋辦??不要給我出差錯就好。我想當時我的老領導，一定和我現在有同樣的想法。

　　作者結語

　　真不知道該說啥：這里有體會者說我說到了心坎里。

　　沒有體會者，說我胡編亂造。

　　可愛者，說我文筆不行。

　　位高者，勸我再接再厲。

　　懷疑者，不斷質問。

　　更有甚者一定要咬著我總工的頭銜不放。

　　不管怎么說，都要對各位說聲感謝。首先，若您不是我們這行業的請勿要拆臺，隔行如隔山。本人文筆不堪是真，擔任小小的項目總工是真，我從文章開始就說不要把小小的項目總工太當回事，我不是高工，去年剛剛參加一建考試，我也不是科級。請不要把職位和技術頭銜對等。我今年28歲，我參與過京滬高鐵和大西客專的建設。我這篇文章只是告訴單位現狀，從未有過對自身的炫耀和夸贊。如有夸贊和炫耀，請從我前面文章中選出，歡迎批評指正。對于新人是擺正事實，不要來了走，走了來，對單位和個人造成損失。我不曾炫耀，望君勿要嘲笑。我是對新人關于工作環境的直述。如果一定在文筆和總工的真假上浪費筆墨，就是去了我的本意。