前幾天，幾位大佬和幾個自媒體在央視《實戰商學院》探討了互聯網的家裝的破與立，提到了2年時間出現了200多家打著“互聯網家裝”的旗號在做家裝，誰曾想到如此苦逼的工作被炒作的如此火熱，不過整個過程停下來大致可以歸結為一句話：線上導流量做宣傳，線下去體驗執行施工。當然，還有一些F2C、產業鏈、供應鏈、成本、標準化、百億級等等一些高逼格的詞匯。

　　其實探討互聯網家裝的破與立，還有點早，因為至今還沒有哪家企業真正取得勝利，盡管有平臺進入獨角獸陣營，但是這個也代表不了什么，沒有取得勝利就意味著沒有話語權。所以還是來扯一扯互聯網家裝的三大玩家，齊家網、土巴兔、新美大。

　　億歐網據知情人透露，新美大家裝業務在各個城市開展并不順利，不像吃喝玩樂那么如魚得水，業務開展受阻，跳不出團購的套路，團隊積極性很差，離職情況開始普遍。不難推測，新美大的業務估計是遭遇到不小的困境。

　　暫且不說新美大的現狀，對于上述三家企業的發展，其實跟外賣行業格局有相似之處，餓了么就相當于齊家網、美團外賣相當于土巴兔、新美大做家裝相當于百度外賣。

　　齊家網（家裝界的“餓了么”）

　　如果按照成立時間來看，齊家網算是家裝行業的資深老兵，今天是發展的第11個年頭，前后也已經完成了5輪融資，投資方包括：鼎暉創投、百度、蘭馨亞洲、元禾創投、廣發證券等等投資機構。

　　跟餓了么相類似，從成立以來也做了很多努力和轉型，從之前的建材團購、流量分發到現在開始由輕向重不斷傾斜，齊家網的轉型之路悄無聲息地進行中，并且戰略投資海鷗衛浴、博若森裝飾、投資2000多萬布局VR等等，總之，每一次投資都是一種嘗試，不見得會成功，因為都是摸著石頭過河。

　　齊家網在2015年底2016年初大舉擴張意識突然增強，創始人鄧華金曾公開表示，2016年擴張300個城市，2017年業務將覆蓋1000個城市。跑馬圈地的戰鼓似乎已經敲響，這種感覺就類似于餓了么當年由20個城市擴張到200個城市的感覺，有些激進但也激情。

　　土巴兔（家裝界的“美團外賣”）

　　美團開始做外賣大概是在2014年年初，與餓了么相差幾年時間，但是發展很迅速。土巴兔開始做家裝大概是在2008年7月，今年是土巴兔成立的第8個年頭，總體來講，發展也很迅速，目前已經完成了C輪融資，背后的投資方包括：經緯中國、58同城、紅杉資本。投資機構少，當然，這也離不開經緯中國的持續支持，后續58同城入股之后，土巴兔的出鏡率增加很多。

　　土巴兔的頻頻出鏡使得外界時常將其與齊家網歸為一類，這樣歸類倒也沒什么錯誤，此前有新聞稱，土巴兔目前已經入駐7萬家裝修公司，推出“3+1”戰略，如果數據屬實，那么土巴兔占據是整個傳統家裝公司的半壁江山。過去8年，土巴兔的思考是“3+1”戰略，取得一定戰果，但是在隨著行業逐漸垂直細分，土巴兔的下一個8年估計還需要有更多思考。