中國建筑行業從運營管理模式上看，直到最近的前些年仍處在計劃經濟時代。而在這兩年，以前那種只要拿到項目就可以賺錢的好光景已經一去不復返了，行業的市場經濟時代開始了?，F在整個行業普遍的利潤率降到了1—2%的水平。而其它行業的社會平均利潤率為6—7%的水平。難道建筑行業的利潤率就應該低于社會平均水平？顯然不是，如果是這樣，就違背了經濟規律。

　　為什么建筑行業的利潤率比其它行業的低？最根本的原因是中國的建筑行業還沒有學會精確的控制成本。因為嚴格控制成本，提高利潤率，提升企業的核心競爭力，必須首先實現精細化管理。而中國建筑行業精細化管理的時代還沒有到來。

　　一、為什么建筑企業項目成本容易失控？

　　首先，實物消耗量沒有準確的控制標準。曾經有一個報導披露，一個大型國有施工企業的一個重要工程，工程結束了，發現多用了3000多噸鋼筋。查出來是材料員與供應商勾結，在材料驗收時少進多簽。我們知道，在一個精細化管理的制造業工廠里，在生產過程中少一顆螺絲釘都會被查出來。在宜家家具包裝箱里面，一個釘子都不會少。可見，建筑企業和制造業管理的精細化程度有何等的差距！

　　現場施工的消耗量沒有準確的控制指標，不采用信息管理系統，沒有嚴格的消耗量監控措施，數據不準、不全、不及時，信息不透明。這些情況使得建筑企業的項目部里面充滿了成本的黑洞。

　　萬科的CEO王石去海爾參觀時，曾經大發感慨，并決定認真學習制造業的精細化管理。在制造業的企業里，信息化水平很高，生產過程的每一個細節都被納入信息系統的管控之中。在全過程中能夠管理到每一個部件、零件、每一個螺絲釘，每一分鐘的作業時間。在建筑行業的施工現場，少了十車沙子，多了一車鋼材，差了幾車混凝土，在很多項目部的現場都可以不被察覺，對這些細節的管控就別說在公司總部了。

　　其次，材料采購價格沒有有效的控制機制。有一個著名的建筑企業在上海市內有兩個大型項目同時在施工，施工結束以后才發現，這兩個項目所用的同樣的一種大宗材料的采購價格相差了10%。

　　材料采購價格無法合理控制的原因有很多：第一，可選擇的供應商數量有限，靠人工無法找到價格最低的采購渠道；第二，采購時間有限，靠人工無法做到貨比三家，更談不上貨比百家，采購價格比市場最低價高出10%經常是不足為怪；第三，依靠人工管理，價格信息在企業內部不能夠共享，更低價格的供應渠道無法被利用；第四，由于整個過程都是人工處理的，采購人員腐敗無法避免，材料員在價格上加10%很難被發現；第五，沒有科學的價格管理信息系統，歷史數據無法有效積累，對市場價格波動的敏感性很低；第六，由于依靠人工，價格信息的優勢者是一線的工作者，而不是企業的上層或核心管理部門；第七，缺乏一個自動化、智能化的價格數據信息系統來避免以上所有這些弊端。

　　再次，缺乏一個事前準確、及時、全面清楚消耗量的工具系統。浙江一家大型特級資質建筑企業曾經發現，因為公司對報上來的實物量不知道是真還是假，一些實行承包管理的項目經理向公司惡意套取進度資金，用于開飯館、炒股票、買房子等等。在大多數建筑企業中都是這種情況：提前不能夠有一個準確、及時、全面的消耗量標準，在施工過程中完成的量、已經結束的作業面的造價、結賬的數額也都沒有嚴格準確的檢測、核對和對比依據，下個月的計劃完成量也不能夠提前準確的知道。