機遇挑戰并存，管控策劃先行

　　增值稅和企業所得稅是相互結合的。營改增后，企業取得增值稅專用發票，即可以獲得進項來抵扣增值稅，又可以獲得成本來抵扣所得稅。反之，如果無 法獲取發票，將蒙受雙重損失。營業稅時代不重視發票的思維是錯誤理念。由于建筑業普遍是掛靠經營，掛靠經營帶來的就是在營改增下小型建筑公司，掛靠方往往 不具備向大型供應商采購的習慣，無法取得增值稅專用發票。因此發票管理是營改增之后的重中之重。如果只會做業務，沒有發票管理，企業最后會被11%的增值 稅和25%的企業所得稅的稅負壓垮。

　　與此前的稅負相比，此次變化對于企業來說既為挑戰也不失為機遇。此次并非是對原體系的修補，而是新體系的建立與革新，在未來出臺的“營改增”細 則里會提到主要的稅務處理，但不一定面面俱到，一些具體問題會先出一個指引性規定，各地在實務上難免會出現不同操作，根據之前其他行業“營改增”的經驗， 各地稅務機關會在后續一兩年時間內根據出現的具體問題對政策進一步調整。

　　建筑、房地產企業可以采取新項目新辦法，老項目老辦法的思路實現“營改增”平穩順利的過渡。鉑略建議管理層在宏觀層面應該提高思想認識，成立 “營改增”小組，解讀分析政策，制定工作計劃，改造企業流程和業務系統，合理利用不同業務的稅負差等方法籌劃，降低稅改成本。而財務人員需在具體實務層面 上注重對稅收申報以及發票管理，關注政策法規以及考慮到與稅務機關溝通的溝通協調、信息系統調整問題。根據已經實行“營改增”行業的經驗，財稅部門針對新 政策實施后稅負增加的企業予以財政補貼。鉑略提醒各位財務人員和管理人員關注主管稅務機關后續的關于財政補貼的文件通知，及時申請到財政扶持/財政補貼。