而根據(jù)中裝協(xié)官方數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值已達(dá)3萬(wàn)億元，從業(yè)公司近15萬(wàn)家；而到了2015年，隨著“新中產(chǎn)”人群的擴(kuò)大，家裝行業(yè)總規(guī)模達(dá)到了4萬(wàn)億元。而這正是諸多資本看好家裝業(yè)的一個(gè)巨大原因。在2015年初，眾多家裝O2O公司獲得了融資，“愛空間”在去年底獲得雷軍旗下的順為資本領(lǐng)投6000萬(wàn)元；海爾旗下的有住網(wǎng)則于今年6月獲得由宜華木業(yè)領(lǐng)投的1億元A輪融資，但是隨著下半年的資本寒冬，家裝O2O也受到了一定影響。

　　而站在投資人的角度看，在經(jīng)歷了去年的寒冬以后，大部分不能自身造血的O2O項(xiàng)目死亡已經(jīng)是時(shí)間問(wèn)題，中關(guān)村的咖啡店沒(méi)有去年熱鬧了，曾經(jīng)的那些抱著一腔熱情的“要改變世界，現(xiàn)在就差一筆錢和一個(gè)程序員”的創(chuàng)業(yè)者不好混了，但在資本寒冬之中，成熟的公司很少受影響，倒霉的都是初創(chuàng)型的小公司，取而代之的是重產(chǎn)業(yè)的有一定資歷的公司開始逐漸受到青睞，所以我認(rèn)為所謂的“資本寒冬”唯一的影響，只是投資人把錢集中到了更大的成熟項(xiàng)目了而已。

　　四．平臺(tái)與垂直邊界模糊，誰(shuí)是下一只“最重”獨(dú)角獸？

　　從行業(yè)壁壘來(lái)講，家裝是最寬泛、最難以被攻破、也是最難以標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)之一。

　　家裝的整體趨勢(shì)是“越來(lái)越重”這也是那些講求“輕模式”的小型公司逐漸難以適應(yīng)的原因，寒冬淘汰了近幾年出現(xiàn)的打著“互聯(lián)網(wǎng)裝修”旗號(hào)的小型信息分包公司，資本開始向賽道中剩下的幾家知名公司靠攏。在去年，家裝O2O平臺(tái)型和垂直型企業(yè)還有很明顯的區(qū)別，但是在2016年，這種區(qū)別正越來(lái)越小，舉個(gè)例子，比如過(guò)去，土巴兔是國(guó)內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)流量平臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)開始涉及“自營(yíng)”的裝修業(yè)務(wù)，而過(guò)去作為垂直代表的愛空間，也在積極連接上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向“平臺(tái)化”靠攏，未來(lái)，誰(shuí)能率先打通，并且管理好上下游產(chǎn)業(yè)鏈，誰(shuí)就能在這塊家裝大蛋糕下啃下更多，更為“最重獨(dú)角獸”。下面，根據(jù)目前的數(shù)據(jù)，我們篩選出進(jìn)入“家裝O2O下半場(chǎng)”的企業(yè)。

　　土巴兔關(guān)鍵詞：流量入口，一站式整裝定位，后端優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈

　　作為最受資本青睞的家裝O2O公司，土巴兔在2015年，得到由58同城領(lǐng)投的2億美元C輪融資后，利用58同城的房源資源擴(kuò)大了其流量?jī)?yōu)勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)家裝行業(yè)的最大的流量入口，在日均300萬(wàn)UV的巨大流量下，不論是上游的家具銷售、家居品銷售、家電銷售，還是下游的家裝設(shè)計(jì)服務(wù)，都成了整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中的單個(gè)環(huán)節(jié)，在這樣的流量?jī)?yōu)勢(shì)下，土巴兔開始具有了賽道中的一號(hào)種子選手的潛力。

　　因?yàn)榱髁咳肟谇∏∫彩羌已b的消費(fèi)入口，從入口打通家裝全產(chǎn)業(yè)上下游的供求兩端，轉(zhuǎn)型為一站式家裝服務(wù)平臺(tái)，幾乎是“由輕到重”的土巴兔的必然選擇，為了完善供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈，土巴兔早在2014年就開始從施工和設(shè)計(jì)管控體系選拔人員對(duì)廠家進(jìn)行考察，另一方面，引入專業(yè)人員對(duì)線下工地進(jìn)行了完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)。提前布局讓土巴兔挺住了2015年訂單暴漲時(shí)的壓力，并一躍完成了對(duì)其他對(duì)手的超越，目前土巴兔的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)可以頂住每月數(shù)萬(wàn)工地的同時(shí)進(jìn)行。

　　在服務(wù)鏈方面，土巴兔創(chuàng)立8年，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)積累了大量對(duì)于裝修工人與工長(zhǎng)的直接管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其在供應(yīng)鏈和IT系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，土巴兔可以按標(biāo)準(zhǔn)化流程環(huán)節(jié)為平臺(tái)內(nèi)的裝飾企業(yè)、工長(zhǎng)和工人按工期輸送建材原料，再通過(guò)機(jī)制監(jiān)管完成作業(yè)，確保工地的裝修質(zhì)量。

　　供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈的完善，構(gòu)建了一站式家裝服務(wù)平臺(tái)的定位，對(duì)于上下游的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)意義重大，C端家裝用戶需要一站式平臺(tái)讓他們遠(yuǎn)離傳統(tǒng)家裝建材層層分包的模式下的種種麻煩，而對(duì)F端的上游家居建材廠家來(lái)說(shuō)，土巴兔幫他們完成了市場(chǎng)輸送，從而節(jié)約營(yíng)銷成本用在研發(fā)產(chǎn)品上。目前土巴兔已經(jīng)進(jìn)駐全國(guó)250多個(gè)城市，累計(jì)服務(wù)超過(guò)900萬(wàn)裝修業(yè)主，從家裝O2O精準(zhǔn)流量平臺(tái)率先轉(zhuǎn)型為國(guó)內(nèi)最大的一站式家裝全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。

　　齊家網(wǎng)關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)賣場(chǎng) 團(tuán)購(gòu)資源 線下體驗(yàn)館

　　齊家網(wǎng)創(chuàng)立于2005年3月，總部設(shè)在上海，論歷史來(lái)說(shuō)比較資深。齊家網(wǎng)最早被稱為“上海團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”，顧名思義，當(dāng)初創(chuàng)立時(shí)以線下團(tuán)購(gòu)為切入點(diǎn)，其通過(guò)團(tuán)購(gòu)將零散的用戶需求組織起來(lái)形成大單，以此吸引供應(yīng)商或者從供應(yīng)商處獲得更高折扣。創(chuàng)立之初是“線上召集，線下體驗(yàn)和購(gòu)買”的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式，所以整個(gè)公司風(fēng)格比較偏傳統(tǒng)，但是純的家居建材賣場(chǎng)無(wú)法對(duì)接前面家裝的流量入口，為了適應(yīng)趨勢(shì)，2012年齊家網(wǎng)宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始涉足家裝服務(wù)方向。

　　轉(zhuǎn)型之后的齊家網(wǎng)，核心業(yè)務(wù)是家居(含裝潢、建材、家具、家電等)、婚慶和大眾生活消費(fèi)品。在2015年獲得百度投資后，齊家網(wǎng)轉(zhuǎn)型后將業(yè)務(wù)分拆為了齊家團(tuán)購(gòu)、齊家裝修、齊家商城三塊業(yè)務(wù)。

　　目前建材團(tuán)購(gòu)仍然是齊家網(wǎng)的支柱業(yè)務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，裝修和家居商城兩塊發(fā)展較為緩慢，所以將主要優(yōu)勢(shì)在于在各地建設(shè)的線下體驗(yàn)店和賣場(chǎng)資源，齊家網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)具有較高的線下賣場(chǎng)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)。

　　目前齊家網(wǎng)布局在國(guó)內(nèi)76座城市。旗下可提供1萬(wàn)家裝修公司供用戶選擇，截止2015年4月，齊家網(wǎng)在全國(guó)陸續(xù)建立了56家線下體驗(yàn)店。