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營改增箭在弦上:建筑業(yè)未來應(yīng)采取怎樣的措施來應(yīng)對營改增?
來源:應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)    時間:2016-03-24 09:40:19   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示: 建筑業(yè)“營改增”迫在眉睫,一旦試行全面鋪開,其對建筑業(yè)現(xiàn)行造價體系的沖擊和影響將不可估量,因此了解和熟悉工程造價體系計稅模式的改變對貴公司將起著舉足輕重的作用。

  3、按照稅法規(guī)定調(diào)整計稅稅率

  根據(jù)財政部、國稅總局下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)營業(yè)稅改增值稅試點方案的通知》(財稅[2011]110號)和《關(guān)于在上海市開展交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改增值稅試點的通知》,方案明確建筑業(yè)也由3%的營業(yè)稅改為11%的增值稅。按照目前定額取稅的模式,也可將3%的營業(yè)稅調(diào)整為11%,分項計價模式不做修改。這種做法有稅法作為政策支持,能得到施工企業(yè)的認可。但在實際執(zhí)行過程中,由于施工企業(yè)相對弱勢,基本不太可能爭取到定額指導的造價總額。而我們所做的價稅完全分離模式測算結(jié)果與稅率直接轉(zhuǎn)換不變更原有分項計價的測算結(jié)果相差不大。

  (三)資質(zhì)管理

  在目前的經(jīng)營模式下,在總承包簽訂下,實施過程涉及三個主體,即業(yè)主、中標方和施工方。業(yè)主即甲方,中標方即中標或投標單位,具體承接施工的單位即為施工方。在實行增值稅的管理下,要求不同法人或不同納稅主體之間必須符合增值稅的鏈條抵扣,這就和營業(yè)稅制下有了很大的區(qū)別。 在“營改增”后目前有些經(jīng)營模式不適應(yīng)增值稅的要求。要符合增值稅鏈條的規(guī)定,必須在中標方和施工方之間要完善相關(guān)合同以及增值稅的鏈條。貴公司目前的經(jīng)營模式及主要分析和建議如下:

  1、自管模式:自管模式即工程公司以自己的名義中標后自行施工管理。此種模式下,無論是繳納營業(yè)稅還是繳納增值稅,納稅主體不變,稅制的改變對這種模式?jīng)]有太大的影響。

  2、資質(zhì)借用模式:資質(zhì)共享(或資質(zhì)借用)與聯(lián)營(或掛靠)等業(yè)務(wù)模式在當下已成為建筑企業(yè)的常見業(yè)務(wù)模式。但在實務(wù)中,該業(yè)務(wù)模式的操作方式,不僅違背了建筑法,也違背了合同法,在營改增后還將存在極大的稅法合規(guī)性風險。風險主要表現(xiàn)在:

  (1)合同簽約方與勞務(wù)提供方不一致,導致業(yè)務(wù)流、發(fā)票流、資金流“三流不一致”,招致虛開增值稅專用發(fā)票風險,同時甲方也會面臨著進項稅額無法抵扣的風險,進而有可能倒逼施工方變革業(yè)務(wù)模式。

  (2)銷項主要體現(xiàn)在合同簽約方(總包),進項主要體現(xiàn)在實際施工方,從而導致進銷項不匹配,合同簽約方稅負增大、利潤下降。

  3、聯(lián)合體經(jīng)營模式:施工企業(yè)以聯(lián)合體中標,各參建單位成立項目經(jīng)理部予以實際施工,聯(lián)合體項目部是一個虛擬的臨時性組織。

  目前存在由聯(lián)合體項目部統(tǒng)一開具建筑業(yè)發(fā)票或由聯(lián)合體牽頭單位開具發(fā)票,聯(lián)合體參與各方按各自驗工計價數(shù)分劈稅金。

  “營改增”后,聯(lián)合體經(jīng)營將面臨無法實現(xiàn)增值稅抵扣鏈條的完善。其作為一個非法人的虛擬機構(gòu),在“營改增”后不具備法人納稅主體資格,不能對各參與單位進行業(yè)務(wù)的分劈,不能開具發(fā)票。

  應(yīng)對建議:梳理在建項目的資質(zhì)借用情況并列出清單,建議以下處理方式:

  1、建議首選自管模式,有利于企業(yè)的發(fā)展,符合增值稅管理的要求。

  2、對于資質(zhì)借用的情況,以資質(zhì)主體的名義給業(yè)務(wù)開具發(fā)票的,相應(yīng)的收入、成本需納入資質(zhì)主體報表合并范圍,以規(guī)避雙重繳稅的風險;

  3、對資質(zhì)進行優(yōu)化,根據(jù)市場定位,規(guī)劃資質(zhì)的取得,減少資質(zhì)借用。

  4、嚴格資質(zhì)管理,如借用資質(zhì)不可避免,則必須明確主責部門,制定管理辦法,建立完善的信息溝通機制,以保證經(jīng)營公司、工程造價處、工程管理處、企業(yè)管理處、財務(wù)處、資產(chǎn)管理處、人力資源處及分公司等之間的信息同步,確保適應(yīng)“營改增”后的管理需要。

  5、如果聯(lián)合體形式中標的,建議與甲方積極協(xié)商由聯(lián)合體各方分別與甲方簽訂合同,各自分別按合同約定工程內(nèi)容向甲方開具發(fā)票進行結(jié)算。

  6、規(guī)范經(jīng)營模式,梳理完善管理制度。

關(guān)鍵詞: 建筑業(yè) 營改增 房地產(chǎn) 增值稅
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[責任編輯:李勝軍]
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