第四，企業(yè)不僅要外抓市場(chǎng)，還要內(nèi)抓管理。過(guò)去有些靠掛靠經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力非常的薄弱，現(xiàn)在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)遇到各種困難，現(xiàn)在只有抓住了市場(chǎng)、練好內(nèi)功，才有出頭之日。

　　練好內(nèi)功，企業(yè)必須搞好五次經(jīng)營(yíng)。企業(yè)五次經(jīng)營(yíng)包括：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)施策劃、采購(gòu)管理、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾管理。如果把工程項(xiàng)目的這五次經(jīng)營(yíng)搞好了，企業(yè)才能做到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、保住利潤(rùn)。

　　第五，打造企業(yè)核心能力和品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。打造企業(yè)核心能力和品牌，必須要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，必須有好的思想。好的思想來(lái)自于企業(yè)家，因此，企業(yè)家首先要轉(zhuǎn)型，只有企業(yè)家轉(zhuǎn)型來(lái)了，才會(huì)產(chǎn)生新的思想，有了新思想，企業(yè)才能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。新思想是企業(yè)的動(dòng)力與遠(yuǎn)見；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和對(duì)企業(yè)未來(lái)的理解。

　　企業(yè)僅做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是不夠的，還必須依據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與措施。有了方法和措施后，還要制定配套的管理制度和企業(yè)文化，即要用文字的東西把它固化下來(lái)，并用信息系統(tǒng)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。只有這樣不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，才能適應(yīng)新常態(tài)，才具有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

　　最后，我想說(shuō)的是：

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比的不是發(fā)展速度，看誰(shuí)發(fā)展快，而是比的誰(shuí)活的時(shí)間更長(zhǎng)。

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵不是判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而是判斷國(guó)家行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如何形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)緊跟趨勢(shì)。

　　在變革時(shí)期，比的不是企業(yè)規(guī)模大小，而是反應(yīng)速度的快慢，在這個(gè)時(shí)期即使你很聰明，很努力，但是你干的事情不做趨勢(shì)上，不再風(fēng)口上，你再聰明，再努力，規(guī)模再大，也飛不起來(lái)。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，你有的別人沒(méi)有，大家都有，無(wú)論你多強(qiáng)都不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果你能，別人也能，便是無(wú)能，所謂能，一定是永遠(yuǎn)立足于自己，而獨(dú)有的能力。