有人說：“企業家最基本的公益就是遵紀守法、講誠信，把自身業務與社會痛點結合起來，創造更大的社會價值。”中孚泰二十二年里一直專注于劇院事業，用不斷豐富的經驗把自身聲學工程和聲光電集成等專業技術進行結合，用于解決我國劇院發展過程中出現的空置率較高，無法做到自負盈虧需要政府補貼運營費用和市民對演出內容提出更高訴求等行業痛點。
2016年，國家大劇院舉辦首屆中國劇院管理論壇。會場內，指揮家陳佐湟亮出一組數據：除北京、上海、廣州等一線城市，其他地區專業劇場利用率普遍偏低，年均演出場次只有58場；上海大劇院院長張哲曾說過：沒有一個世界著名的交響樂團來上海大劇院演出是能讓劇院賺錢的，“幾乎都是往里貼錢，貼得多的上百萬元，貼得少的也得一二十萬元”。如何使劇院從“負債累累”變成“收支平衡”甚至盈利變得重中之重。
中孚泰在成都城市音樂廳項目進行試點，創造性地提出以文化+建筑+產業融合，讓成都市民盡享便捷的同時，還能很好地依托四川音樂學院的文化藝術軟實力和周邊片區濃厚的藝術氛圍。項目落成后交由四川音樂學院進行運營，因此也將擁有四川音樂學院優質師生作品作為作品源，在為師生提供專業的展演渠道的同時亦能為成都市民帶去更多文化盛宴大餐，真正做到讓音樂文化融入到市民的日常生活中去；另一方面，利用大學生社會實踐滿足教育需要，達到降低運營成本的目的。
同時中孚泰還在成都天府廣場建成了四川大劇院，作為集約化的典范，四川大劇院做到了在空間上使文化、商業的利用率達到極致；而且不需要政府的財政補貼。這在國內大劇院中屬于開創性的。通過花一份錢辦多份事，讓劇院不局限于只是劇院，亦能是演藝中心、禮堂、會議中心等，齊頭并進，形成文化產業投資與回報的良性循環。
中孚泰已經用二十二年所獲得的豐碩成績證明，在我國文化建設的發展道路上，中孚泰正在為中國和全球建造1000座世界一流的文化建筑的道路上努力著，力求推動我國文化事業更加繁榮，這是中孚泰踐行的最大社會責任。
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