剛才在嘉賓的分享當中我們看到，他除了經驗很豐富，也主持了很多不同的大型項目，也分享到如何利用我們ArchiCAD提高效率，因為有強大的功效，可以展示最好的設計給我們的客戶。當然了，在設計BIM的同時也要非常注意客戶的體驗，今天我們非常開心邀請到成都基準方中建筑設計有限公司BIM設計研究中心總監張磊先生為我們說明一下，有請張先生現在到臺上，有請。
在準備的同時，我也簡單介紹一下張先生，張先生加入公司已經有12年了，他其中非常專注BIM的設計，還有團隊的管理已經有6年的經驗，有非常豐富的經驗治理，也是有非常豐富的BIM技術經驗還有管理經驗，我相信他的分享會讓各位更了解到在設計BIM的同時怎么注意客戶的體驗，怎么把最好的產品、最好的體驗提供給客戶呢，現在我把時間交給張先生，有請。
張磊演講
張磊：各位大家下午好，非常關心能借這個機會給大家介紹一下我們成都基準方中建筑設計有限公司在BIM這一塊應用上的一個內容，當然我們絕大部分的項目都是借助于ArchiCAD這個BIM的平臺，這個軟件來實現的我們的內容。先允許我簡單介紹一下基準方中，我們是一家發展于成都的民營企業，現在大概有3千人的規模，在全國有12個分支公司。我們BIM的團隊叫BIM設計研究中心，于2011年成立。我們的目標是致力于成為中國領先，具有世界影響力的一個典型的綜合設計企業。我們的BIM也是要發展成全國一流，始終處于領先的團隊，要成為公司集團的一個核心競爭力。我們BIM發展的歷程，差不多從2011年組建，2012年我們形成了第一套的BIM設計標準，在2015年整合了我們的結構、機電形成了一個綜合性的團隊，在2016年作為我們其它一屆開發商的研發團隊，然后參與了他們的研發，我們發展的理念是回歸于設計，提升于體檢，聚焦客戶需求，以Open BIM及P-BIM的思路的一個全流程全專業，精細化參數化的一個BIM設計，我們也獲得了很多榮譽。這些是我們前后做的公司的一些項目，后面這些就是BIM完成的一些項目：2013年的重慶萬象城。現在成都的麓湖生態城C6-1。然后（壁山島），這個也是現在成都最高端的一個別墅項目。麓湖生態城C2-2組團。西藏林芝的一個酒店。萬科理想城，這個是在我們基于ArchiCAD這種快建項目，就是住在項目上的應用，后面的案例也會講到它。陽光100。528藝術村。資陽的亞族公館。瑞生的望鄉橡樹林。另外就是一些精裝修的應用。另外就是我們公司辦公樓的一個裝修，當時采用的就是ArchiCAD，從設計到成本一體化應用的過程。這是巴騰的一個小學。
回到正題，因為今天我講的這個前半部分技術性更弱一些，主要還是思考我們怎么樣去用BIM，我們應該怎么用。從這么幾個方面，第一個是BIM的發展報告，這個實際上也是我們總結下來以后，公司的整體應用，也是我們鐘總提出的，就是BIM的學習應用應順應趨勢，抓住主流，創新特色，全國領先。我覺得這個應該是適用于各大設計企業和BIM的應用。在順應趨勢上，我們認為就是要形成一個全專業的BIM團隊，我們是利用BIM技術委員會統籌整個集團的BIM發展。另外就是抓住主流，通過ArchiCAD、Revit等各種軟件的一個嘗試應用，互相優劣的一個選擇。另外就是在創新特色上，就是要設計BIM應用一體化的研發，最后形成模式領先的一個方式。我們是形成了很多的這種標準模板，流程的一些標準，技術的一些標準，另外就是形成了一個指導我們怎么樣用BIM進行設計的一個項目指導書。同時，在集團里面有一個集團的標準和分公司自己標準的搭接處理的描述。因為我們建立的標準體系，除了我們的ArchiCAD，Revit也是在同步地進展。這是我們為了我們設計院BIM的發展，給出了一個能力評定的模式，就是怎么樣來約束我們集團里面其它分支公司的BIM發展。
另外，我們把BIM分成了兩類，一個是BIM設計一體化，一個是BIM咨詢。我們認為一個是設計師的BIM，另外一個是建模師的BIM。我們作為設計院要的是什么？我覺得我們應該要聚焦、拓展，都需要去做兩個不同的板塊，需要有不同的團隊或者不同類別的公司都去專注，去開拓。
第二個就是講講我們在做的很多市場化的客戶，也遇到了各種各樣的需求，就是對這種BIM的市場需求進行簡單的分析。首先從政策上，各種各樣的BIM行業文件，BIM標準的發布，感覺就是BIM的春天到了，但確實現在感受它是到了。這里面的核心就是在2016-2020發展綱要里面提出了加快BIM普及應用，實現勘察設計技術升級，這個非常重要，它實現的是一個技術換代、技術升級，也就是說，想要的一個東西是流程的替代，而不是說我們加入了一個什么樣的工具，或者說我們要改變什么其它的內容，實際上就是只替代傳統的二維，把原有的這種模式、這種流程給它顛覆掉。但是，存在的一個問題，雖然BIM推廣的力度大，但是它的針對性比較強，我們有些地方的標準它對一些要用BIM項目，BIM報件的，可能針對一些政府類項目，而設計院，像我們民營企業的話，政府類的項目相對較少，所以說它能給我們的一個力度就不夠。還有就是它的標準指導性不強，它的收費，比如投入的產出等等都不太明晰。
市場上的話我們就分成了這么幾個。在我們市場客戶的話，他就是以他的需求為主的，就是我們的決策者他需要的是什么？他是要一個BIM來改變他的開發流程，這里要做到一個是成本要透明，進度可控，質量可控，這是他們的一個核心訴求。接下來就是我們的設計部，那跟我們接觸最多的一個直接客戶，他們需要的是一個是設計的全流程，需要設計的創意，怎么樣借助BIM能夠提高他的設計創意、設計的延續、信息的傳遞。然后成本部它要求的就是數據透明、便捷審批、及時的一個成本化管理。工程部也有它各自不同的要求，比如它的信息的傳遞、協調、控制等等。營銷也有它營銷的一些需求，怎么樣把它營銷出去的東西介紹給他的客戶的內容要準確，包括一些樣板間，一些VR，一些沙盤的體驗等等。包括還有物業，以及一些下游的工程總包、分包、監理等等，他們的這個需求列到一起的話，感覺就是什么都要達成，我們的BIM就是無所不能，才能滿足他們的需求。而現實是什么情況？雖然我們的BIM非常強大，非常厲害，只要愿意花時間，很多你都能達成。但是在實際操作學習面過程中，你有時間的限制，你有人力資源的限制。現實是什么？設計院現在的BIM能力，包括現階段軟件的BIM能力，正如我們都在談我們基于Open BIM，但是基于Open BIM的這種數據的轉換現在還達不到它原生軟件，就是比如說我一家的軟件好，所以它還是需要有一個過程去磨合。包括設計院任務的一些范疇，設計院可能因為BIM做了太多非設計范圍的一些事情，做了更多的工作，現階段就有非常多的這種局限性和我們無所不能的這種需求產生了矛盾，它是不匹配的。這個不匹配帶來的就是我們給客戶合作，做這種項目，最后發現并不是說你用了BIM以后客戶的滿意度就一定提升了，或者說就一定滿足了他的需求。我們回過頭來看看，客戶的核心需求還是一個品質保證，加上他的體驗，怎么樣讓他感受到BIM，讓他融入其中，這個是非常關鍵的，這也是ArchiCAD給我們帶來的最好的一種體驗，這個是在其它的BIM平臺里面所不能有的。
這個是流程的講解，也是我們一直在跟客戶推的這塊，就是從設計BIM，到成本BIM，到工程BIM，再到運維的一個BIM，要把它每一個板塊怎么樣區分得更開一些，讓我們的工作更專注一些，讓我們的設計做得更好一些，讓我們設計BIM采用剛剛說的各個階段的一個移交，模型的一個移交、深化，專業的人做專業的事，最后達成我們BIM設計的一個總承包，也就是EPC，設計總包，最后再到EPC這種模式，我認為是我們BIM未來發展整合資源一個非常好的方向。
BIM發展我們的應對就是要回歸于設計，這個就是對于我們，特別是我們內地的設計企業來說，有些時候過于浮躁，包括我們自己也是一樣的，可能跟甲方夸下海口，我的BIM能做成什么樣，但實際上你雖然很努力，花了很多的成本和心血，但是你還是沒有達到他的期許，所以說我們怎么樣沉下心來，把我們的BIM帶入到設計，讓BIM去進行設計，讓BIM去提高我們的設計，然后來達成我們的一個目的，就是需要我們在設計上、創意上、連續性上、質量上、服務上進行提升，通過這些提升都需要我們企業的一個經驗積累、標準持續研發和更新。
當然，另外一方面，怎么樣讓客戶認可我們，認可我們的BIM能夠推出去，并且能夠得到更好的議價，大家都能掙到更多的錢，那就是要把我們的體驗感做出來，也就是說要讓客戶參與到我們的BIM里面來，要讓他有參與感。平臺要能夠對接上，包括我們現在用的BIMX、VR都給了我們非常好的一些工具，讓我們實現這個目的。
另外就是介紹一下我們項目的案例。為什么要說這個呢？這個是萬達的一個項目的案例，用的是Revit平臺，但是它采用的模式是施工圖做完之后，再進行一次（翻模），然后達到它的管理目的，它就完全是一個BIM咨詢，沒有起到任何設計的作用，這不是我們所推薦的，但是它在管理上又是比較嚴謹的，也走到了前面，也是我們未來發展要借鑒的一個內容。
這個動畫我就略過了。
這種是它建模的一些流程，特別地復雜，完全是工程師思維，并不像我們ArchiCAD一樣為建筑師而生的，它是建筑設計的一個軟件，或者說是一個操作的流程。
我們在應用前期的話，在方案上我們也做了一些簡單的應用，但是比起前面梁黃顧，還有華南理工這邊，在方案應用上我們可能差得還是比較多一些。我們主要是針對一些快速的表現，制定的一些面積統計工具，來達成怎么樣讓我們的設計更高效。
另外一個就是固化的一個，在戶型設計上一些模板的設置，讓它快速地得到我們的平面圖，甚至于我們的彩圖、模型等等，包括借助SU的一些結合，得到快速渲染的效果。
接下來請允許我介紹我們的一個同事，他叫（秦世貴）給我們介紹一下理想層項目上的一個應用，是基于ArchiCAD的在我們標準的住宅項目上的一個應用，怎么樣讓我們的流程更順利，讓我們的效率更高，能滿足客戶的種種需求。
秦世貴：大家下午好。我接下來主要是從一個具體的項目案例來跟大家介紹一下ArchiCAD在某項目里的應用。
這是一個具體的項目，這個項目我們是在方案完成之后就開始設計。當然，這個項目的整個地塊是比較大的，但是我們這一次，就是我們本期設計的主要是AD塊，就是我們現在看到的一個AD塊，總共是25萬平米的項目，有25萬平米的住宅，有1萬平米的商業。這個項目里面，大家在國內做設計的都知道，對于我們來說最主要的可能是客戶的時間需求。我們在做BIM項目的時候，我們大家都繞不開一個難點，就是怎么樣利用BIM這個軟件的同時能夠滿足甲方不同的需求。
我們拿到這個項目方案資料之后，是要我們三天就要出這樣的一個基礎圖，十天就要出一個全地下的基礎圖。再往后的話，比如說我們22天就要把這個方案的報價施工圖完成，一個月就要把施工圖完成。在這樣的一個快速時間里，如何在堅持我們BIM設計的前提下完成客戶的一個時間需求，這是我們要探索的。
莊子曾經說過魚和熊掌不可兼得，那么我覺得對于我們設計師來說，對于有追求的設計師來說，我們的時間效率和我們BIM永遠是兩個不那么容易兼得的方面，我們既在保證客戶時間周期的前提下，又要保證BIM的精度，又要保證BIM的追求，這是我們很難兼得的兩個方面。在這兩個方面，我主要是分享一下我們通過自己的一些探索，應該說是不同方面的探索，如何來滿足我們這兩個方面的兼得。
主要是分四大探索，第一個就是，我們通過分析客戶在不同時間階段的不同需求，把我們這個需求分散開來，通過控制我們的建設成果來滿足客戶的需求。第二個是我們對文件構架做一定的優化。第三個就是對模型這樣的（面數）做一個控制。第四個就是數據版本的控制。
這部分是，第一個是我們在分析客戶不同的時間需求，從項目的一個時間階段來看的話，我們是希望把出圖的和我們的模型文件分開。在我們設計的周期里，一般來說，我們在短短三天的周期里面，我們做出的這個模型很難滿足我們后期業務完成的BIM模型，包含我們說可以作為一個全部數據的BIM模型。所以說我們現在是把我們的設計分開來，我們在前面的節點里面主要從出土的角度來滿足，比如滿足政府的這種報件，滿足現場需求，滿足基礎圖等等這些圖紙。后期的話我們再分為這樣一個模型文件，這樣的一個模型文件，我們就會有完整的樓層，有拓展的數據。其實我們在分析一個建筑的時候，我們知道，就是說我們的文件構架對我們這個成體的效率是有個本質影響的。那么我們基準方中在應用AC的話，應該說我們是從2011年開始應用的，在歷年的應用里面，我們在文件構架里面做了一些不同的分析。最開始的時候，我們在第一階段是會做一個單個鏈接，這是最原始的階段。在還沒有應用BIM服務器之前，我們在AC里面會在同一個文件里面做不同的鏈接，比如標準層我們一般來說是放在負的樓層，我們的建筑可能是有負二層，但是我們在AC文件里面建了比如說負十層、負二十層，那么這些樓層主要是用來我們做標準鏈接文件，做標準層，那么我們上面的完整樓層是通過鏈接標準層來達到的。那這樣的話，單個文件的操作，當然靈活性比較好，就是在一個文件里面操作，也比較上手。但是因為這個文件數據會很大，所以它鏈接的這種效率會很低。
第二個方式，我們是把我們這些細節文件都放在我們這個服務器上，就是在我們公司有一個單獨的服務器文件。我們把這些子文件放在服務器上，這樣的話每個文件之間的鏈接。比如說第二張圖就可以看出來，這是一個戶型的典型鏈接，把不同的戶型拼接成我們這樣的一個標準層，那么標準層再拼接成這樣的棟型，這樣的話文件會比較小，輕量化會比較好，但是文件會非常多，管理很混亂。在基于這樣的兩個方式下，我們會在后面做一個變革，相當于我們把這些亂的文件打個包，把不同戶型的文件放在一個文件里面，那么這樣的話我們操作管理的文件會比較少。我們那些雜亂的信息放在樓層里面來解決，相當于我每個戶型有個主文件，那么戶型之間的鏈接是通過這樣的一個樓層來解決。
在總結以往這些經歷的時候，我們現在又探索了一個新模式，這種模式應該叫合并組文件。以前我們每個AC文件就是一個樓棟，那么現在我們把很多相同的樓棟放在一個文件里面來出圖。我們可以在右邊這個服務器文件列表里面可以很明顯地看到，就是說我們會把這個項目里面拆分成幾個類型的文件，比如說是根據戶型，或者是根據我們核心的布局來分文件。比如說我項目里面可能有10個子項，但是我只需要做幾個不同類型的文件就可以了。這是我們來解決的第一個問題。
所以說，在這個文件里面，我們會在一個標準的文件里面，把我們所有的子項都放在里面，同一個文件鏈接這樣的效率會非常高，這樣的話，我同一批文件就可以比較方便地出圖。
第二個就是在模型面數的控制里面我們會做一個探索。其實對于一個文件來說它可能有25層，但是它里面真正需要出圖的可能就只有一些標準樓層，比如一些5層、9層那么一些標準樓層。其實我們在出圖的時候，標準樓層的這些文件它只需要出一次圖紙，那么它在里面其實是占用了我們大量的模型的面數，但是它對出圖的幫助應該不多。所以在這個前提下，我們把這個文件，就直接把中間的所有層砍掉，我們就拼一個相當于假的建筑，通過這樣來節約我們的文件，就是說，我們只拼接我們需要出圖的文件。這樣的話，就是說完整的25層就很卡，那么如果中間把它剪掉可能會，但其實并不是能夠解決所有問題，可能解決部分問題。
那么為了解決這些模型面數比較大的話，我們還做了其它的研發，比如說我們自定義一些門窗，自定義一些樓梯，這樣的話我們會把原來ArchiCAD里面設置了很復雜的一些參數會把它去掉，然后我們自定義了一些只需要我們表達的參數，這樣的話我們自定義的這些參數來替換系統的屬性，會讓模型的面數更少，這樣的話文件相對會比較輕量化一點。
另外一個就是說，通過不同版本的這種數據管理，放在同一個文件里面，能滿足客戶在不同時期對文件的需求。在國內做設計的我們會滿足政府這種規劃版，還有就是所謂的報件版，還有我們最終用來修的一個實施版。那么我們把所有的文件放在同一個文件里面，通過不同的設置來管理文件，就可以方便地在不同階段來出圖。
當然，還有利用翻譯過濾器能夠達到我們在改造前，就是我們所謂改造前改造后的一個管理。
我想說的是，通過這樣的一個項目，我們能夠通過我們的四大類探索，在滿足客戶需求的情況下能堅持BIM的一個應用，謝謝大家。
