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直播:“無可梯代·階然不同”——ARCHICAD 21新品發(fā)布會
來源:中裝新網    時間:2017-11-08 10:03:25   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:10月26日,圖軟(GRAPHISOFT)2017新品發(fā)布會在深圳中洲萬豪酒店隆重舉行,以下是直播實況——

    主持人:感謝精彩的分享。剛才施定邦先生跟我們分享了很多故事,設計從總體規(guī)劃,概念設計,軟體圖的設計,設計也都是非常地注重。剛才他為我們分享了建筑設計,還有建筑許可證提交的BIM,也分享了一些案例,如何利用ArchiCAD做出驚喜的效果。當然了,當中有一個很重要的政策,就是我們香港政府最新的治政報告當中要求建筑師BIM建筑圖的提交,所以ArchiCAD是一個非常靈活,也非常好用的軟件,可以幫助大家了。

    好了,在這個時候我相信各位也想知道BIM在大型項目當中的應用情況,現在我們邀請華南理工大學建筑設計研究院BIM負責人彭帆先生分享一下,有請。

    在準備的同時,在我們的大屏幕上也展示了我們嘉賓的一些背景,他本來就是很有經驗的專家,剛才已經介紹了,他是華南理工大學建筑設計研究院BIM負責人,在公共的建筑設計方面有非常豐富的經驗。他今天會告訴我們BIM在大型項目當中的應用情況,相信大家很想了解當中的一些案例,也想了解當中的一些情況。所以我覺得除了了解我們今天的產品以外,當然最重要的是怎么應用,同時這些應用情況是什么樣的,對你們來講也是很好的體驗。

    也再提醒一下,剛才有一些朋友已經加入我們的微信群了,在里面有一些互動,可以和不同的專家多交流,可能在一些業(yè)務上有一些合作方式,當然也少不了關注一下我們圖軟的官方微信公眾號,我們會有一些最新的產品會在當中跟大家分享的。

    今天我們還有不同的嘉賓為我們分享,剛才已經說了不同的資訊,比如說我們關于產品的資料,如果還有不了解的地方也可以跟我們的同事去多了解。同時今天也請來很多地方的專家,有我們圖軟的代表,也有我們用戶的代表,同時也有我們來自新加坡、香港等不同地方的專家來跟你們分享他們的經驗。同時,還沒有去體驗區(qū)體驗的朋友可以在稍候的休息時間去體驗去多了解。還有能夠VR眼鏡還沒有拿取的話,也提醒大家在離開之前一定先去拿取那個VR眼鏡,好,現在把時間交給我們的嘉賓分享,掌聲有請。

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    彭帆:各位大家下午好,剛才不好意思耽誤了一點點。

    我今天的題目講的是建筑方案設計和整合BIM的一種建筑方案設計的一種方法。

    首先做一下自我介紹,我叫彭帆,來自廣州華南理工大學建筑設計研究院,也是ArchiCAD比較老的用戶,從2008年開始接觸ArchiCAD,整個這個過程,應用在我們建筑設計的一個過程當中。我本身是一個建筑師,而不是一個BIMer,這是我一直跟我的同事也好,跟我的同行一直強調的態(tài)度和觀點。

    簡單介紹一下我們華南理工大學建筑設計院。我們設計院主要是從事一些公共建筑的設計,包括超高層、大跨度,還有一些博物館的建筑設計和研究。我來自華南理工大學設計院的工作室,也是從事于城市設計與體育建筑的一個研究所。我們工作室主要是從事于體育建筑,這是我們工作室主要的一個品牌,可以看到我們在既往的公司項目當中,有包括2008年北京奧運會場館和2010年的廣州亞運會的場館。

    由于體育建筑是一種大跨度,包括整個的非標準,難度也是比較大的,所以,為了解決很多工程上的問題,包括設計上的問題,我們很早就開始了這種數字化設計的一種研究,包括BIM、VR,還有數字設計,包括參數化設計,這是從我們的設計業(yè)務的需要所產生的一種需求。

    在BIM方面,我們從2008年開始接觸ArchiCAD,然后就一直使用下來。最早的時候,我們是運用在教育建筑的施工圖設計上面。到2010年和2014年我們嘗試著在深化設計,就是幕墻的外裝,包括幕墻的設計,包括還有一些大型的公共體育場館的設計,應用到了我們BIM的方法。從這個時間節(jié)點開始,我們對ArchiCAD的應用相對來說比較多了一些自信,以后在更多的方面進行一個擴展。

    到現在為止,我們有大概十幾到二十項目已經開始全面推廣這種ArchiCAD的應用,從去年開始,咱們團隊做的一些體育場館的項目基本上全部是應用ArchiCAD和BIM的方法來做整個設計。

    另外提到一點,我們在去年也跟Graphisoft公司簽訂了一些戰(zhàn)略合作的協議,未來我們會在華南理工大學的教育、科研,還有設計等等方面進行一個更加深層次的合作和研究。

    首先談一下我理解的BIM,因為我們在整個的設計過程當中形成了自己的一些想法,可以跟大家進行一些交流和分享。

    第一點我們強調是一個整合,這是非常重要的一個想法。大家可以看到這樣的一個圖上面,那么BIM和我們的工作實際上有幾種方式的銜接。我跟我們的同行接觸過,也了解過,現在市面上的BIM有可能是跟我們的專業(yè)工作相脫節(jié)的,特別是我們自己在在的工作崗位上也是會遇到這樣的一些問題,比如說,彭工,我們的項目要做BIM了,你能不能協助我們一下。那我的態(tài)度有的時候會非常委婉,我說對不起,我們是建筑師,不是BIM。我們要做到的是做設計,我們在設計中應用BIM,如果你說你的項目需要用BIM,我們可以通過溝通或者交流的方式傳授這樣的一些技能,而不是說讓我們的工作和我們的BIM是一個平行,沒有交流的關系。很多情況下我們把BIM變成了另外一個專業(yè)來輔助我們的一些過程,我覺得這并不是完全的一種BIM的方法。

    還有一種方式,那就是我們在整個設計過程中完成了之后,可能業(yè)主有需要BIM的需求,或者是我們自己也需要檢查一下我們的設計,然后找到一個BIM團隊,來把我們的成果轉換成為一個BIM的模型,那么這種方式是一種線性的工作方式,實際當中這個BIM并沒有在你的前期決策和你的設計過程當中幫助到我們的思考。那么我所強調的一種BIM是我們的專業(yè)工作和我的BIM應該是緊密地結合,你的流程當中就使用到我們的BIM,包括你用BIM的工具,用BIM的方式進行思考,這是很重要的一點,這是我們很重要的一個態(tài)度。

    還有一點就是說,我們強調的是在更早的階段去介入到我們的設計。一方面,市面上很多強調施工階段、運維階段如何去探索我們這個數據應用的價值;另外一方,在很多設計前期的決策方面并沒有運用到多唯獨的信息,導致產生了很多的錯誤。從國際的研究也可以看到,越在設計的前期所能改變項目的能力就會越強,而在前期修改對于設計的影響也會最小,所以我們是盡量地探索BIM在設計前期的一個應用。

    第二個方式,我想強調的是BIM不光是一個建模的過程,它更是一種思考的方法。為什么這么說呢?其實在你結合了自己的設計工作和設計方法之后,BIM的很多成果會成為你整個過程當中的一種過程,然后幫助你來思考,也許以前傳統方式沒有辦法看到的,沒有辦法發(fā)現的問題,在現在的過程當中已經呈現出來了。另外,我們在團隊的建設方面也是一直遵循一種循序漸進的態(tài)度,從簡單的工程到復雜的工程,從小規(guī)模到大規(guī)模的應用,從單人模式到團隊合作的一種模式。

    我今天會分享一個簡單的案例,這個案例不同于以往我分享的案例。這是我們去年做的一個國際競賽的投標,這個項目是2022年北京奧運會的國家速滑館,整個項目是8萬平方米,暫時容納人數是1.2萬人。這個項目的選址是在北京奧林匹克公園的西北方向,是整個奧林匹克公園中一個標志性的項目。

    在項目之前,我們拿到整個設計任務之后,也在一直思考,包括很多限制。我們也嘗試,因為只是一個在項目設計和決策階段的一個很大應用,所以我們嘗試用BIM來整合整個工作方法。可以看到,在傳統的這種工作方式當中,我們的團隊是這樣的,我把我們傳統的一個工作流程羅列出來。

    在紅色這個部分,可以看到我們最開始的方案階段是通過手工模型的打造,形成一個規(guī)劃,或者是形體的基本概念。然后通過這種Rhino,或者是其它的軟件來做建筑初步的外立面的造型。這個團隊可能就用這種傳統的二維方式來進行平面功能的布置等等,然后再傳到下一步,我們的分析圖,等等這些工作。

    在整個的工作過程當中,數據,包括我們工作的文件都是一種線性單向的模式,任何一個修改會產生下游的一些團隊巨大的工作量。那么我們就希望應用ArchiCAD和BIM的這一套方法來整合,改善我們的一個工作流,來提高我們的工作效率。

    這個是經過整合以后,我們初步計劃的使用ArchiCAD在整個投標過程當中的一個方式。可以看到,在前期平面和這種造型的過程當中,我們把整個數據都整合在我的ArchiCAD當中來進行工作。那么最后所產生的這些方案說明圖,或者是流線圖,前面也介紹的一些說明,還有3D制作說明的一些數據,都是由我這個中央數據庫去分發(fā)的,就不存在有更多的重新建模,或者是重新制作的一個過程。

    首先,在項目初期我們會使用這種手工模型去推敲整個項目的一個布局,可以看到我們做了大概有十幾個的方案,最后選中了一個分站式布局的一個方案,一個主館一個副館這樣子,那么在呼應城市機理的一個前提下是做了這樣的一個布局。

    在概念階段,我們團隊是有專門的Grasshopper和Rhino成熟的一個團隊,在設計階段,他們通過這種Rhino的造型能力非常強,做出了一個比較強大的造型,通過這種圖軟提供的Open BIM的解決方案把它整合到我們的ArchiCAD當中來。這個可以看到,左上角的是我們的Rhino產生的一個模型,雖然是在方案階段,但是我們的結構工程師很早就已經介入進來。然后通過這個方案,Rhino的模型,我們能夠從Grasshopper中用Grasshopper算法的設計,能夠找出整個結構線,然后提給結構的工程師做計算,結構工程師通過結算之后形成一個截面的尺寸大小,這是一個網翹型結構,所以不是一個網架的方案,所以可以看到是一個單純的網格結構。然后把這種截面提給我們,通過Grasshopper和AC的插件能夠直接轉入到我們的ArchiCAD當中,這個過程實際上是非常流暢的一個過程。

    另外一個方面,在Grasshopper上應用,就是我們的團隊在很早之前積累的比較強大的一個看臺生成的Grasshopper的程序,現在這個程序已經具有了軟件著作權。

    現在可以看到右上角綠色那個部分,只是我們對這個程序添加的幾個ArchiCAD的模塊,就可以在我們的ArchiCAD當中生成我們的看臺和所有的一些基礎的部件。

    另外,在平面當中我想強調的是,雖然這個圖是我們最終完成的,也是我們最終需要在我們的設計當中表達的圖,但實際上它是一個工作的過程。也就是說我們在繪制二維平面的時候,或者是布局的時候,這樣的區(qū)域填色的關系,是及時地能夠幫助我們查看我們的功能分區(qū)是否合理,流線是否簡潔和合理。最后,它是作為一個最終的成果去交付的。

    在團隊的合作模式上分為三個部分,最早來說就是有一個單人設計的團隊,使用Rhino和Grasshopper的。另外我們有一個BIM團隊,他們主要是負責這種模型的搭建和這種平面的設計,當然,不光是一個模型的東西。另外還有一個是對于未來發(fā)布圖紙的團隊,然后還有我們的項目經理,來管理整個團隊的和諧運作。

    ArchiCAD還提供給我們一個非常方便的優(yōu)勢,可以看到在我們的這種賽事場館的建設上其實有很大的一個問題,就是說賽時只用大概15天左右,但是我賽后肯定有15年的時間,所以我們在設計當中需要考慮這種賽時賽后的功能轉換。以我們傳統的這種工作方式來說,我需要繪制兩套不同的方案布置圖,花費的時間是相當多的。ArchiCAD提供這樣的一個方式,可以讓我在整個模型當中非常方便地管理兩種建筑的使用狀態(tài),包括什么時候拆除我的臨時座椅,什么時候拆除某一片墻,都非常容易地管理,包括我們的圖紙,最后跟它也是進行一個聯動的。

    第七點,我想說的就是在整個過程當中,我們通過(GDL)幫助了我們整個設計過程的一個決策。可以看到這是我們做的一些冰雪運動場地和一個臨時看臺。那么最重要的一個小工具是這個視線分析工具,雖然我們在之前有說過有做過,但是ArchiCAD的這種輕量化是非常好的。可以看到,在我們設計初期,在所有的方案還沒有形成的時候,我們需要探討首層的高度和我看臺的視線,包括我首層、初層、平層的這種高度。那么有GDL這樣的一個小工具,雖然簡單的幾句代碼就可以完成了。以往我們在沒有用ArchiCAD之前,做這樣的工作是用AutoCAD的那個lisp來做了一個插件,但是它的方式是用輸入的方式,非常不方便,也就是說我每次去調整一下我的高度,我需要花大概五六分鐘重新繪制我的臺階曲線,這在這種排數不是很多的情況下還是比較合理,但是當遇到大型的場館時候是非常耗費時間的。

    最重要的一點,就是我們在整個設計任務當中有一個很重要的就是我的實體模型,設計主辦方要求我的模型能夠完整地看到我所有平面布置的墻體,在以往我們沒有做過這么大比例的一個模型,這也是為什么我們在一開始就決定要使用ArchiCAD的一個原因,因為ArchiCAD做完我們的設計完成之后,提交模型數據只是非常簡單的一個導出的過程。在項目完成之后我們還獲得了一個房間列表,這對于一個競賽場館來說,組委會并沒要求,但是我想說,對于我們設計決策,如果是跟真實的業(yè)主甲方去溝通,這是非常有必要的。

    在最后我想強調一下就是ArchiCAD的一個強大的渲染引擎,幫助我們能夠既實地在整個設計過程當中了解我們內部空間的一些關系和一些結構。這張圖是在我們提出做上弦渲染圖之前就已經有的一個概念,就是簡單的一個30分鐘渲染就可以完成,得到這樣的一個東西。

    另外,因為我們ArchiCAD模型制作完以后,其實有非常豐富的衍生產品,以前一個就是模型如何應用的問題。我們團隊當中是引進了新的軟件,它能夠制作VR全景圖,和實時渲染,還包括一些漫游,都是可以實時產生的。這是我們從軟件當中導出的一些普通的圖片。

    在整個項目完成了之后,其實我們回過頭想想,我的個人體會是,我們將整個的整合的工作流更加能夠提高我們的工作效率。另外,整個圖軟的這種Open BIM的理念能夠讓我們整個工作流具有靈活性和彈性,可以在任何時候,或者任何階段跟任何的軟件進行一個銜接,就不受任何的限制。這是我主要的一個想法,謝謝大家。

    主持人:謝謝彭先生非常精彩的分享,請就座。

 

關鍵詞: ARCHICAD BIM 圖軟 發(fā)布會
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[責任編輯:李艷]
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