某建筑設計院績效考核改革案例

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  某建筑設計院為市屬事業單位，設計院的發展戰略是成為集規劃、建筑、園林、監理、建筑安裝、施工項目管理為一體的綜合性設計單位。由于原有事業單位的管理模式，尤其是薪酬分配機制，影響力員工的積極性，受人才市場的影響，近年核心人才的流失率逐漸增高，因此該設計院迫切需要進行績效薪酬改革，以保留和吸引優秀人才。

關鍵詞：建筑設計院,績效考核,改革,案例

類型：績效考核

文件大小：33.5MB
責任編輯：丁艷艷
發布日期：2015-06-15

文件格式：pdf
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