中建三局裝飾有限公司珠海長隆酒店項目青年員工18人，占到整個項目團隊的78%。在這樣一個以高效、落實、執行為宗旨的青年團隊共同努力下，珠海長隆項目以創建青年安全示范崗為依托，安全文明各項工作有條不紊。

　　一、緊跟企業安全建設，力創“學習型”文明示范崗

　　“硬指標量化，軟指標硬化”，如何將長隆項目的安全文明施工落到實處，必要的條件就是了解安全文明方面的規范、制度等相關理論知識。珠海長隆項目部傳承書香文化，組織了“書香長隆”活動，特別準備了建設工程施工現場供用電安全規范、建筑施工安全檢查標準等安全方面的規范標準書籍供項目人員讀閱。每周六晚組織有主題的學習討論會，并將安全方面作為一個專題進行學習，向全體項目人員宣貫安全方面的知識，旨在培養項目人員的安全意識，安全人人有責，并不僅僅是安全員的職責。項目結合建設學習型組織與創建安全文明示范崗，并和工程建設聯系起來，力求將長隆項目建設為懂安全、愛文明、會學習的進步團體。

　　二、樹立項目安全典范，踐行CI標準化工地

　　“安全第一，預防為主，綜合治理”，安全生產是企業的生命，是項目之本，更是安全文明示范崗的源泉。安全文明施工CI也是不可忽視的，長隆項目踐行以CI標化引導現場安全文明施工的標準化，在現場作業區域、室內墻面、柱子均設置了安全標志牌，同時在施工現場和庫房配備足量的消防設備，現場每層設置滅火器確保消防設施的正常使用，施工現場嚴禁吸煙，實行禁煙管理，以保障建設工程的安全和從業人員的安全與健康。

　　三、安全書面交底點對點，工人教育面對面

　　安全滲透項目始終，樹立安全生產條例、危險源提醒等警示牌，利用工程例會、突擊專項檢查等，反復強調安全質量的重大意義。班組進場后項目部安全員首先針對其所施工的內容編制安全技術交底，在施工區域特別安排位置張貼技術交底卡以及現場實際照片，詳細說明施工的工序及需要注意的問題，施工中嚴格執行技術交底卡的要求，從班組長到項目經理層層把關，對每一道工序、每一個環節都嚴格檢查，千方百計地建設放心工程。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態，確保無任何安全質量事故發生。

　　四、每周檢查重安全，班組評比文明競爭

　　每周五項目部要求項目管理人員和各施工班組進行現場安全文明施工的專項檢查。檢查中發現并找出問題源頭，將問題控制在源頭，并要求項目安全員對現場存在的安全問題進行現場拍照記錄和對相應班組開整改通知單，并督促其立即整改，避免再次發生此類問題和隱患。由于項目已有十幾個班組進場，班組的管理也尤為重要。為了確保現場安全文明施工的有序進行，同時提高各班組的工作積極性，制定了班組評比制度，其中安全文明施工一項占的比重較大，在控制質量的同時緊抓安全文明，兩手抓兩手都要硬。每階段公布各班組的綜合排名情況，獎優懲罰目的在于督促各班組對安全文明方面重視起來，從思想上培養安全施工的意識，行為上做到文明規范。

　　珠海長隆項目在創建“青年安全文明示范崗”工作中做出了一些努力，項目人員表示將不斷地發揚“永遠爭第一”的企業精神，堅持果敢的執行力，不斷地開拓進取，不斷地在虛心地學習公司其他先進團體的成功經驗的基礎上，努力地克服一個個的困難，在項目建設中做到安全文明青年先行。以年輕人所特有的拼勁，在長隆路上成長，綻放飾界夢想。