晉元小區(qū)工地工人在安裝吊頂

　　項目負責人孫巍，現場執(zhí)行經理王桂生。

　　晉園小區(qū)位于晉中北部新城，是晉中城市發(fā)展的重要區(qū)域，也是“百億市政重點工程”，將成為晉中市的未來城市核心、山西旅游的門戶，以及大太原經濟圈的強勁引擎。這個項目正在興建別墅區(qū)和高層公寓區(qū)，還將建設五星級商業(yè)酒店和高檔的休閑會所。本工程是三部在榆次地區(qū)的第一個工程，由于整體建筑屬于高檔社區(qū)，甲方慕名邀請清尚公司進行樣板間的施工，將完成三套樣板間的精裝修，每套戶型約250平方米。

　　接到任務后，北京清尚建筑裝飾工程有限公司三部組建了由設計師、項目經理、裝飾施工工長參加的管理班子，邊施工邊做深化設計。入場后不久，甲方需要將本項目盡早投入市場，要求項目部在兩個月的時間內完成全部任務。這樣一來，要在整個建筑群未完成的區(qū)域內進行樣板間的裝飾，困難很多，要為設備安裝提供條件，為外窗安裝廠家提供場地；沒有垂直運輸條件，工人們把材料、物料肩挑背扛運至作業(yè)地點，由于市區(qū)供電供水不穩(wěn)定，白天經常性的停電、停水，項目部則調整作業(yè)時間，恢復供電就作業(yè)，并合理安排工人的作息時間。在施工期間，根據每套戶型的不同做法，制定材料采購計劃、進場計劃，施工進度表，并將各種表格張貼到施工現場，讓每位施工員都能掌握現場的施工進度，在短短的15天內，項目部已經完成作業(yè)的30%，真正是大干巧干。尤其是項目部將公司制度、公司標識，張貼在架子上放在每套樣板間門口，即作為警示，又宣傳了公司。為嚴格紀律，項目部在現場設立了出勤打卡機，工人們也非常自覺的服從項目部指揮。甲方對項目部的這一系列管理措施非常滿意，雖然選用的裝飾隊伍只有一家，無法在裝飾方面進行比較，但是，清尚公司的現場形象、現場管理在全場土建施工單位中成為了榜樣。

　　北京清尚建筑裝飾工程有限公司工程管理部在與項目部座談中強調要加強施工管理規(guī)范的學習，要求加強安全教育文件資料的完整性，對沒有做好封閉的外窗，要有警示標識，并且及時做好工程技術資料，做好上報、簽字等工作，王桂生經理表示要按照項目管理規(guī)范去做，加強安全教育管理，對工程管理部提出的意見進行整改，將發(fā)揚“一次建成用戶滿意品質工程”的工作精神，借此工程項目展示我公司能工巧匠的精湛技藝，為在榆次地區(qū)樹立一流的企業(yè)形象而努力。