北大國際醫院效果圖

　　確定一個正確的目標，同時抉擇正確的方法，就要堅守。堅守責任、堅守信念、堅守理想……即使過程曲折、困難重重也不要動搖放棄。如果是錯誤的目標或者選擇了錯誤的方法去堅持，那就是固執，結果是執迷不悟。現實中的是非、對錯是要經歷時間的檢驗，從成長的代價中獲益，圓滿人生。作為弘高公司員工，實現公司承諾客戶的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，就是我們弘高人應確立的正確目標，誠信是根本。公司何董事長在年會中講：“客戶是我們弘高真正的老板”。能夠理解并堅信這一點，我們將與公司同成長共進步。工程施工過程是一個飽含不確定因素的生產過程，相信諸位同行都會對施工中遇到的挫折感深有體會。但是堅守信念、風雨走過，才能有笑味來路的從容。

　　北大國際醫院業主要求2012年2月13日可以開始進場，但現場沒有電梯運輸（樣板間在9層），機具材料到位困難，其他9家裝飾公司都在觀望未動。我們項目部主動協調幕墻公司付費吊欄，運輸重機具材料。其它輕型材料在項目部管理人員身體力行帶動下，說服工人一起人拉肩扛上樓。我們公司是第一家在北大國際醫院扯起旗號的裝飾公司，受到業主表揚--我們的行動為業主要求其它裝飾公司克服困難帶來了說服力。同時我項目部第一時間做好規范的文明施工工作，業主很滿意，要求其它裝飾公司向弘高公司學習。雖然項目部在成本上增加了投入，但相對于樣板間的根本利益--取得業主認可，我們認為是得大于失。

　　由于業主對原設計不滿意，施工方案遲至2012年3月1日才基本確定，我項目部根據經驗先做好可以干的基層工作，爭取了后期工作的主動。2012年3月7日，業主發文要求2012年3月20日完成樣板間工作（原業主對于工期目標不明確，只是說大概在3月底4月初），各家公司一片嘩然。這意味著距發文13天完成樣板間，距方案確定19天完成樣板間，這幾乎是不可能的。各家公司私下議論最快也要3月底完成。但我們項目部分析，各家公司都在下面暗地里較勁。項目部當即決定克服困難，自3月7日開始夜間加班并落實了管理人員值班責任制。果然各家也陸續開始夜間加班。

　　我們項目部對于樣板間可能發生的拆改是有心理準備的。果然，2012年3月9日業主發文要求電氣控制變更增加弱控強管線及智能模塊、增加浴霸、增加衛生間刷卡電磁閥控制，這意味著拆除已批灰的封板、破壞防水、抹灰墻，延誤后續工作。此時距指定完工時間不到10天。此時項目部再一次統一認識，堅守信念、克服困難，保證貼磚，乳膠漆分項工程的保質工藝時間。為此，電氣施工用1天又一通宵的搶工，至3月11日凌晨完成了弱電改造增項，而后續的瓦工施工也用連續3個白天加通宵的施工至3月17日中午完成了濕作業。自流平施工也于2012年3月17日晚22:45完成。此時距完工時間還有2天。

　　意外還是不期而至了。3月17日晚23:00離開工地時，天下著雪。我們算計著這段時間通宵達旦的搶工終于見了曙光，欣慰地想可以回去睡個整覺了。3月18日早8:00打開工地臨時門時的場景至今難以忘懷：地上水泥自流平結塊不規則地在水面上漂浮著；天花板上的水珠順著沖開耷拉的繃帶滴嗒著；燈具如同水嘴在流著水；墻面乳膠漆被流下的污水渲染成斑斕的圖案……那一夜大家的美夢被撞個粉碎。經查，后半夜雪轉為雨且越下越大，我們樣板間上方的結構屋面留有一個低洼的施工洞，上邊10層積水達100mm深。真的沮喪了，項目部人員與工人機械地處理10層的積水與樣板間的水，用了一個上午。 事后的反應是不一樣的，業主表示同情：誰能想到北京的3月會下大雨呢？你們弘高就晚兩天完吧。同行的裝飾公司有在暗笑的，也有關系不錯的裝飾公司開玩笑：“讓你們弘高處處都在前，干的太快了吧！”項目部的人員包括工人，都沒心思吃這個午飯。最后，這個午飯還是吃了，而且是全體人員包括工人一起吃的飯，而且破例違規喝了酒。有道是：人不憐你當自愛，人生總要拼上幾回！這是大家的豪情，也是正確的堅守吧。堅守責任、堅守信念、堅守理想。有的時候，面對困難是要斗上一斗的，只要是正確的目標，就不是固執，不是偏執，不是執迷。

　　項目部全體人員齊努力，弄來了兩個￠400的鼓風機，搬來了6個電暖氣，緊急增調4個油工，大家有一個共同的意識：干吧！從3月18日14:00-3月21日6:00，共64個小時，沒有人離開，人守著等工作面，大家共同堅守。

　　3月21日一早，業主驚訝了，同行的裝飾公司也驚訝了：你們弘高不是跑水了嗎，怎么還趕到前面來了？我們項目部回答：水是財呀！

　　本工程自2012年2月13日進場，3月20日完工，歷時33天。經北大國際醫院工程指揮部評審，在10家裝飾公司樣板間工程中，弘高公司排名第一。

　　在隨后的業主董事會成員參觀、專家評審團參觀中，弘高公司樣板間備受關注及好評。我們項目部根據經驗進行了部分做法的調整：增加了窗臺板、洗手臺面的騰龍邊；取消洗手臺下一個隔板；天花迭級處壁紙收口節點處理等，均受到業主肯定。在北大國際醫院裝修工程招標文件補充文件中，弘高公司樣板間的多項做法被補充為設計修改文件并作為招標依據，文件明確指出參照弘高公司的樣板間做法，其他各家裝飾公司紛紛來我處參觀。

　　在本工程中公司的團隊力量得到集中體現。首先得益于公司決策領導的高度重視、工程中心領導的大力支持；其次市場中心王前進及其團隊、設計公司信長歧及其團隊、醫院專家劉建軍、成本中心許總、孟凱英、材料部劉曉蕊；特別是軟裝配飾莊微團隊，都給業主留下了深刻的印象。業主與其他裝飾公司私下紛紛議論：弘高公司是真正專業、正規、有實力的大公司。

　　以上是我項目部真實記錄，堅守與固執一念之差。我們仍然認為，該堅守的就不能放棄，該反思的應及時調整。