2017年3月21日晚，在和與父親同期創業的裝飾業老行尊們吃了一頓飯后，莊展諾給父親莊重先生發出了一條長長的信息，表達了自己的堅定信念和決心，父親回復了一個字：“好”。

　　不久后，莊展諾被任命為中裝建設總裁，全面負責公司的運營。

　　這一年，莊展諾31歲。

　　少年心事當拏云

　　在那個飯局上，那一批裝飾“創一代”難得聚在北京，斗酒之后，講了當年創業的艱辛，更多的是回憶往昔的崢嶸歲月——是“鷹擊長空”的遼闊，是“中流擊水”的暢快，是“誰主沉浮”的豪邁——那時正是裝飾行業野蠻生長的年代，而那一代裝飾人在做出這些驚心動魄的大事的時候，也不過而立之年。

　　現任深圳市中裝建設集團股份有限公司董事長的莊重先生，其而立之年也是在這樣的背景中度過的。上世紀八十年代，大學生是“天之驕子”，他是華南師大的馬哲專業畢業生。為了養活家里的三個孩子，他到被譽為裝飾行業“黃埔軍校”的南利裝飾工作，成為一名“包工頭”，時機成熟后，選擇了創業。

　　“創業初期，公司設立在租來的民房里，離家近，就幾個員工，吃也在那，住也在那，辦公在那，衣服也曬在外面?！鼻f展諾說，“那時我十來歲，太深的體會也沒有，就是覺得非常辛苦，一個月也見不到父親一次——晚上回來我睡了，早上我早早上學去了。隨著年紀增長，更深的體會是從社會上感受到的，包工頭、農民工這些標簽，到現在，依然貼在裝飾從業者身上?！?/p>

　　或許是因為這種印象，莊展諾選擇了金融專業，大學與研究生分別就讀于英國樸茨茅斯大學、萊斯特大學，都是有悠久歷史的英國知名大學。

　　2010年，莊展諾學成回國，在香港投行工作了半年，正值中裝建設籌劃上市，作為長子，又是專業相關，莊展諾當仁不讓地接手了這個工作。

　　中裝建設的上市過程，是莊展諾了解裝飾行業、認可裝飾行業，并認為裝飾行業大有可為的過程，也是他摸清企業管理門道，精通裝飾業務流程，認識到裝飾產業核心競爭力的過程;與此同時，也是在這個過程中，他得到了公司上下的認可，得到了業務相關單位的認可，得到了父親的認可。

　　2016年11月29日，中裝建設上市。

　　3個月后，因緣際會之時，猶如醍醐灌頂，莊展諾給父親莊重先生發了本文開頭的那條信息。

　　信息大致內容是：今天和眾位叔叔伯伯一起，他們談到了當年的奮斗歷程，他們那時，也正是我現在的年紀。我看清了一些問題的本質，怎么可以置身事外呢?我特別想為公司多做點事。

　　多年父子成兄弟

　　“我和父親的關系經歷過三個階段，第一個階段是他說什么我聽什么;第二個階段，他說什么我都不聽;第三個階段，雙方有了默契，很多時候會知道自己想要干什么，他心里也清楚?！?/p>

　　初入裝飾行業，莊展諾是父親的助理，在莊重先生辦公室門口坐了一年多。隨后管理項目，早上7點去工地，晚上11點回來。

　　“因為我不懂這個行業，他了解，我也比較謹慎，所以就是他說什么，我做，這個過程大概兩年?！?/p>

　　當莊展諾對行業稍有了解之后，他產生了懷疑。

　　“這個行業管理理念真落后，不應該是這個樣子的，怎么會是這個樣子?”

　　金融行業的優秀企業是基于大數據、先進管理理念和系統性的管理框架下運營的，在這樣的企業呆過的莊展諾最不能忍受的是“拍腦袋”式的決策。于是，在第二階段，“凡是我父親說的，我就反對，凡是我說的，他也反對?！?/p>

　　直到在行業深耕多年，對行業有深度了解后，莊展諾對父親有了更多的理解和體諒，父子關系也進入到了新的階段。

　　“我認為只要對行業發展、對企業發展是有利的，就聽;對企業發展不利的，該堅守的還是要堅守?！?/p>

　　和父親的磨合過程，也是莊展諾和中裝建設管理團隊的磨合過程。

　　“你需要通過一件一件事情得到大家的認可，包括他的兄弟們，一起跟著他打拼的老員工們。在過程中能夠把大家團結起來做成事情。我認為坐到這個位置，不是單純的所有權的傳承，而是交集著管理權、經營權等等，要把它們都能傳承起來，才能叫真正的傳承。”

　　“我覺得有時候是口服，有時候是心服，這都是一個此消彼漲的過程。大家基于對你做的事情的認同，就會從口服到心服。因此，通過自己的努力還是能得到很多認同的，也會意識到自己身上是有力量的，還是能做成一些事情。不是僅僅改變自己，還要能改變很多事情，也就逐步有信心了?！?/p>

　　“你接手企業，若是業績滑坡，你坐到這個位置是不穩的。有一個理念叫做帕累托最優，你改變的東西只要比過去好一點點，你的改變就是合法的。”

　　“我認為整個交接的過程是比較順利的?！?/p>

　　將帥必起于卒伍

　　在擔任總裁之前，莊展諾輪崗了公司的所有重要部門，上任伊始，他將主要精力放在企業治理上。

　　作為裝飾企業，莊展諾認為公司的核心競爭力是提供給客戶低成本、高效率、高品質的服務?！靶屎推焚|首先體現在工期、質量上，我做的一切都是圍繞著如何能夠讓客戶得到更優質和更低價的東西?！鼻f展諾花大力氣對公司供應鏈、勞務班組進行整合，理順業務管控流程，“這是個完整的體系，現在還在完善，對公司核心競爭力的提升將是比較明顯的?！?/p>

　　莊展諾認為中裝建設最核心的是人，所以人才梯隊的培養是重中之重。

　　首先是勞務團隊的整合，在中裝建設平臺上工作的工人，多達數萬，將這么多人組織管理起來，并且能為客戶做好服務，的確是不容易的事。為此，莊展諾找到了國際知名的咨詢機構出謀劃策。

　　對于進中裝建設的新人，莊展諾要求他們帶薪上工地鍛煉一段時間，這是之前他在工地上的經歷帶給他的經驗。

　　“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。我要求IT、人事和財務等職能部門的骨干，統一往一線走，去前線鍛煉。若是管理者不懂相關業務，很難理解和做好公司的整個流程管控。”

　　在營銷中心輪崗的經歷，使他摸清了業務部門的門道。這兩年，他將營銷部門的分配制度進行了改革。

　　在中裝建設內部有一個培訓體系，培養的是公司的儲備干部，莊展諾經常親自給這些未來的企業管理精英上課，講管理的要義、企業的前景、行業的未來?！斑@相當于培養一批少先隊員，他們雖然還沒上戰場，但接下來三五年，肯定是要上戰場的?！?/p>

　　“不能只是要他們做什么，而要讓他們知道，這是他們自己的事業?！?/p>

　　莊展諾在中裝建設的十年，是中裝建設飛速發展的十年，它從一個不是特別起眼的企業，成為上市公司，成為響當當的品牌。他表示，這一切都凝聚了所有中裝人的汗水。

　　莊展諾擔任中裝建設總裁的兩年，企業保持著良性的高速增長。

　　“你說做了很多成績，我覺得都不是成績。但是在別人眼里可能覺得業績和利潤增長得還不錯，規模擴大了，整個公司的品牌也提升了。這些都是表面的，我覺得在管理理念和體系上得到的提升是比較重要的，雖然體現出效果的時間可能比較漫長，但這是企業未來更長遠發展的基礎?！?/p>

　　進步青年去中裝

　　除了企業內部管理，影響企業發展的，還有外部行業環境，對于行業的未來，莊展諾充滿信心。

　　“我認為我們行業很大?！?/p>

　　莊展諾認為建筑裝飾行業在不久的將來，有一個超越地產行業的臨界點。

　　“建筑的生命周期是70年，甚至更久，但是裝修10年8年就要來一輪更新，再加上中國的人口紅利縮減，增量市場會小很多，當房地產市場大部分變成了存量市場的時候，這個存量市場對于我們來說就是增量市場，很大。所以我下了這么一個判斷：建筑裝飾行業是一個市場很大的朝陽行業?！?/p>

　　“人們對美好生活的追求是永無止境的，所以行業的需求永遠都在，需求永遠都在，市場就永遠都在。而打造一個可持續發展的企業的核心標準，是在于能不能滿足客戶不斷變化的需求?！?/p>

　　“建筑裝飾行業以前是以中國快速城鎮化為背景的發展，很粗放，它以后的發展應該是精細化的。大家可能覺得這幾年經濟形勢不好，壓力很大，但我認為它淘汰的一定是落后產能。”

　　“那么，它對于企業本身能力的要求會比過去高很多，如果說以前是機會導向型，那么以后一定是管理導向型?；诖?，我認為，過去人才主要集中在地產這些行業，未來一定是反過來，慢慢地會向以效果實現為核心業務的公司走?！?/p>

　　“我是這個行業的見證者、參與者，我一定會堅守這個行業。”

　　未來，莊展諾希望能將企業打造成一家受人尊重的公司。在這個過程中，首先，他希望帶領中裝建設持續快速發展，百尺竿頭更進一步。

　　“我們要以長跑的心態面對未來的挑戰，所以關鍵是不泄氣，跑得可以慢一點，但要好一點，遠一點?！?/p>

　　“我們有一個中裝夢，我的員工都很清楚——我希望我的員工們服務客戶的同時，創造價值，并分享價值。希望高管能有比肩深圳其它優勢行業高管的收入;希望部門經理至少在深圳買得起房;新進來的年輕人，能租得起房，談得起戀愛，還有機會提升自己。”

　　“如果通過我們的努力完成了中裝的發展目標，又能讓員工過得好，我覺得已經很偉大了，也實現了我的目標：行業里受人尊重，行業把中裝當成‘延安’——進步青年去‘延安’，進步青年去中裝，這樣就很好?！?/p>

　　采訪手記：

　　采訪是在中裝建設的一個“靜室”進行的。

　　其實并不安靜——外面是深圳繁華的干道，車水馬龍，又逢中裝建設所在大樓修路施工，噪音很大，一度使我擔心錄音筆的收音。然而，當莊展諾坐在茶具前，用他慣用的并不算太大的“大碗”喝茶，并將他十年裝飾的心路歷程娓娓道來的時候，周圍的一切協調而安靜了起來。

　　房間里我一度覺得不協調的藏式佛像，毛主席像，北京大學前校長提寫的牌匾“中裝商學院”同樣在采訪的過程中，讓我感覺協調了起來。

　　我將這個房間叫做“靜室”，是因為它顯而易見的功效：為主人提供心靈的平靜，展示信仰的力量。

　　而佛像、毛主席像、牌匾，也正是莊展諾性格中的不同的部分：胸懷、志向和學習力。

　　莊展諾常懷敬畏之心，然而，在我看來，對于他，這是一種為人處事的信條：與人為善，行事寬容。他自己也說，信心不是靠求神拜佛而來，而是自己奮斗出來的。

　　他也毫不諱言他崇拜毛澤東，特別是毛澤東在人才梯隊培養的能力和作為。他希望中裝建設能成為裝飾行業的延安，首先是“術”的層面，對我黨培養干部的先進經驗的一種學習。

　　而他本人，不斷學習，不斷思考的信念已融入了他的工作和生活中。

　　除了在管理實踐中對行業的學習和了解，他還參加清華、北大等高校舉辦的管理培訓班，近期又報名一個近兩年聲名雀起的企業家培訓班，希望能成為新一期的學員。

　　他從他最喜歡的歷史中吸取經驗教訓，學習德魯克等管理大師的理念，并將之應用在管理企業上，灌輸給他的高管團隊們。

　　甚至，他希望能和與他身份、地位、處境差不多的裝飾“創二代”們分享他對行業的感悟，對企業管理的心得。

　　莊展諾的朋友圈只有一張圖片，是今年春節組織的一個飯局，主角正是裝飾“創二代”們，配的文字是：我們承諾，秉承前輩未完之心愿，扛起責任、擔當、使命，為行業做貢獻，良性競爭，定期溝通，重情重義，合作共贏，共同發展。這是深圳裝飾“創二代”們的宣誓，這是行業新生代對未來的鼓與呼。

　　基于這個飯局，他有了新的想法，希望能有機構牽頭，給裝飾及裝飾上下游的“創二代”們辦一個班，讓他們能一起學習，一起交流溝通，一起對行業的未來作出貢獻。

　　“要提高行業的生產力，先提高老板的生產力。一代掌門人是摸爬滾打起來的，實踐總結出理論;二代是有一部分的理論但是沒有實踐，所以得有機構培養他們，不能光靠老爸教。”

　　“我們這一代都是成長于改革開放的，五到十年內，我們的父輩基本都是六十到七十歲，面臨著一二代的交接，不僅裝飾行業，整個國家都是這樣，只要是民企，就面臨這個問題。”

　　“我判斷未來五年到十年這個行業會發生非常大的變化，我希望吸引一批志同道合的人在一起，擁抱這個變化，應對這個變化?！?/p>

　　莊展諾

　　男，漢族，1986年生于廣東揭陽，中共黨員。畢業于英國樸茨茅斯大學(University of Portsmouth)，2010年獲英國萊斯特大學(University of Leicester)銀行與金融碩士學位;長江商學院EMBA。深圳市羅湖區第七屆人大代表、深圳市羅湖區菁英計劃A類人才、深圳市產業發展與創新人才、第二屆深圳新生代創業風云人物;中國建筑裝飾協會副會長、深圳市裝飾行業協會專家。

　　現任深圳市中裝建設集團股份有限公司(股票代碼：002822)總裁、董事總經理，主持全面工作。主張與時俱進，順勢而為，以誠信、務實、創新、高效原則，提升人居品質;以獨特的創新思維和杰出的領導力，革新大工管體系，踐行卓越運營理念，促進企業轉型升級，同時推動產業變革。

　　任職期間，公司年營收從20億躍升至60億，年納稅超過2億，綜合排名提升至中國建筑裝飾行業前十。堅持綠色發展理念，秉承工匠精神，精益求精，創建精品，致力打造城鄉建設綜合服務商，使中裝建設成為科技裝飾第一股，成為一家受人尊重的企業。

　　深圳市中裝建設集團股份有限公司

　　深圳市中裝建設集團股份有限公司成立于1994年，注冊資金6億元。2016年于深圳證券交易所A股上市，股票代碼：002822，中國建筑裝飾行業綜合排名第八。

　　公司以裝飾主業為依托，集建筑裝飾、設計研發、園林綠化、房建市政、新能源、物業管理、城市微更新等于一體，致力于為客戶提供城鄉建設綜合服務解決方案。