2016年11月8日，劉曉宇正式到鵬潤建設集團履新。當時鵬潤在全國七大區域的業務正在快速擴張，原有的營銷團隊亟待擴充，鵬潤求賢若渴，四處延攬人才。

　　在此之前，劉曉宇先后在廣田、百安居、長城家俱裝飾等業內名企任職，積累了比較深厚的營銷經驗和人脈資源。進入鵬潤，在劉曉宇的職業生涯中，是一個轉折——她離開了供職十多年的長城家居，等于是告別了一段難以追述的人生，暫停，關機，重啟，新的篇章等著她來續寫。

　　到鵬潤來，最吸引我的是：老板比較有想法，老板不甘平庸、不滿足于眼前的所得。建筑裝飾行業的競爭很激烈，企業的興衰存亡，取決于老板有沒有長遠的眼光和進取心。

　　——劉曉宇

　　建筑裝飾行業的最大特點是大行業、大市場、小公司，雖然行業集中度在逐年提高，但總體上還是分散的，鵬潤的實力、競爭力和影響力在行業中居于中上水平，這種勢態決定了企業的營銷在注重團隊合作的同時，對個人能力也極為重視。初入鵬潤，劉曉宇在營銷團隊中如同新人，但她憑借著做營銷多年煉成的工作能力、積累的工作經驗和人脈資源，迅速打開工作局面，超額完成了全年業績任務。

　　從很大程度上說，建筑裝飾行業是個刷臉的行業。在這個行業做營銷，人品口碑跟人脈資源一樣重要。——劉曉宇

　　2017年，劉曉宇中標的工程項目中，最值得一說的，是羅湖區中醫院蓮塘新院環境改造工程項目。這個項目是國家衛計委2017年在全國重點推行醫聯體建設的試點，同時也是羅湖城市醫聯體建設的核心工程項目，建設標準是根據《深圳經濟特區建筑節能條例》，通過立體綠化的方式，將蓮塘新院打造為達到深圳市綠色建筑金級標準、國家綠色建筑一星級標準的羅湖城市森林，建設要求極高。

　　中標羅湖區中醫院蓮塘新院環境改造工程項目，說明鵬潤在政府工程領域以PPP模式提供建設服務得到了極大的認同，劉曉宇也籍此證明了自己的營銷能力。

　　業績就是企業的生命。無論市場、行業、經營體制、營銷模式怎么變化，業績永遠是第一位的。

　　——劉曉宇

　　2017年下半年，鵬潤開始實施一項醞釀以久的體制變革：由內向外推行董事合伙人制度。這項制度的核心理念，是“把同事變成董事、把員工變成老板、把夢想變成事業、把體制變成文化”。劉曉宇積極響應企業的體制變革，成為鵬潤的董事合伙人，并被任命為第五事業部總經理。

　　先進的體制往往都蘊含著巨大的激發力。2018春節年假剛剛結束，公司開工大吉的歡悅尚未褪盡，劉曉宇的第五事業部即傳喜報：連續與深圳灣園區、深汕合作區等區域重大建設項目簽署多項工程合同，贏取了一份厚重的開門紅大禮!

　　而對于2018年的工作規劃，劉曉宇更是信心十足。

　　董事合伙人制度持續推行下去，營銷翻番是不成問題的。這項制度也會促進公司的經營進入良性循環，為鵬潤實現長遠目標打下基礎。

　　——劉曉宇