1、《胡潤(rùn)》：1993年，您剛剛成立金螳螂時(shí)，當(dāng)時(shí)的建筑裝修行業(yè)是一個(gè)什么樣的格局？經(jīng)過(guò)24年的發(fā)展，您覺(jué)得整個(gè)行業(yè)和用戶(hù)需求都發(fā)生了哪些變化？目前中國(guó)建筑裝飾行業(yè)最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是什么？又該如何解決？

　　朱興良：1993年，改革開(kāi)放為建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展提供了良好的條件與環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了城市化的進(jìn)程。隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大和國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)的啟動(dòng)，沿海地區(qū)出現(xiàn)了建設(shè)熱潮，帶動(dòng)了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，建筑裝修裝飾行業(yè)工程總產(chǎn)值已超過(guò) 3.66 萬(wàn)億元，金螳螂作為行業(yè)龍頭，占行業(yè)市場(chǎng)份額仍不足百分之一，短期內(nèi)“大市場(chǎng)、小企業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)發(fā)生大變化。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，文旅產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)得到了快速發(fā)展，酒店、旅游、民生等設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)提供了廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，家裝市場(chǎng)潛力十足，隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的提高，追求舒適感、美感同時(shí)要求個(gè)性化，對(duì)住宅裝修在設(shè)計(jì)創(chuàng)意、健康綠色環(huán)保、智能化上提出了更高要求，住宅精裝修房成為消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”成行業(yè)亮點(diǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，創(chuàng)新、變革成了裝飾企業(yè)生存和發(fā)展的唯一路徑。金螳螂也在開(kāi)展進(jìn)行一系列變革，在夯實(shí)公裝主業(yè)的基礎(chǔ)上，相繼進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝、金融等領(lǐng)域，在一帶一路背景下積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。同時(shí)，金螳螂堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化道路，在細(xì)分領(lǐng)域做大做強(qiáng)，通過(guò)BIM、互聯(lián)網(wǎng)+、VR、大數(shù)據(jù)等技術(shù)不斷創(chuàng)新，利用多種手段打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、《胡潤(rùn)》：此前金螳螂一直深耕公裝市場(chǎng)，2015年正式進(jìn)軍家裝市場(chǎng)，此時(shí)進(jìn)入是出于何種考量？最終您希望在家裝市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？

　　朱興良：家裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入紅海，一是市場(chǎng)體量大，資本涌入多；二是行業(yè)中還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)龍頭企業(yè)，家裝行業(yè)還有很大的優(yōu)化整合空間。金螳螂之所以將業(yè)務(wù)范圍延伸到這一領(lǐng)域就是看中了這兩點(diǎn)。

　　家裝行業(yè)的中小企業(yè)很多，市場(chǎng)很分散，在供應(yīng)鏈上存在很多中間環(huán)節(jié)。金螳螂利用公裝的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的管理、上下游整合方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“去中間化”。一方面讓業(yè)主享受到原材料的廠(chǎng)家優(yōu)惠價(jià)格，一方面又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在公裝領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)了20多年，金螳螂積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也有很多成功的案例，形成了品牌效應(yīng)，這也有利于我們?cè)诩已b領(lǐng)域的發(fā)展。從公裝領(lǐng)域到家裝領(lǐng)域，最重要的就是落地交付。金螳螂有20多年的公裝經(jīng)驗(yàn)，是有能力落地的。

　　金螳螂目前是公裝市場(chǎng)的第一品牌，我們有信心在未來(lái)3到5年將金螳螂電商打造成百億級(jí)家庭消費(fèi)綜合服務(wù)提供商，成為家裝市場(chǎng)的第一品牌。

　　3、《胡潤(rùn)》：“綠色健康，完美空間”一直是金螳螂的裝飾理念，對(duì)于大家非常關(guān)心的綠色環(huán)保健康領(lǐng)域，公司是如何踐行的？

　　朱興良：一直以來(lái)，金螳螂倡導(dǎo)綠色裝飾，堅(jiān)持綠色設(shè)計(jì)，推進(jìn)綠色施工，使用綠色材料，早在2012年就設(shè)立建筑綠色裝飾裝修工程技術(shù)研究中心。金螳螂在環(huán)保方面有一套完整的把控體系，一是參考廠(chǎng)商自己通過(guò)檢測(cè)機(jī)構(gòu)所做的報(bào)告，二是金螳螂對(duì)引入的原材料進(jìn)行檢測(cè)。

　　2016年，金螳螂與研發(fā)出WELL 建筑標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)Delos公司達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，于2017年成立得樂(lè)室（蘇州）健康科技有限公司，從家居環(huán)境最能影響健康的五個(gè)概念著手，共同推出從A到Z的By Delos健康家居解決方案，圍繞住宅里空氣與水、燈光、睡眠、智能化等對(duì)人體健康影響最大的五個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)并落地，提供系統(tǒng)化方案，健康家居的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)及落地服務(wù)，全方位改善家居健康狀況，帶來(lái)更加健康的生活方式。

　　4、《胡潤(rùn)》：作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，金螳螂在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)應(yīng)用了BIM、VR、3D打印等技術(shù)，并前后研發(fā)出1000余項(xiàng)各類(lèi)專(zhuān)利，在技術(shù)創(chuàng)新方面，金螳螂是如何保持超常的發(fā)展速度，并一直保持領(lǐng)先地位的？

　　朱興良：金螳螂重視科技創(chuàng)新，堅(jiān)持打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，目前已獲得授權(quán)專(zhuān)利1095項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利300余項(xiàng)，擁有8項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。2014年公司打造的上海中心、南京青奧會(huì)議中心，是國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)首先完整運(yùn)用建筑信息模型（BIM）的項(xiàng)目。

　　集團(tuán)針對(duì)公裝行業(yè)，成立了慧筑科技子公司，專(zhuān)注于公裝行業(yè)的BIM研發(fā)和應(yīng)用，快速推出針對(duì)公共建筑的BIM管理系統(tǒng)——慧筑云工程協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)，旨在解決當(dāng)前建筑行業(yè)管理粗放、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。針對(duì)行業(yè)管理痛點(diǎn)，慧筑云系統(tǒng)結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)公司現(xiàn)有管理流程進(jìn)行了優(yōu)化和整合，將最新技術(shù)充分融入設(shè)計(jì)協(xié)同、成本控制、物料加工、現(xiàn)場(chǎng)管理等企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)中。實(shí)現(xiàn)工程信息的云端同步，逐步打破企業(yè)總部與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)之間、各專(zhuān)業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間的信息隔閡，從根本上提升企業(yè)管理效率，推進(jìn)公司工業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　集團(tuán)針對(duì)家裝行業(yè)，成立了三維軟件科技子公司，經(jīng)過(guò)兩年多的潛心研發(fā)，推出了自主研發(fā)的家裝BIM和VR系統(tǒng)——趣加BIM和趣加VR。該系統(tǒng)包含前期營(yíng)銷(xiāo)展示，設(shè)計(jì)師移動(dòng)量房，在線(xiàn)方案設(shè)計(jì)，一鍵生成效果圖，一鍵導(dǎo)出施工圖，快速選品報(bào)價(jià)下單等功能，貫穿了整個(gè)家裝流程。該系統(tǒng)已在金螳螂家全國(guó)100多家門(mén)店全面使用，在增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)感的同時(shí)也讓營(yíng)銷(xiāo)人員和設(shè)計(jì)師的工作效率提升數(shù)倍。

　　同時(shí)，公司啟動(dòng)了信息化管理大平臺(tái)的升級(jí)、整合，啟用了全新的項(xiàng)目指揮中心，將其打造成讓一線(xiàn)員工直接呼喚炮火的平臺(tái)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集工期質(zhì)量監(jiān)控的平臺(tái)、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)決策的平臺(tái)，做到了管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提升了公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力。

　　5、《胡潤(rùn)》：金螳螂設(shè)計(jì)院擁有近6000名海內(nèi)外設(shè)計(jì)師，是國(guó)內(nèi)最大的設(shè)計(jì)院。目前，設(shè)計(jì)院正在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改革，這是出于什么樣的考量？

　　朱興良：當(dāng)下設(shè)計(jì)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更大挑戰(zhàn)和改革，設(shè)計(jì)總包、專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)細(xì)分、客戶(hù)審美的集體成長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維下全球設(shè)計(jì)資源的共享、人工智能技術(shù)日趨成熟。這一切，都給中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和思考。

　　金螳螂設(shè)計(jì)院發(fā)展的第一目標(biāo)，就是要打造技術(shù)的金螳螂，有設(shè)計(jì)研發(fā)能力的金螳螂。為此，我們順應(yīng)市場(chǎng)變革，從依靠規(guī)模、人數(shù)優(yōu)勢(shì)向依靠技術(shù)實(shí)力、專(zhuān)業(yè)能力轉(zhuǎn)變，專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估專(zhuān)業(yè)化的類(lèi)別、評(píng)估各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化方向，通過(guò)整合資源應(yīng)對(duì)酒店、辦公、醫(yī)療、商業(yè)、住宅、軌道交通、體育場(chǎng)館等各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，聚焦設(shè)計(jì)創(chuàng)新，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)精品項(xiàng)目，全面提升金螳螂設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前，金螳螂設(shè)計(jì)院已經(jīng)制定了具體的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展改革措施，首批成立了醫(yī)療、豪宅、宗教、文化觀(guān)演、文旅小鎮(zhèn)、教育6大專(zhuān)業(yè)事業(yè)部，對(duì)于這些專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，公司將優(yōu)先在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)信息、品牌宣傳、技術(shù)支持等方面提供大力度的資源與服務(wù)，全力以赴支撐專(zhuān)業(yè)事業(yè)部工作，扶持專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)在各自領(lǐng)域做深、做精、做大、做強(qiáng)，未來(lái)金螳螂設(shè)計(jì)院將成立超高層、精品酒店、商業(yè)空間、軌道交通等專(zhuān)業(yè)事業(yè)部，爭(zhēng)取在各細(xì)分領(lǐng)域都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，力爭(zhēng)打造中國(guó)裝飾設(shè)計(jì)第一品牌。

　　6、《胡潤(rùn)》：金螳螂與HBA強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，陸續(xù)在海外布局市場(chǎng)。未來(lái)，金螳螂的海外戰(zhàn)略與發(fā)展布局將是怎樣的？

　　朱興良：HBA作為世界頂級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，其1800多項(xiàng)作品遍布全球，包括著名的紐約東方文華酒店、迪拜凱悅酒店、倫敦柏寧洲際酒店、新加坡利茲卡爾頓酒店等。金螳螂聯(lián)姻HBA后，雙方在國(guó)際拓展和業(yè)務(wù)交流等領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。HBA豐富的海外資源也為金螳螂走向世界奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，公司所承接的業(yè)務(wù)分布東南亞、中東、中美洲等區(qū)域，已相繼打造老撾萬(wàn)象歐亞峰會(huì)官邸別墅、白俄羅斯明斯克花園酒店、巴哈馬瑰麗酒店、沙特阿拉伯利雅得麗思卡爾頓酒店、阿卜杜拉國(guó)王會(huì)議中心等一批高端項(xiàng)目。未來(lái)，金螳螂將根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略部署，緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略的腳步和方向進(jìn)行發(fā)展，在海外持續(xù)開(kāi)拓大型公共建筑、高檔精裝、商業(yè)辦公等裝飾領(lǐng)域。

　　7、《胡潤(rùn)》：作為裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)與上市公司，您認(rèn)為金螳螂應(yīng)有哪些社會(huì)擔(dān)當(dāng)？

　　朱興良：我們認(rèn)為，教育是對(duì)行業(yè)發(fā)展最有價(jià)值的一環(huán)，只有教育體系完善、人才結(jié)構(gòu)改變后，行業(yè)才能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由金螳螂與蘇州大學(xué)共建的蘇州大學(xué)金螳螂建筑學(xué)院，是一所統(tǒng)一對(duì)外招生的本一院校，是公司儲(chǔ)備后備設(shè)計(jì)人才的基地，面向全國(guó)招生。另外，我們還開(kāi)辦了金螳螂商學(xué)院，是金螳螂內(nèi)部中高級(jí)管理人員與管理干部學(xué)習(xí)、交流、溝通的基地，是學(xué)習(xí)培養(yǎng)、提升員工的一個(gè)平臺(tái)。

　　此外，金螳螂積極投身公益事業(yè)，扶貧幫困。2015 年，金螳螂注冊(cè)成立“金螳螂公益慈善基金會(huì)”，并秉承著“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)與慈善事業(yè)”的理念，積極回報(bào)社會(huì)，先后設(shè)立蘇大教育基金、啟航助學(xué)基金、醫(yī)療救助基金、困難幫扶基金等，已在教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、扶貧等領(lǐng)域資助千余人。

　　2016年起，金螳螂與貴州省銅仁市松桃苗族自治縣聯(lián)合實(shí)施“千人工匠”精準(zhǔn)幫扶計(jì)劃，免費(fèi)為當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力傳授專(zhuān)業(yè)建筑裝飾技能，并輔助就業(yè)，使其盡早脫貧。未來(lái)，金螳螂積極參與公益活動(dòng)與慈善事業(yè)，努力將社會(huì)責(zé)任的踐行推向新的高度。