深圳寶能六金廣場（廣田設計院中標方案）

　　香港亞視（廣田設計院中標方案）

　　Q:能否分享一下，您從一個設計師，到管理者，甚至到一個公司的負責人，這個過程的心態變化，以及對“設計”和“管理”這兩個領域有哪些不同程度的體會？

　　從一個設計師到管理者和運營者的多重角色轉變，我覺得其實是自然而然的，沒有特別刻意地要去轉變或者成長。設計企業的管理和其他行業的管理不太一樣，這種管理很多時候還是對設計本身的技術管理。我作為設計師對于一些大型項目以及具有戰略意義的項目，都會參與到整個設計過程，對設計方案和團隊工作給出一些指導性建議和方向把控。比如這次的深圳國際會展中心的項目，我就是以設計師的身份與團隊討論，從理念、方案，到具體如何定位，如何在未來的項目中出彩等等，我都會參與的很深入。我需要在設計師和管理者兩種身份之間找到一種平衡。一方面是對項目本身進行參與和指導，另一方面就是要加強管理效益和團隊建設，這兩方面工作可以相互結合使其形成互相促進的發展。只有管理效率高，團隊的合作與業績才會更好。

　　任職半年多來，我也深切感覺到了責任和壓力，投入了大量精力在理清設計院現狀上，在此基礎上實施了一系列經營、管理改革：如組織架構重組、管理制度革新等。很慶幸，我背后有一個強大、熱情的團隊，在團隊的鼎力支持下，我們把設計院各分院凝聚團結在一起，大家一起努力干實事，并在上半年取得了優異的成績。很欣慰，很感謝！

　　孫院與團隊討論設計方案