三年前采訪博大，給我印象最深的是董事長徐凱宏的一句話：

　　“我的員工是百萬噸汽油，而我就是引爆他們的一根火柴，作為老板，我的任務是成就他們的夢想！”

　　他的思想與境界，讓我眼前一亮。

　　三年后再見博大，高端現代的辦公場所、激情昂揚的年輕團隊、三年翻十番的瘋狂業績，不禁感嘆，士別三日當刮目相待，何況三年！

　　都說三流企業靠市場，二流企業靠管理，一流企業靠文化。

　　在近些年裝飾企業大舉上市、紛紛“觸網”的背景下，博大“逆勢而為”，由內做起，開展了一場場凝心聚力，鍛造鐵軍的深刻變革，并收獲奇效，成為業內文化興企的一朵奇葩。

　　2013年的博大，內外交困。

　　房市陷入低迷，政府全力反腐，酒店、樓堂館所、住宅等行業遭受不小沖擊，新開工數量大大減少，裝飾行業遭受沖擊。

　　傳統裝飾企業憑借上市強大資本運作能力，頻頻攻城略地，并相繼“觸網”，探索互聯網+新產業融合模式。一些老牌裝飾企業排隊輪候，時刻準備沖擊IPO，提升企業市場量級。

　　更多的裝飾企業則艱難度日，找活填肚子。市場的不景氣也不斷傳導到博大企業內部，員工信心不足，相繼離職;客戶為了更低價格，紛紛離去。博大興衰，似乎就在一念之間。

　　徐凱宏閉門數日，出臺兩大舉措，力挽狂瀾于既傾。

　　對外，徐凱宏實施以誠信和效率為先的四大舉措，充分利用公司已有資質，擴大博大市場影響力。

　　對內，他把成就員工夢想當做唯一使命，不斷激發員工狼性。

　　一位現博大副總裁回憶三年前來博大面試時的情景仍記憶猶新：“當時徐董問我薪資期望，我想原來年薪10幾萬，現在就開20萬吧，徐董說，少了!我一愣，還有面試就主動加工資的？我試探性加了一點，徐董還嫌少，最終我給自己來博大第一年的目標定到了50萬。事實上，那年年終，我最終拿到了60余萬的年薪。”

　　在博大，工資高低不是由老板說了算，而是根據你自己對公司的貢獻而定;職位升遷不是由領導來定，而是看你解決問題的能力。在博大現任的副總裁中，80后占多數，其中最小的31歲，最快那位從文員到副總裁只用了3年時間。中層管理人員的80后占比達到了9成以上，在相對看中資歷、經驗的裝飾行業中，這樣的企業管理架構并不多見。

　　每個季度結束，博大的公司大堂里都要上演一場“分錢”大會，每個項目的相關負責人，上到項目經理，下到一個資料員，乃至與之相關的財務、行政人員，按貢獻大小現場領錢，分人民幣。

　　2013年，當年業績6億;

　　2014年，當年業績30億;

　　…………

　　2016年底，博大當年所簽合同額超過60億，較2013年底翻十番，堪稱行業奇跡。

　　而在這場業界無二的飛速發展中，徐凱宏卻對公司的施工、設計、管理、業務少有問津。他卸下董事長光環，以“師兄”身份重回公司。

　　去他辦公室的員工反而絡繹不絕，有來拉高夢想的，有來探尋目標的，也有因感情糾結痛苦的，也有遭遇挫折迷茫的，徐凱宏都一一解答，凡事分出個一二三，有耐心、有邏輯、有智慧。

　　在市場環境日趨不景氣的今天，在企業家們紛紛報名各類管理課程尋求解決之道的今天，在企業拼命降成本獲得生存喘息的今天，徐凱宏重新定義了一個老板，一個企業家的終極使命——

　　將公司打造成一個平臺，建立一個分配金錢、權利、榮譽的機制，讓員工為自己工作，實現員工的夢想。

　　從東北師范大學哲學系畢業的徐凱宏清楚地知道：企業所有目標的實現，必須依靠每一個員工的成就，充分激發員工積極性，打造平臺型企業，樹立狼性文化，讓員工自主工作，讓企業自動運轉才是博大不斷進步，基業長青之道。

　　2017年，博大耗時六個月，斥資數百萬，攜全體股東、總部各部門員工、各分公司負責人及合作伙伴展開了一場重塑信仰與價值觀，找回夢想與激情的企業文化培訓。在這場培訓中，博大建設集團將客戶變成合作伙伴，把合作伙伴變成了家人，并由一家裝飾設計公司向合伙創業平臺轉變，為實現由“員工當家做主”向“客戶當家做主”持續奮進。

　　“授人以魚不如授人以漁。博大今天的成績，離不開所有博大家人的成就。我們可以用金錢禮品、美酒佳肴慶功肯定，但博大選擇用一場學習。我們希望每一位家人都能在這場學習中找回愛、信仰、價值觀，重拾夢想與激情。當每一位家人都能再登事業高峰，博大離下一個奇跡也就不遠了。”

　　《孫子兵法》有云：上下同欲者勝。下一個博大奇跡，讓我們拭目以待。