美芝裝飾倉管部召開2012年上半年工作總結會議

　　深圳市美芝裝飾設計工程有限公司倉管部首次會議于2012年8月10日在公司五樓會議室召開。會上倉管部主管蔡宏偉宣讀了公司發展方針和愿景；傳達了高層領導的重要決策和目標。廣東及三亞項目部的倉管員代表們分別作了各項目的工作總結，從中找出今后工作的正確方法，并提出各自擬定的解決方案。鑒于各倉管員的總結報告，根據平時所提交月報表的數據情況以及平時工作表現，倉管部對表現優秀的倉管員給予肯定和表揚，鼓勵他們要持之以恒，更好地工作。會上，倉管部主管重點指出了工作中存在的不足，并提出要求和合理的修正方法，鼓勵倉管員們多學習，并肩進步。

　　會議上總結分析了部門成立以來的各項工作完成情況。強調了下半年部門工作重點規劃；倉管部工作主要是密切配合財務部工作，為財務部提供有效的參考數據和單據，確保公司財產安全，合理、安全的管理好公司的財產。提高自身防范意識和崗位責任重要性，要求做到要有“小東家”的工作意識和責任心及團隊和諧創造力，具體工作要做到標準化，跟上公司發展的管理步伐。

　　在會議上，部門倉管員們紛紛提出自身在項目崗位上存在的問題，在會上仔細的研討提出了有效的解決方案，同時擬定了具體落實措施。部門工作要上臺階，首先必須解決倉管員對電腦辦公軟件的使用問題。會上倉管部由熟悉電腦辦公軟件的倉管員進行實際操作，學習了一些電腦使用過程中的小常識和小竅門，要求部門員工提倡用電子檔做報表，使數據能更準確、更可靠、更高效。

　　倉管部于2011年3月份正式成立，隨著公司不斷發展壯大，部門隊伍也逐漸擴大，人員編制增至30名（含5名臨聘人員），新老倉管員占比各50%，項目上實行‘一老一新’崗位編制原則。新倉管員均做到接受崗前培訓后再派往項目，通過灌輸新理念，老倉管員的一些舊觀念也得到一定程度的改善，這給倉管部未來的工作發展奠定了良好的基礎。。

　　此次會議既是倉管部工作的總結會議，又是倉管員們相互學習討論的機會。通過這次會議我們相信在同事們的共同努力下，倉管部有信心，有決心開創部門工作的新局面，為把部門工作，上新臺階而不懈努力。

　　會后，針對倉管部的半年工作總結，主管部門領導公司高管余梅蘭副總經理做了重要的指示：“提出倉管部的工作今后要從兩個方面提高；一是要抓好崗位信息化程序應用的提高，二是要倉管部員工自身工作能力和業務知識的提高。