企業要想在激烈的市場競爭中持續生存和發展，就必須提高企業管理水平，增強企業核心競爭力，盡快建立起以適應市場需要的現代化企業制度。施工企業標準化管理是建立現代企業制度的必由之路。

　　根據公司經營發展戰略需要，全面推進美芝公司標準化管理工作，現將把工程項目標準化管理作為事實重點提抓。具體內容如下：

　　一、工程管理制度牌。公司統一制作，項目部統一懸掛管理制度；

　　二、標示、警示牌。公司統一設計制作，項目部統一懸掛粘貼；

　　三、“五牌一圖”等公示牌。公司統一設計制作，統一在各項目施工現場懸掛粘貼；

　　四、安全帽。項目嚴格按規定使用安全帽，各類人員使用時顏色區分；

　　五、配電箱。嚴格按照公司規定使用統一公司標準化“配電箱”；

　　六、消防器材。統一使用加印公司標示的消防器材；

　　七、崗位人員培養機制。“美芝公司三證存量發展計劃”，公司給予幫助與支持；

　　八、安全員的使用管理。安全員的培訓、工作范圍、項目崗位進行合理化分配；

　　九、工程資料及軟件。公司將加大對項目資料的規范審查力度。

　　美芝公司實行管理工作標準化建設，有助于公司管理工作制度的完善，有助于公司現場施工管理工作的落實，有助于公司施工技術的系統規范，有助于讓公司更能夠適應市場的需要，最終能夠在激烈的市場競爭中取勝。