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企業發展是前提 培養人才是關鍵

來源:麗貝亞之聲   時間:2012-08-09 16:56:26 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

如今,越來越多的企業從戰略發展的角度,把培訓作為企業一項重要的工作來抓。另一方面,員工也把是否能夠得到足夠的培訓和發展機會作為衡量企業優劣的重要指標之一。為此,麗貝亞把員工培訓作為加強企業管理的一項重要制度,連續不斷地從各個方面、各個領域對各層次的員工進行培訓,以促進企業和員工“雙贏”。

設計研發一所-張懷瑩

  文/張懷瑩

  設計研發一所

  2011年7月18日,畢業、素拓、簽約,我來到了工管中心生產設計部。一起培訓的同事問我:你們部門是干嘛的?我想了想,萌萌的告訴他:我們是工管中心搞畫圖的,設計院里穿工服的。的確,半年里我們經常會跑到項目上去配合施工,回來后又時不時的跑到設計院去參加各式各樣的有益的設計培訓。我曾跑去鄂爾多斯的伊泰華府嶺秀,親耳聆聽過精明能干的項目經理吳哥吳青松,那句掛在嘴邊自信滿滿的“必須的必,must be!”也曾跑去過南京蘇寧,見識過當時的項目經理蔡兵蔡老大身上透露出的,那股傳說中V5而霸氣的低調。能有幸跑過半個中國,在這一個個優秀的施工項目和項目經理人的身上,見識到很多規范的施工工藝和先進的項目管理流程,是我那半年里多么難得的經歷。

  2012年2月22日,在這么個不怎么聰明的日子里,我隨著部門從工管中心歷史性的跨入了設計院,搖身一變成為了設計研發中心的一名普通的小將。從上海萬達大歌星的一個簡單的包房施工圖畫起,畫到參與黑龍江海員醫院,畫到配合著北京地鐵六號線東四站的變更,又畫到帶領著一群興奮的實習生主持了青島蘇寧物流基地施工圖深化項目,最后又畫回到現在的負責大歌星項目所有的后期配合和變更工作。能有幸畫遍半個中國,在這一個個優秀的項目和方案設計師的身上,學習到很多前衛的設計理念和高效的的項目設計規范,是我這半年來最最珍貴的收獲。

  一年來的經歷和收獲,讓我在“設計”與“施工”這兩個已經結婚七年的,一個愛美,另一個又很實際的老夫老妻之間反復游走。這種有趣的游走讓我偷偷的發現,他們雖然會因為互相的某些方面的不理解而經常拌嘴和吵架,但是在骨子里誰又都離不開誰。不可否認,細膩的施工能夠成就設計,而設計的完善與否同樣對優秀工程的呈現至關重要。假如二者都過分的習慣于獨善其身,那么各種各樣的摩擦和雙向的反復而毫無意義的工作,必然將會影響到工程的質量和進度。這時候,往往需要有這么一個第三者出現在。她不是趁虛而入的“小三”,而是喜結連理的“紅娘”,一個能夠準確了解雙方并且經驗豐富的勸架高手——深化設計。試想,假如一個施工圖深化人員,能夠在腦海中熟知了工人們切割石材和鋪貼地磚以及精確放線的習慣后,再對一塊復雜的大堂地面進行排布、標注和合理放置起鋪號;而一個現場深化設計人員,能夠在石材排版的時候就能夠完美的將方案設計師所在意的,墻地分縫和材料色差等等生產因素完美的融入到整體的設計效果里面,那么很多問題都可能已經在他們的指間輕輕化為烏有。而這,就是“勸架的藝術”。毫無疑問,無論是在施工圖方面還是現場,高效而有益的深化設計,一定能夠幫助項目達到讓施工方省心、讓設計方滿意。

  因此,身為一名深化設計師,如果你問我我的職業生涯規劃是啥,那就是:將勸架進行到底!

  張懷瑩,敢說敢問,很有工作激情;在項目操作過程中總能從自己特有的視角去看問題,對那些固有的刻板思維方式造成沖擊,是一個有想法的設計師。

  希望他在接觸多樣化的深化設計項目后能逐漸成長為一名有思想的項目主持人,用其獨特又有效的的思維方法去管理項目、維護客戶。

  ——設計研發中心一所所長 許科靜

關鍵詞: 麗貝亞 員工 培訓
[責任編輯:李二慶]
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