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企業(yè)發(fā)展是前提 培養(yǎng)人才是關(guān)鍵

來源:麗貝亞之聲   時間:2012-08-09 16:56:26 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

如今,越來越多的企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度,把培訓(xùn)作為企業(yè)一項重要的工作來抓。另一方面,員工也把是否能夠得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展機會作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標之一。為此,麗貝亞把員工培訓(xùn)作為加強企業(yè)管理的一項重要制度,連續(xù)不斷地從各個方面、各個領(lǐng)域?qū)Ω鲗哟蔚膯T工進行培訓(xùn),以促進企業(yè)和員工“雙贏”。

  心有多寬,舞臺就有多大;夢有多遠,路就有多長。人生沒有什么不可能的,因為“love because you”。我們一直都相信,只要努力的付出,不論結(jié)果如何,不會遺憾。良好的開端是成功的一半,所以我們開始規(guī)劃自己,規(guī)劃人生,為理想去努力奮斗。

設(shè)計一院四所-王琳

  文/王琳

  設(shè)計一院四所

  未步入崗位的時候,我以為工作就是領(lǐng)導(dǎo)安排,部下執(zhí)行,按部就班的做好本職工作就可以了。公司整體的管理形式成金字塔式,一層一層堆積。在加入麗貝亞之后,我發(fā)現(xiàn)工作更要靠自己主動去做,做到眼里有活,手上勤快。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要做好,領(lǐng)導(dǎo)沒安排的工作也要去做。而且無論是參加公司大大小小的會議,公司的領(lǐng)導(dǎo)都特別提倡員工的“主人翁”意識,反對“金字塔”流程,導(dǎo)致工作的滯后和堆積。讓公司更健康的發(fā)展。

  從剛剛工作的時候,部門領(lǐng)導(dǎo)就一直告訴我要自己規(guī)劃目標,定好方向。通過幾次跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通和談話,我也確定了自己的目標,首先從基礎(chǔ)開始,穩(wěn)扎穩(wěn)打,從施工圖到方案再到設(shè)計管理,一步一步提高自己。閆院曾經(jīng)說過,一個好的設(shè)計師,一生都在追求著自己的目標。所以我認為,目標,不一定是達到了才算成功,只要不停的朝著目標去努力提高自己,讓自己不斷的成長強大起來,就是成功的。

  在今年年初我被安排到方莊方恒偶寓項目上駐場,由于專業(yè)知識硬度不夠,壓力非常大,剛開始的時候每天要面對各種施工單位提出的問題,還要對圖紙進行修改,一個頭兩個大。那個時候感覺自己真的挺不住了,幾乎每天都想過放棄。幸好部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常支持我,每每打電話的時候都鼓勵我,領(lǐng)導(dǎo)更是特意去工地現(xiàn)場,陪我一起去解決現(xiàn)場問題,還特別細心的給我講解我不明白的地方。經(jīng)過了一段時間,我覺得自己成長了很大一步,能夠獨立迅速的去解決施工單位提出的現(xiàn)場問題,覺得越來越順手。雖然駐場時間不長,但是收獲甚大。讓我知道了自己有很多不足的地方,還有很多的專業(yè)知識要學(xué)習(xí),更讓我知道團隊的支持給人無限大的能量。

  去年的這個時候我還是一個即將畢業(yè)的大學(xué)生,剛剛步入社會難免不知所措。進公司的第一天,出乎意料的沒有被忽視,相反同事們都很熱情,讓我絲毫沒感受到一點局促,很快的就融入到團隊當中。同事之間的融洽,也讓整個工作環(huán)境也變得輕松自在了,雖然輕松,但是大家都沒有怠慢手中的工作,有很多次緊急的項目,大家都齊心協(xié)力的完成了。這應(yīng)該就是所有工作人士向往的工作氛圍了吧。

  作為一名去年剛畢業(yè)的新人,雖沒有什么工作經(jīng)驗但是對待工作的態(tài)度積極主動、細心,能在按時完成安排的工作的基礎(chǔ)上,擔負起部門內(nèi)的事務(wù)。希望在專業(yè)方面多努力保持自己狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

  ——設(shè)計一院四所副所長 王劍

關(guān)鍵詞: 麗貝亞 員工 培訓(xùn)
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