国产性做久久久久久-国产性视频-国产性色视频-国产性片在线观看-午夜dj影院在线视频观看完整-午夜dj影院在线观看完整版

中國建筑裝飾協會官方網站

企業發展是前提 培養人才是關鍵

來源:麗貝亞之聲   時間:2012-08-09 16:56:26 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

如今,越來越多的企業從戰略發展的角度,把培訓作為企業一項重要的工作來抓。另一方面,員工也把是否能夠得到足夠的培訓和發展機會作為衡量企業優劣的重要指標之一。為此,麗貝亞把員工培訓作為加強企業管理的一項重要制度,連續不斷地從各個方面、各個領域對各層次的員工進行培訓,以促進企業和員工“雙贏”。

  前言:公司一直以來都非常重視人才的培養,幫助人才的成長始終是麗貝亞的核心價值所在。作為剛剛加入麗貝亞的新員工,他們對麗貝亞從陌生,到逐漸了解、熟悉,到融入,他們會有哪些體會與我們分享?

  麗貝亞之我見分享

  文/朱恒瑞

  設計產業園策劃推廣部

設計產業園策劃推廣部-朱恒瑞

  2011年12月29日應邀參加公司的忘年會時開始以一種新的心境來解讀“麗貝亞"。

  雖然我一直都想寫一份自我總結,但是突然坐到電腦前,還真是有點不知從何說起,接下來就總結一下這半年來的感受。

  加入麗貝亞之前的五、六年一直以“旁觀者”的角度在關注著公司的發展。12年春節后正式加入麗貝亞大家庭,才以“麗貝亞人”的身份通過“看、信、思考、行動和分享”①五個步驟來解讀公司和企業文化。

  首先,在公司多看,觀察一些人和事。從觀察中了解、學習麗貝亞。而且帶欣賞和好奇的態度去看,因為畢竟是因為欣賞才來到公司的。

  信。讓自己相信公司的人、使命、價值觀……公司的未來。假如不信,不會有好的心態和動力去工作。毫無建樹并天天抱怨并不相信公司的人是無法全身心的投入工作,也帶不來好的工作回報。

  思考。建立了信認,就仔細想想自己可以為公司做些啥。思考自己在公司里,團隊和工作中如何做好一個合格的員工?思考如何將自己的一份薄力匯入公司、集體的力量之中,與大家勁往一處使?思考手頭的每一項工作如何保質保量完成?思考如何才能真正的將“用心做每一件事,不斷地完善自我”應用到點點滴滴工作里去。

  行動。這是最難的。懂道理的人很多,但能堅持按道理辦事是真正說明思想的。毛主席曾經說過:“做一件好事不難,難就難在一輩子做好事”。其實做工作也是這樣,做對一項工作并不難,難的是長時間做對對的事不出錯。日常的工作往往是單調乏味重復的,我們應該通過小建議、小完善用到實際工作中,滴水穿石涓流成河。

  分享。經過看,信,思考和行動后,觀點才接近正確,需要和以前的同事、新來的同事共同分享……通過經驗分享獲取更多的知識。獨樂樂不如眾樂樂,分享是個人發展的命脈,也是企業生存、運作的核心。

  麗貝亞通過家文化體現了企業對員工的關愛,給員工家庭的溫暖、家庭成員的溫情。“家文化”本身也是“LOVE文化”,也就是“愛的文化”。愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是“家文化”的表現。

  L——Learn(學習):堅持對工作、生活的學習動力,保持長久的學習心態與習慣,不一樣的看法,就會有另一種可能。

  O——Obliging(樂于助人):公司總有“悅人達己”型的人和事在身邊感染著大家。“己欲立而立人,己欲達而達人”是孔子的一個重要思想,也是實行“仁”的重要原則。如果能夠“推己及人”也就做到了“仁”。

  V——Valuable(有價值):將實現企業和客戶價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度,為企業、為同事、為客戶創造價值才是自我價值的唯一肯定。埋頭苦干實現個人目標,以平和之心度相處之道,以企業目標成就個人價值。

  E——Efficiency(有效性):工作過程的細節重要,工作的有效性也同等重要。這決定了我們做成了什么,而不是做了什么。一是決策的有效性,決策的有效性是一切工作的開始,如果決策沒效,那剩下做的再多也是沒效的。二是過程的有效性,關鍵工作節點的否有效,是決定成果的一個關鍵要素。三是時間的有效性,要事優先,是時間有效性的根本,把有限的時間用在最重要、最值得去做的一件事上,這就是時間的有效性。有效的利用時間,就是時間的有效性。

  這是作為麗貝亞大家庭一份子回報麗貝亞的一份“LOVE”,以“愛”而團結、因“愛”而進步,“LOVE BECAUSE YOU”是對麗貝亞的解釋,也是對我們的要求。

  注:①引用馬云先生2011年8月27日給員工的信中觀點。

關鍵詞: 麗貝亞 員工 培訓
[責任編輯:李二慶]
免責聲明:本站除了于正文特別標明中裝新網原創稿件的內容,其他均來自于網友投稿或互聯網,其原創性以及文中陳述內容未經本站證實,對本文全部或者部分文字、圖片的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關內容。本站所發布圖片或文字內容若涉及版權問題,請及時聯系本站工作人員予以解決。QQ:2853295616 手機:15801363651。