在房地產行業前景不明朗的情況下，裝飾行業龍頭蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司仍維持了增長， 2014年上半年金螳螂歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.13億元，比上年同期增長36.01%。

　　就此，金螳螂總裁楊震接受了記者專訪，解讀了金螳螂的盈利奧秘。

　　代表作：上海中心、青奧會議中心

　　記者：金螳螂2014年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.13億元，比上年同期增長36.01%。業績增長的主要原因能詳細介紹下嗎?公司在行業里的地位怎樣的?所占市場份額如何?

　　楊震：我們半年利潤8億多，同比增長36%，這與我們年度制定的目標基本吻合。

　　今年上半年這樣的業績，是我們去年針對整個國家形勢、公司前幾年的營銷布局，是意料中的事，也是大家努力的結果。預計完成我們整體年度的方向目標是沒有問題的。

　　我們的業務數據分省內、省外，省內、外目前三七開左右，省外我們最近一兩年發展比較迅速的是在西南地區，大訂單簽的比較多。

　　海外部分，目前我們正在巴拿馬做一個項目。接下來，可能會在東南亞成立我們的辦事處和分公司，比如像在緬甸這些地方，未來我們可能會在那兒布局。

　　記者：公司(指金螳螂，下同)在行業里的地位怎樣的?所占市場份額如何?

　　楊震：行業里我們連續11年是百強第一名。目前公裝市場有3萬億的容量，從全年營收來看，我們占到的比例還是比較小，千分之幾。

　　記者：公司的精品工程包括北京華爾道夫酒店、廣州恒大中心、南京新金陵飯店等等，您覺得所有的精品工程中，最有特色或者最能代表公司專業和實力的工程有哪些?

　　楊震：最近的南京青奧會議中心，最能體現出金螳螂的專業技術和施工能力。因為里面所有的柱面墻面都是曲線的、異形的，所有轉角都是圓形的。里面用了我們行業最新的BIM技術、3D掃描和三維放線技術。目前在裝修行業里能這么大面積使用的、在整個項目里貫穿使用的只有金螳螂。

　　另外一個是在建的項目，目前國內最高樓——上海中心，里面也用到BIM技術，包括深化設計。如何和建筑、機電做好前期協調，BIM發揮了重要作用。

　　記者：公司去年前五名供應商合計采購金額占年度采購總額比例僅為3.12%，供應商是否過于分散，是否能保證供貨質量?

　　楊震：這主要因為我們的項目分布全國，大部分供應商還不具備全國布局的能力。如果從蘇州采購運到新疆，成本就很高，所以就近選擇更好服務能力的、價格實惠的供應商。供貨質量方面，我們對所有的供應商都有一個供應鏈管理中心，進行供貨統籌的管理，能夠保證他們送貨的時間和品質都是受控的。

　　記者：公司公裝業務與住宅精裝修方面的比例是怎么樣的?新一屆政府禁止新建樓堂館所對公司業務的影響如何?公司將怎樣應對?

　　楊震：目前來看，金螳螂公裝與住宅精裝修業務的比例大概是在八二開左右。公裝要多一些。

　　禁止新建樓堂館所對公司影響不大，因為政府直接投的項目，我們做的不超過5%。我們做的絕大部分項目是民營及外企項目，本身跟政府的關聯度不高。

　　記者：近期，房地產處于下行周期，這會對貴公司產生怎樣的影響?公司如何應對?

　　楊震：從項目選擇來看，滿足一定付款條件、工期及公司需要的條款，我們才會做該項目。另外，前期風險方面我們會把關好，客戶的風險程度、資金的風險程度、利潤程度都會做把控。我們將選擇一部分做的比較好的地產公司，或者是有實業做支撐的公司。