就時間的闡述主要表達：如果你去參加投標答辯或者述標，給你20分鐘時間，那就要準備2400多字左右的內容，是7頁的A4紙，所以答辯前就要做好做足發言準備。今天主要圍繞項目經理職責、標書編制、投標答辯三個方面內容進行闡述。
項目經理是整個項目的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位，項目經理崗位是以上級任命的一個項目管理班子的領導人保證工程質量的重要崗位，其主要任務是項目目標的控制，執行企業的各項管理制度，執行工程承包合同中由項目經理履行的各項條款，對工程項目施工中進行有效控制，確保工程質量工期，實現安全文明施工，努力提高經濟效益。而項目經理在投標答辯中的作用是非凡的，答辯過程的順利與否直接關系到企業的競爭力。
接下來講下施工組織設計的編制：施工組織設計用于指導施工的技術經濟和管理的重要性文件，是專業理論和施工實際經驗的結合。施工組織設計可分為投標階段施工組織設計和實施階段的施工組織設計。而文件的編制，一直都在與時俱進。編制投標階段的施工組織設計強調的是符合招標文件的要求，主要以中標為目的;而編制實施階段的施工組織設計強調的是可操作性，以實現工程承包合同目標為目的。兩者有區別。在我接觸過的大多數編制過程中只對常規的施工方法進行闡述，而對招標工程難點重點的闡述過于簡單，不能充分體現出投標施工組織設計的特點，因此這種投標編制的施工組織設計不太可能得高分。所以投標中的施工組織設計應嚴格按照招標文件的規定和要求來進行編制，明標有明標的規定，暗標有暗標的要求，必須突出招標人重點關注的內容，當招標文件沒有特別的規定要求時，按照建筑施工組織設計規范進行。施工組織設計規范中包括：編制依據，工程概況，施工過程，施工進度計劃，施工準備，資源配置計劃。但實際可概括為：進度管理計劃、質量管理計劃，安全管理計劃，文明施工管理計劃以及環境管理計劃而已。
施工組織設計的編制依據可包含7個方面內容：
1、工程建設有關的法律法規標準規范文件;
2、建設單位對工程項目施工的要求;
3、招標文件、投標代理文件或工程承包合同;
4、招標工程的設計文件;
5、工程施工承包范圍的現場文件;
6、與工程有關的資源供應情況
7、投標單位的生存能力和機器設備的狀況、技術水平。
工程概況可分為工程質量情況和工程施工條件兩部分。編制工程概況時最好編制圖表進行說明。
施工部署是對工程項目實施過程所做的統籌規劃和統一安排，施工部署內容應該包括：
1、根據項目的施工預算來確定項目施工長短目標。
2、根據施工進度計劃對施工長短目標來進行分解。
3、制定符合項目特點的相應的成本管理措施、技術措施、經濟措施。
4、制定相應的協調措施以及風險防范的工作措施。
5、成立成本管理的組織機構并明確相應的措施。
