今天我們齊聚一堂，隆重召開深裝集團2012年度工作總結(jié)表彰大會暨2013年迎春團拜會。首先我代表公司董事會向關(guān)心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來為了公司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大員工表示誠摯的慰問!并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿!
朱飚總裁代表公司經(jīng)營班子對2012年度的工作做了一個很好的總結(jié)，用事實數(shù)據(jù)說話，很有說服力;對存在的問題作了深入分析，對2013年的工作思路講得很清楚。經(jīng)營班子的工作是值得肯定的，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子、黨委、工會五套班子的統(tǒng)籌協(xié)作、配套發(fā)展是和諧的、富有成效的。尤其是在面對國際金融市場動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、市場跌宕起伏等復(fù)雜多變的形勢下，我們企業(yè)能夠善悟時局之變，把握經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型;善悟國家應(yīng)對的政策、措施等積極因素，積極穩(wěn)妥地實施“穩(wěn)中求進、以變快動促發(fā)展”的戰(zhàn)略，在“變”中謀發(fā)展，在“動”中求績效，使公司各項工作都有了新進展。
黨的十八大召開以來，中央新的領(lǐng)導(dǎo)集體仍然把推進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略要務(wù)。習(xí)近平總書記考察廣東在廣州主持召開經(jīng)濟工作座談會時指出，按照穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，扎實推動我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。李克強副總理在中央經(jīng)濟工作會議總結(jié)講話中強調(diào)，推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，要求的是尊重經(jīng)濟規(guī)律，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。這些都是我們制定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵所在。2013年深裝集團的戰(zhàn)略思路是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為動力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“善悟篤行促發(fā)展”為主題，以“雙悟、穩(wěn)健、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、績效”五位一體全面推進。一定要在“悟”與“行”上下功夫，一定要在“質(zhì)量”與“效益”上有落實，一定要在“穩(wěn)”和“實”上開花結(jié)果。
下面就如何把握“悟”與“行”，提幾點意見：
第一，善悟。
善則生巧、靈活、機智，悟則理解、明白、覺醒。“悟”是落實各項工作的基礎(chǔ)，也是加大貫徹力和執(zhí)行力的關(guān)鍵。“悟”要善悟、省悟、大徹大悟。“悟”的結(jié)果，要落實到“質(zhì)量”與“效益”上來。理論上，我這里就不重復(fù)了(雜志都登了文章，大家去看一看)。實踐中，企業(yè)如何“悟”?具體說來，一要悟世界經(jīng)濟之大勢，使我們永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦，要學(xué)會隨機處置、臨機應(yīng)變，才能應(yīng)對各種復(fù)雜的經(jīng)濟形勢。二要悟中央的大政方針，領(lǐng)會掌握國家和地方政策，找到符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有利條件，準(zhǔn)確把握運用策略、時機和方法，確立企業(yè)的方向目標(biāo)。三要悟董事會的戰(zhàn)略定位：總部在深圳，研發(fā)在高校，基地在池州，市場在全國。四要悟經(jīng)營班子的經(jīng)營指揮，要突出原則性、靈活性、實用性和效益性。五要悟各級班子協(xié)調(diào)配套運作，要突出配套服務(wù)，一切為企業(yè)經(jīng)營鋪好路，服好務(wù)。六要悟崗位職責(zé)要落實到位，績效考核與工資分配等緊密掛鉤。
第二，篤行。
“篤”就是忠貞不渝、踏踏實實、一心一意、堅持不懈。“行”就是推行、執(zhí)行、行動。有“悟”就有“行”，篤行是切實履行，專心實行的意思，具有行為淳厚，純正踏實的意義。就是說，要學(xué)以致用，悟有所用。它跟“變”與“動”一脈相承，都涵蓋了快速行動的本義。既然篤行是悟的最后階段，那么，我們就要努力踐履所悟，做到“知行合一”，最終達到有結(jié)果，有成效。
“篤行”要落到深裝集團的“五位一體”上來：
一是“雙悟”。必須上下去悟，雙向去悟。雙悟的立足點是“質(zhì)量”與“效益”。作為決策層既要悟國際國內(nèi)的經(jīng)濟走向，及其對企業(yè)的影響，又要悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、走工業(yè)化道路。作為管理層既要悟董事會的戰(zhàn)略思路，又要悟董事會擬定的各項戰(zhàn)術(shù)策略，還要悟貫徹力。作為操作層面既要悟制度內(nèi)涵，提升執(zhí)行力，又要悟過程內(nèi)涵，提升自身素質(zhì)，多出精品，還要悟結(jié)果內(nèi)涵，提升效益。
二是“穩(wěn)健”。要堅持穩(wěn)中求發(fā)展。“穩(wěn)”是根基，發(fā)展是結(jié)果。沒有“穩(wěn)”作為根基，企業(yè)就無法創(chuàng)新，更無力量向前推進，發(fā)展就是一句空話。因此，我們務(wù)必要以穩(wěn)重行事，夯實基礎(chǔ)，一步一個腳印，扎扎實實辦事。“穩(wěn)”要落實到科技創(chuàng)新上來，才能起到戰(zhàn)略支撐的作用。“發(fā)展”是企業(yè)生存的根本，它的核心要素是質(zhì)量與效益，二者相輔相成，密不可分。沒有質(zhì)量與效益，企業(yè)就難以生存。“質(zhì)量”的推進要落實到點上，每項工作、每道環(huán)節(jié)都要有質(zhì)量保障。“效益”的推進要落實到整個面上，既要從宏觀上控制效益,又要從微觀上增創(chuàng)效益。
三是“創(chuàng)新”。要以科技研發(fā)驅(qū)動創(chuàng)新，以“質(zhì)量”與“效益”創(chuàng)新為主要內(nèi)容。工作創(chuàng)新要落到效益創(chuàng)新上來，市場創(chuàng)新要落到精品創(chuàng)新上來，工程項目創(chuàng)新要落到科技創(chuàng)新上來。創(chuàng)市場，靠品牌，品牌的支撐依靠科學(xué)技術(shù)。可以說，科技研發(fā)是根本，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工業(yè)化生產(chǎn)的必由之路。因此，我們必須牢牢把握依靠科技進步，管理創(chuàng)新驅(qū)動，提高發(fā)展質(zhì)量，促進公司整體的可持續(xù)發(fā)展。
四是“協(xié)調(diào)”。必須協(xié)調(diào)一致保經(jīng)營。公司五套班子的各項工作都要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過過程控制創(chuàng)建過程精品，通過成本控制實現(xiàn)利潤最大化。公司的主業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)經(jīng)營配套推進，設(shè)計龍頭與創(chuàng)建精品工程同步推進，內(nèi)裝市場拓展與外裝市場銜接配套推進，公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子、黨委、工會五套班子配套推進。黨的政策宣傳與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來向前推進，企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)結(jié)合起來向前推進。各個層面加大貫徹力和執(zhí)行力，協(xié)調(diào)一致，各項工作才能真正向前推進，才能出效益。
五是“績效”。必須嚴(yán)格職責(zé)考核定績效。三級考核是行之有效的辦法，但必須向前推進，績效一定要落到與工資分配掛鉤上來。考核要圍繞“質(zhì)量”與“效益”定指標(biāo)，以創(chuàng)新與務(wù)實為基本要求，以機關(guān)服務(wù)機制、項目班子和片區(qū)市場運作等向前推進來定任務(wù)，使機關(guān)服務(wù)變得更扎實，創(chuàng)過程精品變得更有質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營變得更有效益，真正讓績效考核成為推動企業(yè)發(fā)展的動力。
綜觀深裝集團發(fā)展戰(zhàn)略：以創(chuàng)辦一個成熟的企業(yè)為總目標(biāo)堅定不移，走工業(yè)化生產(chǎn)道路堅守不變。策略上，一方面是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實施“部品工廠化，施工機械化，現(xiàn)場裝配化”的工業(yè)化生產(chǎn)方式，將公共建筑裝飾設(shè)計施工及建筑幕墻業(yè)務(wù)做專、做精、做強、做大，逐步構(gòu)建以室內(nèi)外裝飾設(shè)計和施工為主，包括裝飾部品部件工廠化等配套服務(wù)在內(nèi)的裝飾業(yè)務(wù)格局，成為以設(shè)計為龍頭、以施工為基礎(chǔ)，保障材料供應(yīng)、一條龍服務(wù)的企業(yè)。另一方面是技術(shù)升級和管理升級，鼓勵創(chuàng)新，保持企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的生命力。
市場競爭歷來是時間+速度+品牌+誠信的競爭，誰動作快、品牌好、信譽高，誰就能搶占先機，掌控制高點和主動權(quán);誰動作慢、品牌差、信譽低，誰就會丟失機會，被別人甩在后邊。因此，我們一定要緊緊圍繞黨的十八大確立的宏偉藍圖，抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新機遇，堅定“改革不停頓，開放不止步”的信心，堅守科學(xué)發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展的理念，聚精會神，善悟篤行，真抓實干，穩(wěn)步推進企業(yè)各項工作再上新臺階，扎扎實實地向成熟企業(yè)邁進!
