永遠的朝陽產業

　　記者：每個行業都有高峰和低谷，在金螳螂發展過程中，有沒有受到行業低谷的影響？

　　倪林：作為建筑裝飾業的龍頭企業，金螳螂一直保持持續增長。建筑裝飾行業是永遠的“朝陽產業”，建筑裝飾業的興起和發展，與我國的城市化進程速度加快密切相關。大量的人口在從農村向城鎮轉移的過程中，為住宅裝飾以及公共服務設施裝飾帶來了巨大的商業機會。從城市化發展的角度來看，我國城市化率僅為50%，與歐美80%左右的城市化率相比，還相差甚遠，而這為建筑裝飾業的未來發展帶來了廣闊的市場前景。

　　去年，全國建筑裝飾工程合同總額為2.35萬億元，金螳螂承建工程合同額所占比例約5‰，發展空間還很大。自2000年以來，我國建筑裝飾行業每年以15%以上速度發展，整個建筑裝飾業正處于資源向優勢企業不斷匯聚的階段，金螳螂有望率先享受到人、財、物、訂單集聚所帶來的優勢，從而支撐公司的迅速發展。

　　記者：就行業本身來講，存在著很多混亂的地方，金螳螂作為業內的龍頭企業，在發展模式上有何不同？

　　倪林：“掛靠、轉包”在我國建筑市場上是一個司空見慣的現象，對大多數裝飾企業來講更是一個不爭的事實。但這樣的做法本身卻無法保證工程的品質，很多時候，做得越大，對企業及客戶的危害也可能越大。從金螳螂成立開始，我們就一直堅持一個理念——堅決“不掛靠、不轉包”。這樣，可能會損失一些眼前的利益，但是經過大家的共同努力，保證了每個項目完成的質量，也打造出“金螳螂”這個品牌。

　　總部對公司所有項目進行控管，公司派駐經嚴格培訓、長期磨合的管理隊伍進駐工地，主要負責施工進度、協調、成本控制、現場質量安全以及與客戶的溝通，其余的工作均由專業分包商施工，管理人員只需要控制住各專業分包商的成本、質量和進度即可，以此確保標準的統一。

　　記者：金螳螂成功的最大優勢是什么？

　　倪林：金螳螂的成功不是靠個人，而是靠團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們有一支優秀的管理團隊，有一支國內最大的室內設計師團隊，有一支身經百戰的建造師、項目經理隊伍。

　　公司80%以上的中高層都是內部培養的，對金螳螂都有著很高的忠誠度。目前一線的項目經理全都是公司近年培養、提拔的，平均年齡35歲左右。由于是內部培養的，不僅管理起來很方便，而且認同公司的企業文化、制度。同時，金螳螂的設計師隊伍也在不斷壯大，目前已發展到1800多人，是國內最大的室內設計師團隊，其中不乏來自歐美、日本、香港地區的著名設計師。

　　強大的設計能力使得金螳螂獲益頗豐。目前金螳螂設計團隊中標的設計方案中，約有60%的項目能直接轉化為金螳螂的施工業務。公司設計、施工一體化的經營優勢繼續保持行業領先地位。這才是金螳螂持續健康發展、成就百年老店夢想的最大資本。