19年三大節點

　　記者：年產值從1993年成立之初的0.26億元，到2006年上市時的17.74億元，再到2011年超過100億元，金螳螂19年的經營發展軌跡中有哪幾個重要的節點？

　　倪林：第一個重要節點是1999年。這一年金螳螂不僅獲得了蘇州市有史以來的第一個中國建筑業工程質量的最高榮譽——魯班獎，同時在這一年里，它還實施了一項對公司長遠發展具有革命性意義的事情——管理層持股(MBO)。在自愿的基礎上，公司創始人拿出自己的股權轉讓給公司的骨干員工，使公司骨干員工們持有一定比例的股份，調動了員工們的積極性，增強了凝聚力，使公司的發展進入了黃金時期。改制還直接促成了職業經理人團隊的建設。后來，一些青年才俊脫穎而出，走上公司的高層領導崗位。

　　第二個重要節點是2006年金螳螂上市。

　　2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建筑裝飾企業。不僅校正了人們對建筑裝飾企業的偏見，提升了裝飾行業的整體形象，也為建筑裝飾企業走向資本市場提供了寶貴經驗。

　　第三個節點是2008年，金螳螂提出的股權激勵計劃。

　　為更大程度上保障股東利益，推動經營決策與股東權益保持一致，公司對薪酬體系進行了適當調整，引入了長期激勵機制。例如經營管理層通過集團間接持股、實施股權激勵計劃等方式，形成年度績效與長期有效激勵相結合的薪酬結構體系，激勵了管理團隊不斷地開拓創新，激發團隊的智慧，為股東創造更大的價值。

　　記者：上市給金螳螂帶來了什么，在資本市場上金螳螂表現如何？

　　倪林：上市拓展了公司在資本市場上的融資渠道，為公司發展起到了廣告效應，也是公司一次重要的戰略轉變。通過上市，金螳螂徹底完成企業的股份制改造，厘清了公司治理結構，極大地增強了運用大資金的能力。

　　2011年，公司實現營業收入101.45億元，比2006年上市之初的17.74億元增長471.87%，上市五年復合增長率41.71%；實現歸屬上市公司股東的凈利潤7.33億元，比2006年上市之初的6696.37萬元增長994.30%，上市五年復合增長率61.37%。

　　上市以來，公司累計現金分紅金額達到3.18億元，累計送紅股2.66億股，以資本公積金轉增股本3.77億股，是公司IPO融資額的三倍。

　　截至8月7日收盤，金螳螂市值已達320億元，為蘇州地區所有上市公司中市值最高的民營企業。