深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司董事長沈俊強(qiáng)
沒有見到沈俊強(qiáng)之前，筆者上網(wǎng)搜過他的照片，幾張采訪照全都笑意融融，讓人覺得他樂觀親切；見面后，筆者發(fā)現(xiàn)沈俊強(qiáng)幾乎就是中國現(xiàn)代企業(yè)家的典范：家教甚嚴(yán)，學(xué)業(yè)良好，科班出身，有著非常專業(yè)的知識背景，在實(shí)踐中摸爬滾打，具備了一名優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的多項(xiàng)才能……英俊瀟灑，年富力強(qiáng)，意氣風(fēng)發(fā)，躊躇滿志，這樣的企業(yè)家掌舵，企業(yè)焉能不繁盛？
激情燃燒的歲月
沒錯(cuò)，就如沈俊強(qiáng)所說，如果不做建筑這一行，他可能會(huì)去當(dāng)老師，因?yàn)橄氚炎约赫莆盏闹R教給別人，讓別人少走彎路，這種想法和他對人生的選擇一脈相承：1989年，中建三局選派第一批赴日本大成建設(shè)集團(tuán)學(xué)習(xí)的專業(yè)人員，沈俊強(qiáng)名列其中。但當(dāng)時(shí)中建三局正好承接了上海世貿(mào)中心大廈項(xiàng)目，合作方也是一家日本公司，沈俊強(qiáng)是該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，他要是走了，就意味著這個(gè)項(xiàng)目要另派他人負(fù)責(zé)。是走還是留？最終，沈俊強(qiáng)選擇了留下來跟進(jìn)項(xiàng)目，在與日本人的合作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。上海世貿(mào)大廈項(xiàng)目圓滿竣工后獲得了鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)一等獎(jiǎng)，沈俊強(qiáng)本人也獲得中建三局年度優(yōu)秀工程管理獎(jiǎng)。
1993年3月，時(shí)任中建三局工程處技術(shù)副主任的沈俊強(qiáng)迎來了他人生的又一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻：深圳華僑城集團(tuán)和奧康德集團(tuán)同時(shí)向他拋出橄欖枝，兩家公司都許以優(yōu)厚的待遇，沈俊強(qiáng)最后選擇了奧康德集團(tuán)。選擇，需要眼光，更需要責(zé)任。沈俊強(qiáng)總能義無反顧地選擇最對的那條路，這都源于他的責(zé)任：想實(shí)現(xiàn)價(jià)值首先要有責(zé)任感，否則實(shí)現(xiàn)不了價(jià)值。而企業(yè)被一名有責(zé)任感的人引領(lǐng)，那是讓人放心的。
2000年金秋，沈俊強(qiáng)被奧康德集團(tuán)任命為深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司（下稱深圳晶宮）第二任掌舵者。當(dāng)時(shí)，深圳的建筑裝飾市場風(fēng)生水起，但也競爭激烈，要想提高企業(yè)知名度，首要任務(wù)就是打造知名項(xiàng)目，而五洲賓館項(xiàng)目正好成了沈俊強(qiáng)的試金石。從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織、圖紙深化、材料加工到設(shè)備完善，沈俊強(qiáng)建立了一支能力超強(qiáng)的隊(duì)伍。此外，他還建立了一個(gè)機(jī)構(gòu)與甲方溝通，再將甲方的意圖準(zhǔn)確地傳達(dá)回來，這樣相關(guān)負(fù)責(zé)人就可以專心管理施工技術(shù)和質(zhì)量了。作為項(xiàng)目總指揮，沈俊強(qiáng)的這一管理方法給企業(yè)帶來了甲方老總“你們才是真正的國軍”的贊美之詞。
五洲賓館項(xiàng)目給深圳晶宮樹立了一個(gè)標(biāo)桿，項(xiàng)目竣工后獲得深圳市金鵬獎(jiǎng)和全國建筑裝飾工程獎(jiǎng)。從此，深圳晶宮接了很多大單，尤其是吉之島商業(yè)廣場項(xiàng)目，更體現(xiàn)了沈俊強(qiáng)負(fù)責(zé)任的一貫風(fēng)格。吉之島商業(yè)廣場項(xiàng)目是日本人操作的項(xiàng)目，日方要求開具100%保函。為此，許多同行望而卻步，但和日本人打過交道的沈俊強(qiáng)卻成竹在胸。那些日子，沈俊強(qiáng)通宵工作是家常便飯。終于有一天，他接到了日方代表打來的電話：“沈先生，我們對貴公司的服務(wù)和施工質(zhì)量都很滿意，完全相信你們的專業(yè)能力。”或許，這世上本沒有什么幸運(yùn)，所謂幸運(yùn)，不過就是腳踏實(shí)地。正如沈俊強(qiáng)一貫的主張：“腳下的路要一步一步走，沒有投機(jī)取巧的地方。”
誠以載道 發(fā)展共贏
2002年，作為國有企業(yè)的深圳晶宮開始進(jìn)行改制。從2002年開始籌劃，到2004年全部完成改制，沈俊強(qiáng)付出的不僅是辛勞，還有智慧和才華。尤其值得一提的是，深圳晶宮在改制中破天荒地保留了15%的原始股權(quán)，為日后吸納人才和合作創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，這種高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略構(gòu)想，沒有胸懷天下的志向是做不到的。“改制很成功。”沈俊強(qiáng)自豪地說。企業(yè)的所有制并不是最主要的，關(guān)鍵要對企業(yè)和社會(huì)大環(huán)境有清醒的認(rèn)識，這樣才能了解、分析，有目的、有規(guī)劃地進(jìn)行企業(yè)改制。改制成功后，深圳晶宮卸下了負(fù)擔(dān)，員工有了激情，公司企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、績效考核等方面的制度都得到了極大改善。接下來，深圳晶宮最重要的任務(wù)就是找準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)建筑裝飾服務(wù)業(yè)。關(guān)于這一點(diǎn)，沈俊強(qiáng)進(jìn)行了長時(shí)間的思索和研究，他說：“這是思想上的根本轉(zhuǎn)變，當(dāng)你意識到自己是服務(wù)性企業(yè)時(shí)，你就會(huì)主動(dòng)走進(jìn)市場，主動(dòng)提供服務(wù)，也只有這樣，你才能真正了解客戶的需求，從而更好地定位，避免走彎路。”而沈俊強(qiáng)之所以有這樣的高見，是因?yàn)樗兄鴱氖┕し降酵顿Y方，再到施工方的經(jīng)歷，他知道客戶的真正需要。
在改制、轉(zhuǎn)型升級兩大任務(wù)完成之后，深圳晶宮自然而然地走上了建立健全企業(yè)管理制度、建立現(xiàn)代化企業(yè)之路。沈俊強(qiáng)認(rèn)為，上市不是企業(yè)的最終目的。他說：“態(tài)度決定一切，端正態(tài)度，不求最強(qiáng)最大，只做行業(yè)內(nèi)有特色、有素質(zhì)的企業(yè)。盲目求大，就會(huì)成為資本的傀儡，這不是我們的發(fā)展方向。”沈俊強(qiáng)的志向是做一名讓人尊敬的企業(yè)家，而不是擁有股權(quán)的私人老板。這種認(rèn)識，在這個(gè)浮躁的時(shí)代實(shí)在難能可貴。
2010年初，深圳晶宮確立了“2+3”的5年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，并將2011年定為體系優(yōu)化年。“深圳晶宮將繼續(xù)秉承誠以載道、發(fā)展共贏、大美無痕、細(xì)節(jié)精品的經(jīng)營理念，以成就事業(yè)、體現(xiàn)人生價(jià)值、創(chuàng)立員工家園為使命，以做最具特色的室內(nèi)外裝飾整體服務(wù)商、為客戶創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值為企業(yè)愿景。”說到未來的規(guī)劃，沈俊強(qiáng)信心十足。
知行合一 企業(yè)王道
如今的深圳晶宮，正在建設(shè)建筑裝飾企業(yè)的軟實(shí)力：通過組建志同道合的團(tuán)隊(duì)，確定企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo)，積淀企業(yè)的原動(dòng)力；身體力行，身先士卒，建設(shè)“當(dāng)家”文化，凝聚感召力；找準(zhǔn)定位，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃力；完善企業(yè)的人力機(jī)制；強(qiáng)化管控力……王字三橫：第一橫是企業(yè)的董事會(huì)、決策者，第二橫是企業(yè)的核心層、精英班子，第三橫是員工；中間的一豎就是企業(yè)的軟實(shí)力。而企業(yè)軟實(shí)力歸根結(jié)底就是人的實(shí)力，以人為本不是空話、套話、假話。“在我們這里，每個(gè)人都是企業(yè)的重要組成部分，我和員工都是在一個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮各自的價(jià)值。”說到這里，沈俊強(qiáng)指了指身邊的策劃經(jīng)理。而沈俊強(qiáng)之所以有這樣的認(rèn)識高度，皆源于他的人生閱歷。“從小事做起，從基層做起，只有經(jīng)歷過這些，才能有所謂的突破，或者說飛躍。”他說。
孟子曾說：“以力假人者霸，以德行仁者王。”“小而全、大而全都不行，那不是深圳晶宮的發(fā)展方向，我們要在建筑裝飾領(lǐng)域培養(yǎng)超強(qiáng)的創(chuàng)意能力，讓上下游以我們?yōu)橹鲗?dǎo)，我們?nèi)ヒI(lǐng)消費(fèi)，在行業(yè)中起到榜樣作用……拒絕浮夸，反對浮躁，知行合一才是企業(yè)發(fā)展的王道。”沈俊強(qiáng)說。
人生是一場修煉
從掌舵深圳晶宮起，沈俊強(qiáng)已經(jīng)走過了11年，在將深圳晶宮打造成全國裝飾行業(yè)十佳知名品牌企業(yè)的同時(shí)，沈俊強(qiáng)本人也獲得了無數(shù)榮譽(yù)。面對獲得的成績，他依然謙虛低調(diào)，并不斷強(qiáng)調(diào)自己還需要學(xué)習(xí)。
2001年9月，沈俊強(qiáng)毅然選擇自費(fèi)就讀北大光華管理學(xué)院，使自己成為一名EMBA（高層管理人員工商管理碩士）。在北大光華管理學(xué)院，沈俊強(qiáng)受教于厲以寧教授和張維迎教授，結(jié)識了國內(nèi)很多著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也結(jié)識了國內(nèi)許多知名企業(yè)的負(fù)責(zé)人，從他們身上，沈俊強(qiáng)領(lǐng)悟了很多，也學(xué)到了很多。他說：“現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須跟上時(shí)代步伐，中國企業(yè)最缺的就是科學(xué)的管理體制。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要提升自己的管理水平，這不是金錢能夠衡量的，所以我覺得上這個(gè)學(xué)是值得的。”3年后，沈俊強(qiáng)拿到了北大光華管理學(xué)院EMBA學(xué)位，圓滿完成了學(xué)業(yè)。
沈俊強(qiáng)說：“我希望我的團(tuán)隊(duì)是一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)中重塑價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新觀念，在學(xué)習(xí)中掌握適應(yīng)變革的能力。”他不僅這樣要求別人，還這樣要求自己。在沈俊強(qiáng)的帶動(dòng)下，深圳晶宮上下一片篤學(xué)上進(jìn)的好氣象。
士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。沈俊強(qiáng)很欣賞日本著名企業(yè)家稻盛和夫的一句話：人生不是一場盛宴，而是一場修煉。把經(jīng)營企業(yè)當(dāng)成是人生的一場修煉，只有知行合一，才能實(shí)現(xiàn)天人合一！
