科學管理 合理部署

　　在施工準備階段，深裝總項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序。

　　在深化設計階段，根據甲方確認的施工設計圖紙，結合現場的實際情況和其他專業的要求，在不改變裝修設計整體風格的條件下進行深化設計的，重點是結合工程實際作了一些局部變更和對收口、節點大樣進行的補充完善，使裝修設計滿足工程功能，并積極配合甲方完善其他專業單位的深化設計工作。針對機電各點位與裝飾面的交口、客房之間的輕鋼龍骨隔墻等重點難點部位的深化設計，組建經驗豐富的深化設計師團隊進行重點攻關，確保深化工作的順利進行。

三亞亞特蘭蒂斯酒店豪華套房客廳

　　針對酒店工藝標準要求高、飾面材料種類多、工期緊、與其他專業施工單位交叉作業多的特點，公司司抽調有豐富現場經驗的項目經理和管理人員組建項目管理班子進行日常管理工作，落實管理崗位的職責；同時挑選有同類工程經驗技藝精湛的工人負責施工；建立有效的溝通與協調機制，與其他專業施工單位進行協商，結合各方施工總進度計劃表，共同制定工序交接配合表，設專人進行工序交接、變化及更改的協商、調整，統一安排工序，隨變化調整計劃，最大限度消除交叉施工的影響，保證總工期計劃的實施。