2016年，建筑市場發展模式不斷變革，PPP模式、EPC模式不斷完善，國際建筑市場逐漸開拓，給具有品牌、資金、人才和技術優勢的亞廈帶來了更多發展機遇。承建南京國家健康醫療大數據中心和人類基因組測序中心實驗室便是機會之一。

　　1月15日，南京國家健康醫療大數據中心和人類基因組測序中心實驗室經過亞廈創新施工，得以順利交付。項目中，揚子科創集團與亞廈股份利用EPC-設計施工總承包模式，打造了項目運營、施工的一大特色。

　　挑戰EPC模式

　　2016年10月21日，國家健康醫療大數據中心與產業園建設試點工程（南京園區）在南京江北新城中心區正式掛牌，標志著南京江北新區作為國家級健康醫療產業基地項目正式啟動。11月，南京國家健康醫療大數據中心和人類基因組測序中心實驗室計劃建立。

　　此前5月，亞廈便以EPC設計施工總承包模式承接了該項目，中標金額為4.4億元。南京國家健康醫療大數據中心和人類基因組測序中心實驗室位于揚子科創智慧城一期，施工面積約15000平方米，分四個樓層，分別為休閑區、實驗區、大數據中心、會議區、辦公區和就餐廳。在項目承接之初，亞廈便有意將其打造為南京獨樹一幟的地標建筑。

　　作為這個項目的設計施工總承包單位，亞廈在項目過程中獨挑大梁、調度各方作業，充分展現了一個行業領跑者的姿態與能力。

　　盡管項目面積不大，但數據中心和實驗室功能多樣化，且專業性極高，同時在裝飾工程的基礎上，還需要對建筑結構改造優化，進行機電安裝和家具軟飾。按照傳統分段承包的項目運作方式，這樣的項目即使半年時間也很難完成。但業主要求在今年1月15日前完工交付，給予的設計、采購、施工工期總共只有45天！這是一個考驗，一個對EPC項目運營模式的考驗，也是對亞廈設計施工總承包能力的考驗。

　　BIM技術攻克工期難題

　　亞廈充分發揮大設計、大施工作戰的資源優勢，迅速組建由建筑、機電安裝、裝飾、BIM各專業設計師組成的項目大設計團隊，成立以土建、安裝、裝飾和集采為一體的大施工項目部。設計施工由亞廈第三工程管理公司統一組織領導，圍繞著統領、統攬、統管協調有序開展工作。

　　建筑設計師根據建筑結構和裝修要求，結合業主設備尚未定型的實際情況，做出了安裝、裝飾先行，結構改造收尾的大膽思路，為工期打開了時間窗口。

　　針對實驗室全封閉凈化空間、特殊設備的使用要求，以及大數據中心大量機柜設備和管線等專業要求，機電安裝設計師需充分、快速、準確地把握設計思路。裝飾設計師在確保項目整體風格的基礎上，通過與7家入駐企業溝通，從設計上滿足了不同業主個性化的裝飾風格要求。此外，BIM技術貫穿了設計全程，各專業之間的聯動使得設計效率大幅提高。

　　項目部還根據設計思路確定了材料選型方向，分析施工難點和要點；根據設計圖確定材料采購意向，研究施工組織方案，制定項目控工銷項計劃；根據施工圖簽訂材料采購合同，確定施工組織安排，環環相扣、一絲不茍。

　　流程化施工助力項目及時完工

　　面對項目使用功能的多樣性、專業性，以及工期的緊迫性，項目部貫徹快、準、精的三字原則，要求項目部各條線和施工團隊響應要快、決策要快、行動要快；要求理解圖紙準、材料到場時間和數量準、投入人員和施工安排準；要求項目部各條線和施工團隊之間緊密銜接、協調作業，精準控制質量、安全和進度。可以說，快、準、精的管理思路貫穿了項目始終。

　　針對原樓面荷載250kg/㎡需要提升至2500kg/㎡的建筑結構改造核心問題，項目部1月8日得到業主設備準確荷載數據信息后，建筑設計師當晚就提出了在樓面上方進行鋼結構加固的設計方案，第二天確定設計圖紙，第三天鋼結構施工人員從西寧飛抵南京投入施工。在確保成品保護的基礎上，歷時7天完成施工，為項目畫上了完美的句號。

　　在揚子科創集團、業主、監理等各方面的支持配合下，項目最終順利完工。揚子科創集團在項目過程中推行的EPC-設計施工總承包模式對亞廈作業起到了極大的推動作用，一體化設計施工模式最大限度地實現了資源整合，達到了高效的協同管理。

　　EPC模式造就了亞廈在項目運營中的不凡成就，也為項目的參與方和使用各方帶來了更多直接和間接效益。亞廈將秉著服務創造和美的企業愿景，充分發揮EPC模式下企業的資源優勢，再創傳奇，為江北新城以及全國各地的建設做出更大貢獻。

　　注：EPC模式是集設計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）于一體，對工程建設項目實行全過程或若干階段的承包，總承包單位對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。EPC總承包模式因高效率、低成本、責任主體明確等優勢而成為當前國際工程承包中普遍采用的承包模式，也是我國現行《建筑法》積極倡導、推廣的一種工程承包模式。