精細管理 質安為上

　　“100日會戰”施工節點紅線，牽動著項目全體員工的心。東方裝飾公司總部、分公司、項目部抱著“抓安全、保質量、搶進度、促發展，掀起大干新高潮”的決心，毅然決然地投入到工作中。“要干就干好！”項目經理的話語擲地有聲。公司不僅要在進度上爭第一，質量、安全管理方面更不能落后。

　　走進施工現場，大幅的《各班組安全質量過程控制表》和《施工班組安全質量評比榜》宣傳板分外醒目。項目部還將《施工晴雨表》、《周施工任務書》、《安全、技術交底》、《安全、質量整改要求》等張貼于墻上，每個班組施工哪塊區域,施工情況如何，哪些工人正上崗施工等信息一目了然。此外，每周要對各班組的安全、質量、文明施工等狀況進行評比打分，營造良性競爭氛圍。

　　科學編排方案，合理配置資源，精心組織施工，開展技術攻關，項目部卯足了勁，開展精細化管理，現場的施工效率明顯提高。例如：對施工現場的重點、難點工序和部位，集中制作施工樣板予以展示，發現質量問題及時解決，避免大面積施工重復出現問題。當時施工過程中有一處吊頂造型是工程難點中的難點，項目部積極組織人員到天津SM等項目取經、交流，防止施工出現問題導致整改，成功避免了工期延誤。自2015年開工以來，項目共計組織入場質量安全教育培訓19次，開展安全專項檢查49次，質量評比50余次，查出的隱患和問題全部整改落實。

　　為進一步推進現場安全、質量等的深化落實，項目部還建立了“安全質量管理微信平臺”，每天及時對現場安全、質量等情況，通過文字、照片、視頻或者其它資料進行公布，并對安全操作標準、安全防護標準、施工樣板標準、施工質量標準等進行宣講。微信平臺由項目管理人員負責管理推廣，項目全體管理人員、各勞務班組代表、各施工班組的施工人員全部加入，不管人員在哪，每天在第一時間將現場的安全、質量情況通報給大家，有問題及時整改，有情況及時知曉，有困難及時解決，每周或一個階段進行評比獎罰。平臺內所有成員還可以對質量、安全等方面的問題進行舉報，也可以分享好的施工方法和施工經驗，相互檢查，相互監督，相互學習，做到現場質量全員透明。大家都說，自“安全質量管理微信平臺”上線以來，安全隱患逐漸減少了，質量問題及時解決了，個人安全意識提高了，知識面也拓寬了，真正做到“安全在我心中，質量在我手中”。截至目前，項目未發生任何重大質量、安全、環境污染事故。

　　專心專注  品質為上

　　白天，大家在項目上盯現場，保證施工的質量、進度和安全；晚上，還要做好各種資金、材料、勞務的使用計劃，滿足各施工節點的需要。“這些都是常規的工作，認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做得更好”。項目安全員這樣說到，平凡樸實的話語著實令我感動。

　　今年春節，在別人和家人歡聚一堂、辭舊迎新之際，項目經理巴烈峰和五位項目管理人員以及四十余名工人仍堅守在施工現場。沈陽位于東北地區，冬天酷寒難當，每天室外溫度都在零下20度以下，最小風力都有4級。盡管寒風凜冽，項目經理帶隊每天對現場進行巡查，檢查安全、質量、施工進度，確保春節期間的施工。晚上,他們還要忙著安排施工的工作面，計劃春節期間的施工材料，方鋼用多少，角鋼用多少，龍骨用多少等等，事無巨細，面面俱到。

　　“‘抓安全、保質量、搶進度、促發展，掀起大干新高潮’不是一句空話，我們要真正去執行，爭做裝飾分包‘沈陽新世界的排頭兵’”。項目工長黃濤這樣說。

　　對于新世界中心項目來說，精益求精、品質為上的精神已經融入到了每一個人的心里，也體現在每一個員工的每一項工作中。心無旁騖，專注于每日的工作，腳踏實地、一步一個腳印，就是項目員工整體奮進的態度。