502080項目管理體系

　　凡事預則立不預則廢，在雁棲湖項目施工進場前，麗貝亞人就已經做了不少功課，據魏總工透露，他們當時已預做了一個項目策劃，內容涵及安全文明施工、進度控制、材料、技術質量、勞務、成本控制，信息溝通，創優管理等十大版塊。其實，這個項目策劃只是麗貝亞項目管理的一部分而已。

　　二十余年來，麗貝亞經在企業質量管理方面不斷總結，不斷優化，形成了一個具有自身特色的行之有效的管理體系，他們名之為502080項目管理體系。

　　該體系根據建筑裝飾工程實施過程特點，以工期管理為主線，將項目的實施階段分解為0-100分為20、20-50、50-80、80-100四個階段，明確各階段各管理要素（工期、經營、技術質量、安全、物資）的工作任務、工作標準及檢查評價。

　　雁棲湖項目也正是以工期為主線，將環保、工期、技術質量、經營、安全文明施工五大板塊的要素進行分解，落實各個階段時間節點內的各項任務指標，對影響工期的主要因素如設計方案、現場施工條件、各專業交叉等風險的識別預控，并及時進行人材機的調整，確保了甲方的工期要求順利得到實現。

雁棲湖國際會都核心島4號別墅 圖5

　　502080項目管理體系，是麗貝亞多年來施工總結的項目精華，是依靠全體員工對項目上生產、設計、施工、整改過程進行全方位的系統化管理，是職業的質量管理工作成為連續、動態循環式的過程管理。

　　魏應博稱，未來，麗貝亞人還將繼續總結經驗，持續完善質量管理體系，加強施工全過程的質量管理工作，不斷創造出精品工程。

　　產品化裝飾

　　雁棲湖項目保質保量如期完成施工任務，還得益于麗貝亞多年堅持實施的產品化裝飾路線。

雁棲湖國際會都核心島4號別墅 圖6

雁棲湖國際會都核心島4號別墅 圖7

　　麗貝亞裝飾董事長白海波曾經說過，要“像造汽車一樣造房子”，這代表著麗貝亞人的夢想，麗貝亞打造實現工程質量均質化，就要依靠持續引進和研發工廠化、裝配化技術，逐步確立為企業技術標準，一直朝著這個愿景進取。

　　早在2005年第六屆亞歐財長會議工程的在天津濱海新區的萬麗泰達酒店會議中心項目上舉行。麗貝亞就率先采用工廠化生產現場安裝作業，在工期緊、技術難度大的情況下，成功地引入工廠化生產裝飾部件品，在現場實現了快速裝配，出色完成施工任務。其中大宴會廳曾作為亞歐財長級會議的主會場，受到各國參會人員的好評。

　　其后，在頤和圓安縵酒店的裝飾施工中，麗貝亞人的產品化裝飾慨念再次得到成功運用。

　　魏應博在產品化裝飾化方面有個總結，“麗貝亞從天津萬麗泰達酒店、頤和安縵酒店到雁西湖4#別墅項目的施工中，均成功實施產品化裝飾，而且這個路線越來越清晰，越來越堅定。”目前，麗貝亞已設有專門引入和研發產品化裝飾的部門，并在河北建立了與之配套的加工工廠，在東北、西北、中南地區，則采取自主廠加協作廠的生產管理模式，繼續實踐著“像造汽車一樣造房子”。

雁棲湖國際會都核心島4號別墅 圖8

　　雁棲湖4#別墅項目是麗貝亞鑄造的一座精品工程，擁有眾多的施工亮點，開發了許多具有突破性、開創性的技術成果，也給公司工程施工積累了寶貴的經驗。麗貝亞副總張立軍親自掛帥，從該項目規劃階段就開始關注，并在此后的招投標、施工組織以及竣工驗收階段更是全程參與，體現出麗貝亞公司的高度重視，他對這個項目的價值有明確的定位表述，“這個項目見證了麗貝亞人的‘硬功夫’，而且事實證明，這個工程的社會效益巨大，不但提升了麗貝亞的知名度，還標志著公司從此進入了裝飾行業第一集群。”

　　麗貝亞集團總裁高建林在公司初創時期就曾要求麗貝亞人“用心做每一件事，不斷地完善自我”，這句話也讓麗貝亞人的“硬功夫”在雁棲湖項目上得到了完美的體現。