如何在滿足承載力和耐磨性等設計要求的前提下控制好地面整體平整度和地面裂縫是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，項目部邀請供貨商的專家對整體地面施工技術(shù)進行詳細、有針對性的研究，最終提出了一套合理、科學、高質(zhì)量的施工技術(shù)。

正在施工的整體地面

　　機場項目由于作業(yè)面積較大，多家單位交叉施工。所以各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通、積極配合顯得尤為重要。在與機電、智能化、通風等專業(yè)施工單位配合時，項目團隊首先組織深化設計人員與業(yè)主和設計師積極溝通，盡快確定裝飾綜合天花圖。然后將確定后的裝飾綜合天花圖交予機電施工單位深化出機電綜合天花圖，從而得出吊頂內(nèi)機電可用標高，再安排施工人員在現(xiàn)場標出標高標識。通風專業(yè)施工人員可根據(jù)我方標出的標高標識進行通風管道的安裝，待通風管道安裝完畢后，項目團隊立即安排技術(shù)人員對精裝現(xiàn)場標高進行復核。符合要求才可以進行其他專業(yè)的施工。如果標高復核有沖突，項目部便積極與專業(yè)施工單位溝通、協(xié)調(diào)，對標高有沖突的地方進行調(diào)整，調(diào)整到符合要求為止，待其他專業(yè)單位全部施工完成后，再進行吊頂龍骨施工，并報請總包、監(jiān)理、顧問公司進行隱蔽驗收。驗收合格再進行天花封板和天花飾面的施工作業(yè)。

　　靠規(guī)范管理 創(chuàng)經(jīng)濟效益

　　針對本裝飾工程工藝標準要求高、工期緊、與其他專業(yè)施工單位交叉作業(yè)多的特點，深裝總抽調(diào)有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的項目經(jīng)理和管理人員組建項目管理班子進行日常管理工作，落實管理崗位的職責；同時挑選有同類工程經(jīng)驗技藝精湛的工人負責施工；建立有效的溝通與協(xié)調(diào)機制，與其他專業(yè)施工單位進行協(xié)商，結(jié)合各方施工總進度計劃表，共同制定工序交接配合表，設專人進行工序交接、變化及更改的協(xié)商、調(diào)整，統(tǒng)一安排工序，隨變化調(diào)整計劃，最大限度消除交叉施工的影響，保證總工期計劃的實施。

　　在質(zhì)量管理上，項目部將質(zhì)量目標、質(zhì)量意識貫徹到每一個施工人員，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責任化。項目建立了質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢體系”，對施工的每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)。項目部每周會開例會，大家集思廣益，迅速而有效地解決施工過程中出現(xiàn)的問題。除接受監(jiān)理的監(jiān)督外，項目部對工地進行不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即改正。與此同時，對整個工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓、有人管、有人落實，確保各項技術(shù)指標達到規(guī)范要求。

　　在進度管理上，一是按照總進度要求，細化到月、周、日計劃，然后每天檢查落實日進度。二是實施獎罰措施，獎先進罰滯后。對于提前保質(zhì)保量完成施工任務的，給予獎勵和表揚；對于不能完成的或者質(zhì)量不過關(guān)的，給予通報批評，嚴重的給予相應的懲罰。三是由負責生產(chǎn)的人員牽頭解決現(xiàn)場施工及協(xié)調(diào)問題，由項目經(jīng)理督促各大供應商的材料到場情況，保證各個班組進行無間斷流水施工，避免窩工。

　　在成本管理上，抓兩個環(huán)節(jié)。一是嚴格控制工、料、機的使用，不超預算，盡可能杜絕零工，特別是材料管理，對于材料的損耗，開工前與勞務班組簽訂包耗協(xié)議，據(jù)實獎罰；二是對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證、變更、洽商等，第一時間與監(jiān)理、業(yè)主進行確認，保留好相關(guān)資料，為最終的結(jié)算做好充足準備。在物資管理上，抓三個核心。一是嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不予進場；二是嚴格限額領(lǐng)料制度，與材料包耗協(xié)議掛鉤；三是合理深化設計，把原有設計中相對不合理的、不能滿足實際使用要求的或者給現(xiàn)場施工帶來不便的部分進行深化設計，使之更加合理、實用，在降低成本、縮短工期的同時保證質(zhì)量及使用功能。

　　由于項目部在質(zhì)量、安全、進度等各個方面表現(xiàn)優(yōu)異，在合同內(nèi)項目施工完畢后，甲方將機場內(nèi)所有地膠地面、欄桿扶手、玻璃隔斷等工程都交給深裝總施工，增加合同額約6000萬元。

　　嚴把質(zhì)量關(guān) 美譽傳四方

　　深裝總是業(yè)內(nèi)最早成立的老牌企業(yè)之一，自成立以來，經(jīng)歷了風風雨雨的磨練，見證了行業(yè)的滄桑巨變，已經(jīng)發(fā)展成為一個具有廣泛知名度和影響力的大型裝飾公司。深裝總深刻明白：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心；質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，深裝總一直以“做一項工程，樹一座豐碑”為施工理念，嚴控質(zhì)量，狠抓安全，力促進度，以管理創(chuàng)造效益。深裝總在項目實施過程中充分調(diào)動一切可調(diào)動資源，采取一切應對措施以保證項目按時按質(zhì)完成。

　　一份耕耘，一份收獲。在鄭州機場二期工程建設單位表彰大會上，建設單位為深裝總頒發(fā)了“鄭州機場二期工程2015年第一季度施工先進單位”牌匾、“2015年度施工安全生產(chǎn)先進單位”證書及拾伍萬元的現(xiàn)金獎勵，鼓勵公司繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，為彼此創(chuàng)造更多的價值。