“當我接手武漢萬達K4裝飾工程時，知道的人都說我膽挺大的，敢接手這么大的一個工程，而這又是一個超高層的豪宅精裝修的工程，但當時我挺自信的。因為我知道，我的身后是整個華中分公司的支持。”說起武漢中央文化區K4地塊，中國建筑裝飾集團有限公司華中分公司項目經理聶俊軍顯得很自信。作為K4項目的總指揮、當家人，他坦言：“這次的工程不同于以往的任何一個工程，壓力比較大，困難也較多，但是我們依靠先進的管理和科學的施工組織，漂亮地完成了施工任務。”

　　從開始編制標書的那一刻起，聶俊軍和他的團隊就全身心的投入到研究裝飾圖紙中去。他們對整個工程的概況進行了全面地了解，特別是對K4的商務標進行了詳細分析，這讓他們對整個工程的復雜性有了切身的體會，同時也為裝飾工程的深化設計打下了堅實的基礎。聶俊軍說：“能在激烈的競標過程中脫穎而出，一方面是由于我們前期的準備得很細致、很到位，另一方面也與我們公司的實力和良好的市場口碑分不開。”這次中標可以說是實至名歸。成功中標后，華中分公司給項目的任務就是裝飾工程必須爭創“全國建筑裝飾獎”，在實際施工過程中，項目部以“全國建筑裝飾獎”的標準來指導現場施工，通過科學的管理制度，在過程精品中創造出精品工程。

　　搶工期不等于搶工序

　　在中標K4項目時，華中分公司向業主萬達集團承諾的工期是253天。聶俊軍說：“253天要完成這樣大的一個工程，工期是相當緊張的。在整個工程中，我們又要面臨各類方案調整及很多的深化設計，這在無形當中又增大了工期的壓力。雖然工期的壓力比較大，但是搶工期不等于搶工序，我們必須要在保證質量的基礎上來搶工期。不把質量做上去，搶工期就毫無意義了，因為最終還是要返工。”

　　“大面積石材鋪貼施工中，水平標準要絕對把控好，起點偏一點，收尾將造成重大偏差。”生產經理裴德平說。由于水平線控制牽涉地暖、地坪、石膏線、門窗、木飾面等多種施工工序，不論是任何一個項目工程，水平線的控制都是重中之重。豪宅項目有大量的的石材鋪貼作業，為了嚴格把控鋪貼質量，首先項目部研討，在頂層設立樣板，戶內分區進行分割施工，進行全面水平實測，關鍵控制點、電腦排版，然后再回到現場根據初步的排版圖進行調整。這樣具體實施時，先從整體空間定位，妥善處理好石材與木飾面等材料的接口問題，同時管理人員現場旁站嚴格把控石材的色差，做到深淺分戶，統一裝飾，為后面的施工作業做好充分的準備和鋪墊。

　　盡管工期相當緊張，華中分公司依靠扎實的施工技術、吃苦耐勞的工作精神和有條不紊的工作安排，高效完成了工程任務，取得了這場攻堅戰的勝利。

　　控制成本，延伸利潤

　　在這253天的奮戰里，項目部除了破解重重困難，還將利潤的空間大幅延伸。項目經理聶俊軍說：“工程是否賺錢不僅要會做，還得會算！”

　　由于項目工期短，資金緊張，供貨壓力大，而且該項目是公司第一次進入武漢項目，人生地疏，供應商資源少，要確保工期及施工進展壓力較大。為了控制材料成本，在項目經理聶總的指導下，做到同等條件公司戰略合作廠家及供應商優先，真正達到“貨比三家、價格合理、陽光采購”的目標。項目部在對大宗材料進行公開招標、起草招標文件上報公司各部門領導審核，也有效控制質量降低材料成本。

　　在深化設計階段，項目部想方設法將設計引向有利的方向。武漢萬達豪宅項目的廚房平開門一開始采用的是一般等級玻璃，項目部向甲方提出建議將一般玻璃變更為防火玻璃，這樣既提升了豪宅精裝修的品質，又保證了利益最大化。通過與甲方的溝通談判，石材電梯門套從招標時的黑金花石材變更為金碧輝煌石材以及木飾面的增加等項目，使公司實現了轉虧為盈。

　　由于種種原因，設計方的方案會不斷變更、修改，項目部就必須在施工過程中根據實際情況與業主、設計方、監理進行協調、溝通，做好深化設計工作，邊設計、邊施工，認真處理施工現場存在的各個細節問題，并制定出合理的施工方案。出于對K4豪宅的認識和了解，項目部還專門成立了技術攻關小組，以彌補設計對施工現場情況不了解的不足。到目前為止，武漢萬達豪宅項目共計辦理簽證、變更共計100余份，累計為公司增加效益300多萬元。

　　“讓我接手武漢K4豪宅項目這個工程，我感到很自豪，通過做這個工程，我們也學到了很多東西，取得了很多寶貴的經驗。在如今競爭這么激烈的情況下，這些經驗都是彌足珍貴的。這個工程在全體項目人員的高效配合下順利完工了，我相信有了這次成功的經歷，我們下個豪宅工程一定比這個工程更完美。”聶俊軍在說這番話時，顯得氣宇軒昂。