“一個周密組織”。結合現場實際情況，目前站臺層裝飾已基本完成，出站層、高架層已完成95％以上，收邊收尾工作有條不紊地進行中。施工現場如火如荼，生產任務逐步減少，公司是怎么統籌部署，周密策劃的呢？第一，層層動員，全員發動。在施工組織實施上，公司遵照局的要求，除需要在公司層面解決的問題外，其他由項目組織實施。在公司與項目間建立長效反饋溝通機制，上下聯動，有問題及時反映，有問題及時解決。公司黨委書記羅軍重點跟進該項目，項目班子齊心協力，服從組織安排，項目管理人員也按各自崗位職責全面履行管理職能，作業隊伍必須服從統一調配，實施分段責任包干等管理有序、目標明確、責任具體的施工組織策劃；第二，分工包保，獎罰激勵。工程一開工就按照4月30日確保完成工期節點來倒排計劃，對兩個節點工期進行了分工包保，并與勞務班組簽訂了《節點約束激勵協議》，把每個節點工期目標和勞務班組的切身利益直接掛鉤，極大地調動了勞務班組的積極性。項目部每天下午5點半都組織生產例會，檢查當天的工作，安排部署第二天工作，目前已連續開了40多天，就是要及時了解各片區的工程進度及材料到場情況，認真分析剩余工程量，結合實際，適時調整，確保工程進度始終處于“可控、能控、在控”狀態。同時會議也是搭建生產、技術、材料以及各勞務班組的溝通橋梁，及時協商解決工程中出現的各類問題。第三，上足資源，增加投入。在材料采購策劃上，從材料的商談、材料計劃的組織，到材料的運輸和進場，不僅環環相扣，而且及時優質地保障了供給；在資金保障策劃上，除了公司籌措急需的資金外，還采取同材料商與勞務隊商量，從甲方爭取等措施，確保了項目資金的正常運轉。第四，平行流水，立體交叉?，F場采用平行流水、交叉作業、見縫插針的方式，將工序步步跟進，并且加強過程管控，確保每道工序一次成優，爭取減少工期。

滬昆長沙南站項目站臺層效果圖

　　“一個精神鼓舞”。常言道，沒有完美的個人，只有完美的團隊。要干好一個工程，特別是像滬昆這樣的突擊項目，也必然注入十分的艱辛，需要整個團隊并肩作戰、全力以赴。該項目之所以進展如此順利，我認為需要從兩方面進行考慮：一是領導的率先垂范，面對工程的責任重大，五局領導高度關注并不時至項目督導檢查。公司領導更是經?，F場蹲點指導，現場辦公協助解決問題。二是員工的無私付出，從2月13日起，項目員工已經連續奮戰70天，晚上加班加點。“滬昆項目的二三事、向節點目標發起沖擊的前前后后”等文章都生動地闡述了滬昆項目中各位“戰友”的兢兢業業、堅守崗位、一絲不茍和無私奉獻。大家常問“時間都去哪了”，我認為時間用在哪，結果就在哪。滬昆項目裝飾施工每天都有大的變化，進度迅速，施工安全與質量同步管控。

　　據項目資料員文靜介紹：現場管理人員為了趕工，完成任務，日夜忙碌，有的晚上2—3點才回宿舍，有的堅持到凌晨6—7點，他們從來沒有休息，“白加黑”已經成為一種常態。其中，項目黨支部書記李澤平，還發揚老黨員的踏實肯干的精神面貌，敢打硬仗的作風，與年輕人一起艱苦奮戰；項目生產經理戴宇，為了工期節點忙碌著，常常連吃飯都忘了，在他老婆生孩子的前一天才趕到醫院陪護，在家待3天就回項目繼續工作；施工員付江同志外婆去世，他回家辦理完喪事，2天后就回到崗位上；還有的員工生病堅持工作等等。大家中午從來不休息，每天除半小時吃飯其他都是在打仗一樣。他們為了節點目標犧牲了很多，用青春、汗水和努力撐起青春夢想。

　　幸福是什么？幸福是需求得到滿足的過程。—橋飛架南北的風吹日曬，鋪就千里坦途的日夜艱辛，廣廈千間平地起的渾汗如雨，都無法磨滅中國建筑廣大項目管理員、農民工兄弟臉上那幸福的笑容。而中建五局裝飾人在滬昆項目裝飾施工中表現出的常人難以想象的毅力和精神。趕工在腳下，目標再前方，他們的幸福就是實現節點目標，完美履約，努力打造勇于奉獻，敢打硬仗的裝飾公司團隊，推動公司更好更快地發展，向局和業主交上滿意的答卷，實現青春夢、裝飾夢、五局夢的完美融合。