五、文明施工提升深裝品牌，三新技術提高創新能力

　　長沙萬達項目部注重文明施工，以辦公現場的形象為中心，以施工現場的形象為半徑，組織懸掛提示、警示標語；辦公場所布局，施工現場材料堆放、施工機具擺放都嚴格按照項目部指定區域布置。項目部采用“誰的材料誰清理，誰的施工范圍誰負責”的管理模式，督促施工班組做到“工完、料盡、場清”，無論何時，都保證施工作業面的清潔整齊。此種做法得到了建設單位、監理單位、總包單位的一致肯定，把“深裝集團”作為樣板工程在長沙開福萬達豪宅中進行推廣。

　　深裝集團努力提升自身的創新能力，充分利用深裝池州產業園產學研一體化優勢，挖掘新工藝、新技術、新材料的推廣與應用，取得了較好的效果。長沙萬達項目部利用集團公司優厚的條件，根據豪宅工程特點，推廣和應用新工藝、新技術、新做法。如：木飾面防開裂措施、木色石膏線條的應用、新型軟包施工工藝等，從視覺和感官上均達到了預期標準，同時降低了施工成品，實現了施工與成本的“雙贏”。

　　六、竣工交房及時周到，積極開拓精品市場

　　長沙萬達項目部把精裝修工程的收尾當成是一項新的工程。竣工交房及保潔的流程為：“開荒保潔→質量整改→精細保潔→精細問題整改→交房前保潔”。

長沙萬達廣場夜景

　　長達萬達精裝修工程的開荒保潔是一個里程碑，也是另一個周期的開始，所有成品保護措施撤除后，整改問題逐一暴露。豪宅工程由于是批量生產，每個戶型、每套房子、每個房間都可能會有這樣、那樣、甚至于想象不到的問題出現，擺在項目部面前的不僅僅是如何要在短短十天左右的時間完成如此大量的維修任務的難題，更考驗的是現場管理人員的耐心和細心。

　　大批量的質量整改完成后，精細保潔隊伍進場，此次的保潔必須要一次性達到交房保潔標準，為此后交房前的質量整改奠定基礎。精細保潔完成后，遺留的精細問題又一次擺在了項目部的面前，此時需要的是精銳突擊隊。“保潔無論怎么做都是不為過的”，交房前，必定要對房間做一次最后的檢查和最終的清理，小業主打開房門，進入房間，映入眼簾的是一層不染，印象分便可即刻提升。正所謂“一白遮百丑”就是這個道理。

　　精裝修交房后，項目部挑選出一批職業素養高、技術過硬、具有良好品質的“優良維修人員”組成“交房維保小組”，針對小業主提出的問題逐一、迅速地進行處理；及時了解小業主對房屋的需求，通過建設單位、監理單位等相關單位的配合，圓滿完成交房任務。

　　從國家發展趨勢看，住宅裝修已成為長態化、穩定化，而豪宅裝修的批量生產已“風生水起”。就豪宅裝修工程來看，過去粗放型的生產方式已完全不能給企業發展帶來機遇。企業要想轉變經濟增長方式，只有由產業化發展轉變為工業化發展，通過設計研發、新材料運用、工廠化生產、裝配化施工來改變傳統施工工藝與流程，通過創建過程精品管理，才能實現企業的盈利。深裝集團重點實施施工管理團隊專業化、現場施工隊伍專業化，建立健全合格供方名單，以達到材料資源共享、以量降價、擇優選取、節約項目成本的目的。

　　長沙萬達精裝修項目完成后，深裝集團積極總結施工經驗，整合施工精品，并將繼續發揚團隊精神，勤奮工作，強化規范管理制度，打造過程精品，爭取更大的進步，把深裝集團的紅旗插到每個工程每個項目的山頂上。