二、人才培養：以老帶新保持激情，理論實踐有效結合儲備人才

　　長沙萬達項目在保證各管理人員專一性的前提下，積極響應集團公司的人才培養儲備計劃，積極培養和提升管理人員綜合素質。項目部在工地推行“拜師”制度（即導師制），讓年輕的管理人員遇到困難能隨時找到“師傅”解決，讓有經驗的管理人員能把自身的先進施工管理理念傳授給“徒弟”，使得項目部在穩定持續發展的同時，讓工程項目充滿新鮮的血液，保持激情和干勁。

長沙萬達廣場夜景

　　長沙萬達項目工程施工前期和中期，項目部根據集團公司配備的管理人員各盡職責，各需所長，充分發揮各管理人員的專業素養，以老帶新，培養年輕管理人員的工作熱情和工作經驗。

　　工程施工后期，由于職責不同，管理人員會出現“閑、忙”等不同狀態，項目部根據此情況及時調整人員配備，為相關人員安排非重要工序、非技術工序，把有經驗的施工管理人員安排至關鍵工序，以保證關鍵線路的順利完成。在注重工程實踐管理經驗的同時，項目部配合集團公司對員工進行施工管理技術培訓，從項目經理到施工員，從技術負責人到資料員，針對工地每位管理人員各自的發展方向和自身的特色，將其選派到公司總部進行學習交流，分享先進的施工管理經驗。

　　目前，郭寅浩、林昊、張洋、吳志鵬、佘淑斌、史麒麟等在長沙萬達項目部培養出的人才都能獨擋一面，在各自的崗位上做出突出的貢獻。

　　三、施工班組分工種垂直劃分，優秀工人有計劃連續保留

　　由于行業的特殊性、施工班組流動性較大，為了充分使用、整合好施工班組的有限資源，深裝集團采取了評先評優、優勝劣汰的獎勵辦法，提高工程后期補充的施工隊伍的凝聚力和向心力，做到來之能戰、戰之必勝。針對長沙萬達精裝修項目批量生產，工期長，工作量大的特點，深裝集團專門組織了定向的各專業齊全的施工班組，培養了一批能打硬仗，適應萬達管理特色的施工隊伍，取得了良好的成效。

　　長沙萬達項目部針對萬達豪宅工程“打鈴交卷”的工期特點，按工種對作業面進行垂直劃分，做到流水節拍盡量相等，施工段劃分合理，各工種施工銜接完善；為提高工種的專業程度，盡可能使用特長工人。

　　在施工高峰期，施工班組最多達到23個，平均16個施工班組同時施工。長沙萬達項目部貫徹集團公司的精神，對施工班組實施“能者上、平者保、庸者下”的政策，優秀的施工班組允許多干，只要有能力，項目部就有源源不斷的施工任務下達；施工能力一般的班組項目部鼓勵其按工期要求完成自身的施工任務；施工能力差的施工班組，項目部逐步削減其施工范圍直至終止施工合同。項目部盡可能把施工能力強，關鍵時刻能打硬仗的施工班組挽留至交房完畢，對已完成自身合同范圍內的優秀施工班組，項目部積極找尋其他施工任務，以免“優秀施工人才”流失，關鍵時刻無法有效及時的組織“施工維修突擊隊”，產生被動局面。

　　長沙萬達精裝修施工后期，在本項目被評為優秀的施工班組中，有6支陸續進入泉州萬達精裝房項目部施工，部分進入深圳華為項目部施工。

　　四、樣板先行打下堅實基礎，計劃控制確保節點完成

　　長沙萬達精裝修工程具有體量大，模板化的施工特點，樣板房作為施工的“先鋒者”，承擔著舉足輕重的作用。項目部從施工班組抽調出施工經驗豐富、施工能力強的優秀個人進行樣板房施工工作，4套樣板房施工從開始到完成僅用短短35天的時間，充分展示了深裝集團敢打硬戰的綜合實力，給建設單位建立了足夠的信心。

萬達豪宅工程內景

　　項目部深刻認識到，在萬達“工期是一切的保證”，萬達對豪宅工程歷來遵循“前期松、后期緊”的工程進度策略，豪宅在施工前期及中期“無人問津”，施工后期及交房收尾階段，大量建設單位管理人員集中施壓，由最初的“兩人管四棟，到最后的四人人管一棟”。面對近似“無理”的工期要求，項目部處處走在萬達前面，工序組織、人員調配均滿足施工進度要求，保證各項施工任務超進度節點3—5天時間。

　　為應對萬達的工期要求，項目部“前期緊，中期緊，后期更緊”。施工前期根據建設單位進度計劃安排和施工合同要求，項目部制定分階段進度計劃，合理安排施工工序，在前期盡量縮短自由工期，在保證質量的前提下提前完成某些耗人但不出活的工序。施工中期，固定施工人員，根據現場施工條件，分專業分樓層制定施工進度計劃，緊抓關鍵線路關鍵工作，避免交叉作業造成的窩工現象。同時，項目部組織相關人員進行進度檢查工作，對進度滯后的工序進行專項討論，制定趕工措施，保證各項工作實際施工進度都提前施工進度計劃2-3天時間。

　　施工后期一定不能誤認為施工現場大面積的工作完成了就已經是勝利了。大型豪宅工程，越是到后期，越要提高警惕，因為項目部面對的是一個個小業主，每個人的眼光都會有所不同，小小的瑕疵就會引起成片的連鎖反應。施工后期是細活，更要安排足夠的人力、足夠的時間去完成后期維修工作。豪宅的后期維修一定要留足夠的時間，維修下手越早，到工程收尾及交房就會避免越多不必要的麻煩和不必要的費用。

　　高層豪宅工程，面臨的第一個難題就是材料的垂直運輸，長沙萬達A區4#棟兩個單元46層176戶共四臺人貨兩用電梯，以二次結構、內裝單位為主的施工單位有30余家，大批量的材料需要運至高層，垂直運輸成為制約工期的瓶頸。如何突破這一難題，24小時保證材料的供應，項目部做了大量有利于施工班組也有利于項目部的安排，以達到“雙贏”的目的。項目部聯合總包單位對人貨兩用電梯實行分時間段管理，以二次結構、內裝修為主，其他單位輔助的運輸方案進行材料運輸工作，做到各時間段均有人員在使用電梯，保證電梯24小時不停運轉，達到“兵馬未動，糧草先行”的效果。項目部把材料的用量細化到每戶的用量，把大宗材料（如石膏板按戶型造型進行提前分割）分解運輸，有效地節省了材料運輸時間，避免了材料的有形浪費和垂直運輸造成的無形浪費。