深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司與萬達(dá)集團(tuán)合作已有12年的歷史，深裝集團(tuán)將“紅旗插到山頂上”的企業(yè)拼搏精神與萬達(dá)集團(tuán)的“打鈴交卷”的工期管理特色緊密結(jié)合，得到了萬達(dá)集團(tuán)的高度認(rèn)可，也得到了市場的檢驗。

　　今年3月，在萬達(dá)集團(tuán)1000多家供方評比中，深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司以優(yōu)異成績榮獲“明星供方”稱號。從2002年參與建設(shè)萬達(dá)第一個電影城，到萬達(dá)系列五星級大酒店、萬達(dá)系列商業(yè)廣場，再到萬達(dá)豪宅項目等工程，深裝集團(tuán)緊跟萬達(dá)的步伐，歷經(jīng)風(fēng)雨，與萬達(dá)合作的大大小小工程總量超過40個，如青島東方影都工程，宜昌萬達(dá)皇冠假日酒店工程，泉州浦西萬達(dá)廣場工程，長沙開福萬達(dá)廣場豪宅工程……成績是喜人的，成績的背后更是深裝人攻堅克難、勇于拼搏、奉獻(xiàn)過程精品、把紅旗插到山頂上的深裝精神。長沙萬達(dá)廣場精裝修工程項目就是代表作之一，注重創(chuàng)建過程精品，實現(xiàn)打鈴交卷，業(yè)主為此對深裝精神給予了高度贊揚。

　　長沙萬達(dá)廣場精裝修工程項目位于長沙市開福區(qū)，項目于2012年3月20日開工，2013年11月10日竣工交房。深裝集團(tuán)長沙萬達(dá)廣場A區(qū)精裝修工程在形象進(jìn)度、實際施工進(jìn)度和質(zhì)量保障方面，一直在長沙開福萬達(dá)廣場A區(qū)豪宅四家施工單位中位列第一，并且作為樣板樓層率先達(dá)到入伙條件。對此，建設(shè)單位決定由深裝集團(tuán)項目部作為“先鋒隊”,在A區(qū)豪宅入伙儀式后正式進(jìn)行豪宅移交工作。驗房移交過程中，項目創(chuàng)下了多個第一：小業(yè)主驗收交房率100%，維修合格率100%，無小業(yè)主投訴等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

長沙萬達(dá)廣場外景

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視是項目開展的前提，配備得力項目班子是創(chuàng)建精品的保障

　　長沙開福萬達(dá)廣場自項目投標(biāo)報名開始，深裝集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)營部骨干人員，認(rèn)真分析萬達(dá)全國各地精裝樓盤的設(shè)計風(fēng)格、主材品種、價格體系、合同工期；分析潛在投標(biāo)人的資質(zhì)及精裝業(yè)績，反復(fù)研究施工組織方案，組織設(shè)計院、工程技術(shù)部、工程管理公司、萬達(dá)工程處技術(shù)人員進(jìn)行多次討論，最終形成具有強(qiáng)實用性、針對性、指導(dǎo)性的施工方案，為以后的施工起到了指導(dǎo)作用。

　　中標(biāo)后，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)多次到長沙萬達(dá)精裝房樓盤進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，積極和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)見面溝通，切實領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。在精裝房交房前，集團(tuán)公司安排有豐富經(jīng)驗的副總裁到項目蹲點，指導(dǎo)項目部交房。由于集團(tuán)公司層面的重視和支持，使長沙萬達(dá)精裝房由施工到交房做到有條不紊，按計劃、按要求完成施工任務(wù)，業(yè)主在收房過程中提出的問題少、收房驗房快、業(yè)主滿意率高。

　　長沙萬達(dá)項目在施工前，深裝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對萬達(dá)豪宅的特點，特指定持一級建造師證且經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一人、項目副經(jīng)理一人、施工技術(shù)人員等若干專業(yè)技術(shù)人員為項目服務(wù)，所有管理人員均持證上崗，并且有超過60%的主要人員多次參與過大型室內(nèi)裝飾工程，具有豐富的管理經(jīng)驗。

　　長沙萬達(dá)項目實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”。項目部的具體管理工作由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，并服從深裝集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制訂的《工程管理手冊》中關(guān)于工程項目管理規(guī)定與要求貫徹執(zhí)行。項目施工現(xiàn)場實行“崗位責(zé)任制”。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合項目不同時期的側(cè)重點，對項目部管理人員進(jìn)行動態(tài)管理，實行“一人多崗”或者“多人一崗”管理原則，保證項目施工的各個環(huán)節(jié)“事事有人管，件件有落實”，項目管理人員各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作中無扯皮、推諉和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工項目管理的有效實施。集團(tuán)公司與工程一線項目部緊密結(jié)合，項目部根據(jù)集團(tuán)公司制訂的《一線人員的薪酬管理辦法》和《工程一線人員月度考核表》，建立健全工程一線人員薪酬管理辦法，讓工程一線管理人員薪酬與其產(chǎn)量、業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作飽和度掛鉤，真正體現(xiàn)了公平、公正、多勞多得的有效管理機(jī)制，充分調(diào)動了現(xiàn)場管理人員的積極性、主動性，為項目創(chuàng)建過程精品打下了堅實的基礎(chǔ)。