深圳市建筑裝飾（集團）有限公司與萬達集團合作已有12年的歷史，深裝集團將“紅旗插到山頂上”的企業拼搏精神與萬達集團的“打鈴交卷”的工期管理特色緊密結合，得到了萬達集團的高度認可，也得到了市場的檢驗。

　　今年3月，在萬達集團1000多家供方評比中，深圳市建筑裝飾（集團）有限公司以優異成績榮獲“明星供方”稱號。從2002年參與建設萬達第一個電影城，到萬達系列五星級大酒店、萬達系列商業廣場，再到萬達豪宅項目等工程，深裝集團緊跟萬達的步伐，歷經風雨，與萬達合作的大大小小工程總量超過40個，如青島東方影都工程，宜昌萬達皇冠假日酒店工程，泉州浦西萬達廣場工程，長沙開福萬達廣場豪宅工程……成績是喜人的，成績的背后更是深裝人攻堅克難、勇于拼搏、奉獻過程精品、把紅旗插到山頂上的深裝精神。長沙萬達廣場精裝修工程項目就是代表作之一，注重創建過程精品，實現打鈴交卷，業主為此對深裝精神給予了高度贊揚。

　　長沙萬達廣場精裝修工程項目位于長沙市開福區，項目于2012年3月20日開工，2013年11月10日竣工交房。深裝集團長沙萬達廣場A區精裝修工程在形象進度、實際施工進度和質量保障方面，一直在長沙開福萬達廣場A區豪宅四家施工單位中位列第一，并且作為樣板樓層率先達到入伙條件。對此，建設單位決定由深裝集團項目部作為“先鋒隊”,在A區豪宅入伙儀式后正式進行豪宅移交工作。驗房移交過程中，項目創下了多個第一：小業主驗收交房率100%，維修合格率100%，無小業主投訴等不良現象的發生。

長沙萬達廣場外景

　　一、公司領導重視是項目開展的前提，配備得力項目班子是創建精品的保障

　　長沙開福萬達廣場自項目投標報名開始，深裝集團分管領導組織經營部骨干人員，認真分析萬達全國各地精裝樓盤的設計風格、主材品種、價格體系、合同工期；分析潛在投標人的資質及精裝業績，反復研究施工組織方案，組織設計院、工程技術部、工程管理公司、萬達工程處技術人員進行多次討論，最終形成具有強實用性、針對性、指導性的施工方案，為以后的施工起到了指導作用。

　　中標后，集團公司分管領導多次到長沙萬達精裝房樓盤進行調研、指導，積極和建設單位領導見面溝通，切實領會建設單位意圖。在精裝房交房前，集團公司安排有豐富經驗的副總裁到項目蹲點，指導項目部交房。由于集團公司層面的重視和支持，使長沙萬達精裝房由施工到交房做到有條不紊，按計劃、按要求完成施工任務，業主在收房過程中提出的問題少、收房驗房快、業主滿意率高。

　　長沙萬達項目在施工前，深裝集團領導針對萬達豪宅的特點，特指定持一級建造師證且經驗豐富的項目經理一名、技術負責人一人、項目副經理一人、施工技術人員等若干專業技術人員為項目服務，所有管理人員均持證上崗，并且有超過60%的主要人員多次參與過大型室內裝飾工程，具有豐富的管理經驗。

　　長沙萬達項目實行“項目經理責任制”。項目部的具體管理工作由項目經理全權負責，并服從深裝集團相關管理規定，嚴格按照集團公司制訂的《工程管理手冊》中關于工程項目管理規定與要求貫徹執行。項目施工現場實行“崗位責任制”。項目經理根據現場實際情況，結合項目不同時期的側重點，對項目部管理人員進行動態管理，實行“一人多崗”或者“多人一崗”管理原則，保證項目施工的各個環節“事事有人管，件件有落實”，項目管理人員各司其職，認真負責，工作中無扯皮、推諉和不負責任現象的發生，保證施工項目管理的有效實施。集團公司與工程一線項目部緊密結合，項目部根據集團公司制訂的《一線人員的薪酬管理辦法》和《工程一線人員月度考核表》，建立健全工程一線人員薪酬管理辦法，讓工程一線管理人員薪酬與其產量、業績、工作表現、工作飽和度掛鉤，真正體現了公平、公正、多勞多得的有效管理機制，充分調動了現場管理人員的積極性、主動性，為項目創建過程精品打下了堅實的基礎。