為此項目部采取了一系列措施：

　　1、圖紙自審和施工方法優化：工程施工前，項目經理以及項目管理技術人員、施工班組長認真熟悉圖紙，理解設計意圖，有針對性的對施工圖紙中不利于質量控制的施工節點、施工方法提出合理化建議，從設計構造做法上規避有可能的質量隱患。

　　2、建立完善的質量管理體系：晶宮裝飾項目組建立了從作業人員、班組長至總工，從施工現場至公司，從材料選擇到材料使用等一整套完善的質量控制體系，并結合現場實際有可能發生的質量問題，在施工現場建立了《深圳市晶宮設計裝飾工有限公司項目管理考核細則》，將發生的質量問題的管理進行了量化，量化到一處質量隱患、一條線不垂直、一個角不方正。

　　3、原材料控制措施：原材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，因此嚴格控制材料選擇、計劃、材料采購和進場檢驗。材料進場后，庫管員會同項目質量檢查員參照材料需用計劃表、樣品質量要求對到場材料進行驗收，不符合質量要求的材料堅決不予驗收，自檢合格后報請監理、建設單位驗收，驗收合格后才開始使用，對于不合格材料不在工程中使用，及時清除施工現場。對關鍵性的材料，由監理單位進行見證取樣，送有檢測資質的單位進行復驗，復驗合格方再使用。

　　4、嚴格施工交底，事前專項工序質量隱患分析：a、在新的工序施工前由項目副經理（生產經理）組織、施工工長、班組長和班組主要技術骨干進行技術交底，包括施工方法、節點、標高、位置、尺寸、材料選用及下料排版方法等，盡可能的詳盡；b、在施工交底的同時，由生產經理組織，以技術人員和骨干作業人員為主，結合原有本工序的施工經驗，羅列出本工序質量通病、隱患，并同作業施工人員進行原因的分析討論、制訂出避免質量通病、規避質量隱患的措施，并在施工過程中嚴格按照本辦法進行施工，從事前對質量隱患進行分析和預防。

工程隱患分析欄