項目部采用HSE管理體系。1、在員工入場教育、三級安全教育等常規教育基礎上，每日由班組長組織召開每日班前安全教育早會，總結前一天的HSE管理經驗，向成員交底當天工作中HSE注意事項，并形成《每日班前安全教育記錄卡》；實施周例會制度。2、設立宣傳欄，將日常HSE管理情況、違反《現場管理考核細則》的《整改通知單》、《罰款通知單》、各類會議紀要、通知等進行公示，管理透明、有獎有罰。3、所有現場制作的設施和入場的機械設備使用前進必須安全檢查，檢查合格粘貼設備合格使用牌，不合格者不得使用，清除施工現場。4、各類入庫物資分類，限額存放，碼放整齊，分門別類放上貨架，填寫材料標識牌，并將堆放的物資留出頂、燈、墻、柱等的防火間距。5、現場標識清晰、建筑垃圾分類、分區管理。

　　不僅如此，晶宮裝飾項目部還要求管理人員以身作則，從細節做起，統一著裝、遵守辦公紀律。項部辦公室整理得干凈整潔、井然有序，所有標識清楚有序，幾乎與總部辦公環境要求一致。辦公垃圾分類、單面廢紙的利用，這些細節也都一一考慮到了。通常為了趕工期，項目部工作人員幾乎都是在灰塵里辦公。如此干凈整潔的辦公環境很難想象是一個每天要加班到十點的項目部辦公室。當然如項目部劉經理所說，這些也是他們的工作之一，因為辦公室也是公司企業文化和項目形象的一個窗口，所以應隨時保持整齊、整潔。

　　當然，獲得甲方單位充分肯定的一定還是企業的施工質量。晶宮裝飾項目部管理人員認為，在施工過程中，影響施工質量的原因是多方面的，但歸根結底，影響施工質量的因素關鍵就是人和物的因素，人的因素為動態，難以控制；而物為固定可控因素，所以將人的因素作為重點控制的環節。管理貴在執行，項目部把著重提高管理人員和施工作業人員質量意識和制度的執行力放在工作的第一位。

干凈整潔的項目辦公室

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