速度與質(zhì)量角逐的多贏

甘肅大劇院國際會議廳

　　越是富有創(chuàng)意的設(shè)計，其具體實施的難度往往就越大。甘肅大劇院的建設(shè)遇到的難題是前所未有的。

　　甘肅大劇院比計劃工期提前5個月竣工，有效工期僅為25個月，創(chuàng)造了近10年來國內(nèi)同類型項目最快工期的新紀錄，成功詮釋了工程建設(shè)的“快”與“好”的完美結(jié)合。

　　甘肅大劇院先后榮獲了中國建筑工程“魯班獎”及全國科技示范工程，甘肅省建設(shè)工程“飛天金獎”，2012年甘肅省建設(shè)科技示范工程，2011-2012年度全國建筑工程“公共建筑裝飾類”裝飾獎和“建筑幕墻類”裝飾獎，2012年中國建筑學(xué)會建筑設(shè)計三等獎，2013年甘肅省建設(shè)科技進步一等獎等共8項國家級及省級獎項，幾乎囊括了工程建設(shè)領(lǐng)域的全部獎項。

　　自項目開工建設(shè)以來，甘肅省上主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次視察大劇院項目建設(shè)情況，要求進一步加快工程建設(shè)步伐，盡早面世。

　　為確保項目建設(shè)的品質(zhì)與速度，“甘肅電投人”全過程、全范圍、全天候深入推進在省內(nèi)首創(chuàng)開展的質(zhì)量、安全、進度“三優(yōu)”競賽活動和以“日計劃、日報告、日督查、日落實”為主要內(nèi)容的“清單式量化”精細化管控，及時解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，很多節(jié)點工期細化到了小時。智慧的“甘肅電投人”根據(jù)項目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期短、施工和監(jiān)理單位多的特點，在項目建設(shè)過程中設(shè)計并推行了質(zhì)量、安全、進度“三優(yōu)”競賽這項制度，通過檢查評比、獎優(yōu)罰劣、督促整改等措施，在參建單位中人為挑起競爭，制造不平衡，不僅使組織指揮工作有波瀾、有起伏，而且在參建單位中形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在工程建設(shè)管理中發(fā)揮了巨大作用，有力地推進了工程建設(shè)。

　　同時，“甘肅電投人”始終堅持超常規(guī)的思維、超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的管理、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的作風(fēng)，以一種“拼命三郞”式的英雄氣概，充分發(fā)揚“5+2”和“白+黑”的工作精神，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的頑強作風(fēng)，完全放棄雙休日和節(jié)假日，晝夜堅守工程一線，攻克了一個又一個難題，迎接了一個又一個挑戰(zhàn)，硬是把不可能變成了可能。在大劇院項目施工最緊張的階段，甘肅會展中心有限責(zé)任公司的員工全員參戰(zhàn)，平均每天上班時間達16小時以上，每月平均加班時間達20天。

　　甘肅大劇院燈光、音響、弱電工程顧問、國內(nèi)知名音視頻專家、長安大學(xué)教授畢雄在親歷了劇院建設(shè)的過程后無限感慨地說：“我參與了國內(nèi)十多個劇院的建設(shè)，但像甘肅大劇院能在這么短的時間內(nèi)、用這么少的資金投入而完成了系統(tǒng)的項目建設(shè)，主要歸結(jié)于電投人管理的科學(xué)和工作的高效，他們能身先士卒,不畏艱難困苦,苦干加巧干,硬是把不可能變?yōu)榭赡?這是別人無可比擬的，在以往我所經(jīng)歷的項目中也是絕無僅有的。”

　　央地合作運營的全新模式

甘肅大劇院藝術(shù)培訓(xùn)活動

　　甘肅大劇院合作經(jīng)營管理模式的確定，開啟了“央地”攜力推進甘肅文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的新篇章。

　　早在甘肅大劇院建設(shè)之初，“甘肅電投”就把甘肅大劇院運營管理納入了重要議事日程，委托了曾為國家體育場——“鳥巢”提供賽后運營贏利預(yù)測、為廣州大劇院等單位做過運營財務(wù)分析和評價的北京永拓會計師事務(wù)所，對甘肅大劇院未來運營狀況進行了系統(tǒng)的調(diào)研以及財務(wù)分析，對甘肅大劇院未來的市場前景和運營狀況有了較為清晰的認識和宏觀判斷。

　　據(jù)此，為最大限度地調(diào)動社會力量積極參與，實現(xiàn)對大劇院的專業(yè)化管理，“甘肅電投人”按照公平、公正、公開的原則，經(jīng)過公開招投標，最終選擇與目前全球最大的演出和藝術(shù)展覽供應(yīng)商及運營商的中國對外文化集團公司司合作，并肩對甘肅大劇院進行經(jīng)營管理。2011年11月24日，甘肅省電力投資集團公司與中國對外文化集團公司簽訂《甘肅大劇院戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方在促進演藝產(chǎn)業(yè)全鏈條建設(shè)，促進文化、旅游、會展及酒店融合以及文化設(shè)施建設(shè)、管理和運營等三個方面開始深度合作。

　　甘肅電投全資子公司甘肅會展中心有限責(zé)任公司與中國對外文化集團公司全資子公司中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公簽訂《甘肅大劇院合作經(jīng)營管理合同》，雙方合資成立專業(yè)的劇院管理公司，融入各自的優(yōu)勢資源，面向全國引進專業(yè)人才，共同經(jīng)營管理甘肅大劇院，從而推動蘭州市、甘肅省乃至整個西部地區(qū)的文化發(fā)展和社會事業(yè)進步。

　　央地合作的管理模式，既克服了委托管理純商業(yè)化運作的弊端，又確保了甘肅大劇院公益性項目的自然屬性與文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性的體現(xiàn)；既有利于發(fā)揮“甘肅電投”政府投資主體推動文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)越性，又能充分發(fā)揮中國對外文化集團公司豐富的演出院線資源和成熟的管理經(jīng)驗；既保證了甘肅特色文化資源優(yōu)勢的整合發(fā)揮和優(yōu)質(zhì)文化品牌的再開發(fā)再包裝，同時又實現(xiàn)了“中演院線”演出資源與甘肅文化資源的良性互動和交流融合，有助于培養(yǎng)和開發(fā)甘肅大劇院自創(chuàng)的文化作品，主打“自創(chuàng)牌”。

　　以此為載體，甘肅大劇院實現(xiàn)了與廣州大劇院、上海大寧劇院等國家一線劇院的資源共享，改變了過去甘肅難以引進高水平演出的落后局面，廣大觀眾可以與北京、上海、廣州的市民一起，同步欣賞到國內(nèi)外的優(yōu)秀舞臺藝術(shù)作品。

　　甘肅大劇院從一誕生起就注定成為國際演藝市場的一個重要組成部分，在中國西部地區(qū)發(fā)揮她不可替代的樞紐作用，古老的絲綢之路將再次在中外文化交流的大潮中熠熠生輝。