終于等到陳經理忙完可以接受采訪了，他無奈的說:“忙啊！”由于項目前期遺留的一些問題，晶宮裝飾項目部需要處理與項目多方的關系。項目現場仍不完全具備裝飾施工條件，現場交叉作業多，材料堆放等問題，給我們的施工帶來了很多制約因素，無法大面積展開施工。如電梯中線沒有定出，項目的石材排版也無法進行。這些無疑對項目部的施工進度造成影響。同時設計方案的隨時調整也給我們帶來很大影響。原來設計的全是小戶型空間，但是根據入駐客戶的需求，裝飾設計需要隨時調整，目前只能先對已經確定下來的部分進行施工。正是這種種原因造成項目部施工進度一再滯后。

攻堅克難

　　業主方要求的完工日期迫在眉睫，不容滯后，同時要求項目務必以高質量標準完成竣工驗收，為申報“魯班獎”打好基礎。晶宮裝飾項目部頂著前所未有的壓力，力求在合約工期內，以最佳質量贏得業主單位肯定，贏得繼續合作機會。項目部首先與業主方、監理方保持充分的溝通，通過發函、報告等形式，反映施工現場存在的問題，請求及時得到協調解決。項目部成員采取“白加黑”、“5+2”的工作模式，見縫插針，尋找一切可施工的機會，盡一切可能加快施工進度。對于項目前期制定的施工組織計劃只能根據實際情況作出相應調整。此項目對項目管理人員的溝通協調，現場組織，現場應變等能力有著極高的要求。當我問到對于在合同要求期內完工有沒有信心時，陳經理為難地笑了笑，說：“確實很有難度！”但是他也表示業主單位、監理單位對我們還是給予了很大的支持，積極溝通，盡量為項目部創造較為理想的施工面。晶宮裝飾領導對于項目也給與了極大的關注和支持，多次蒞臨項目部，對于項目部成員來說是極大的鼓勵和慰問。

晶宮裝飾領導視察