中國人壽上海數據中心項目座落于上海浦東新區張江金融產業園區二期園內，該中心占地80畝，總建筑面積約13萬平方米，由三棟8層主樓及兩棟單層能源動力區組成。中建裝飾集團華鼎建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱華鼎裝飾）項目部負責項目七標段裝飾施工，在施工過程中他們堅持策劃先行，不斷創新，克服工期短、施工難度大等重重困難，樹立堅定信念，付諸實際行動，工程質量安全達標，進度領先，各項工作成績突出，受到了業主、監理單位的一致好評。中國保監會副主席兼中國人壽保險股份有限公司董事長楊明生在現場檢查時，對華鼎裝飾項目團隊專業化的管理、標準化的施工、不怕困難、精益求精的工作作風給予高度認可。

中國人壽上海數據中心項目

　　策劃先行 保施工促效益

　　先算后干，念好成本經、算好成本帳，項目部一開始就做足了前期策劃的文章，為后序施工奠定了穩固基礎，促進了項目經營效益提升。

　　中國人壽上海數據中心項目團隊都是精心選出的精英，從招投標開始，他們就清楚地認識到項目策劃的重要性，多次召開研討會，熟悉招標文件，研討業主關注點，根據圖紙、業主進度要求及其他同類項目的施工經驗，確定項目人、材等需用量并進行總平面布置及最終報價。在項目開工階段，他們始終堅持早入手、早準備，對項目管理人員安排、施工隊伍確定、總體進度安排、材料購買計劃、資金需用計劃等各個環節進行超前策劃。為確保項目所需物資材料及時，項目經理羅朝平帶著項目工作人員三下浙江確認廠家生產能力，為督促生產加工進度，連續幾天盯在工廠里，直到確認材料合格，為后期正常施工鋪平道路。

　　進場一個月內，項目部組織主要管理人員在認真學習合同的基礎上，對項目可能存在的變更進行梳理，經過十多次的分析與研討，上報了30多份技術核定的變更。邀請公司領導進行項目指導，實施二次經營。在施工生產過程中，時刻不忘變更資料的收集，將變更所需的攻關活動傳遞到項目部全體員工，使大家日常對外溝通行為自覺為將來的變更項目服務。經過從上到下細致入微的工作和艱辛的努力，項目二次經營可望取得良好的結果。

　　創新開路 保工期促質量

　　項目部高度重視工藝工法創新工作，以改革創新促進施工質量，保證施工進度，成為項目部核心理念。在整個施工過程中，以實用效果為標準，堅持全員參與，鼓勵項目員工充分發揮聰明才智小改小革、發明創造，使得項目部總體創新能力整體得到了提升。截至目前，項目部已成功申請走道玻璃飾面安裝、隔音氈施工工藝兩項專利。

　　施工過程中，衛生間墻面作業由于使用天然大理石，而天然石材因為存在著吸水變黑、變暗等問題，成為困擾業主和設計單位的一個難題。項目部得知這一情況后，立即組織業務骨干進行專題研究討論，提出衛生間石材干掛這一技術變更，并在小范圍進行實地操作實驗，業主和設計單位檢驗效果良好。一千多平方米的干掛石材，為項目二次經營創效，也博得了業主極大贊譽。

　　走道玻璃安裝在整個施工中占有較大的工程量，玻璃安裝速度，不僅關系到材料的組織調配，還關系到施工進度的推進。由于走道玻璃安裝施工工程量大，常規安裝將嚴重拖延施工進度。項目部集中群體智慧制定多套施工方案，進行現場施工論證，采取玻璃卡條式安裝方案，提前破解技術方面的難題，提高了安裝速度，使施工進度大幅提前，得到了同行的認可與肯定。

　　和諧團隊 保效率促管理

　　項目部針對項目人員年輕化的特點，本著“做一個項目，帶出一幫人”的思想。一方面注重從失敗中找原因、找差距、找解決辦法，不斷提高現場調控能力，最大限度發揮每個人的能力;一方面以老帶新，并加強集團項目管理手冊落實力度，促進員工不斷提高自身業務水平，從而實現工作效率和項目管控水平的整體提升。

　　項目部努力營造愛企如家的濃厚氛圍，員工都有歸屬感和集體榮譽感，人人都是項目的主人翁，從心底里為項目著想，干起工作來格外負責、賣力。2012年8月，上海進入高溫天氣，連續37℃的高溫讓人難耐。高溫來襲之際，項目部管理人員以身作則，跟班作業，一日三餐都在現場吃盒飯，堅持與高溫作斗爭，最大限度降低高溫對工效的影響。這種精神也贏得了業主各級管理者的認同和尊重。

　　2013年3月底，時值初春，H7N9型禽流感在上海爆發，一時間人心惶惶。但這并沒有影響到項目部為了趕工期而努力奮戰的狀態和決心，一方面項目部號召全體項目部員工做好預防，一方面正常施工生產。項目經理羅朝平介紹，在這個過程中，有好幾名員工雖然感冒了，在經過檢查后，沒有一個選擇休息，都選擇堅持在自己的工作崗位，堅持在項目一線，為確保提前完工保駕護航。

　　超前策劃，創新開路，經歷了近一年的努力拼搏，華鼎裝飾中國人壽上海數據中心項目部這個和諧團隊正用實際行動譜寫著建筑裝飾人的新篇章。