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風勁帆滿海天闊 砥礪奮進正當時

在蘇州市裝協四屆四次理事會

暨五屆一次會員大會上的講話

省裝協（商會） 王有黨

2020年11月26日

尊敬的蘇州住建局領導，尊敬的蘇州市裝協新老班子領導成員，親愛的各位同仁，大家好!

　　我代表省裝協熱烈祝賀這次大會成功召開，熱烈祝賀以周剛為首的新的協會班子的誕生，也熱烈祝賀以楊震為首的協會老班子的順利交班。

　　蘇州是全省乃至全國裝飾行業最發達的地區之一。不僅有金螳螂這樣的行業“航母”，有紅螞蟻這樣的家裝首領，有柯利達這樣的幕墻行業的杰出代表，而且擁有一支龐大的“航母集群”，蘇州的幾個縣級市都有眾多一級企業，最多的一個縣級市就有十幾家，這在全國的縣級行政區里面是少有的，體現了蘇州裝飾行業的蓬勃發展。過去的幾年，通過各位企業家的奮斗和楊震為首的協會領導班子的引領，蘇州裝飾行業的發展從企業數量到產值增長，到質量提升，到現代化推進，都取得了非常突出的成績，發揮了很好的示范作用。更加值得稱頌的是，在今年這樣的大變局之下，特別是在抗擊新冠病毒總體戰中，蘇州裝飾行業在國家遭災、人民有難的危急時刻，勇敢地承擔起歷史責任，召之即來，來之能戰，戰之能勝，體現了我們這個以民營企業為主體的行業，在關鍵時候的政治覺悟和擔當精神。抗疫進入常態化，蘇州裝飾行業戰勝困難和挑戰，多數企業實現了逆勢增長，為保經濟、保民生做出貢獻，也體現了蘇州裝飾行業的實力和可持續發展的后勁。

　　蘇州裝協多年來一直是省裝協表彰的先進協會，運轉規范，活動豐富，服務有力，凝聚了行業企業，促進了行業發展，值得稱頌。當然也存在一些問題，還有較大的發展潛力和成長空間。在新的歷史條件下，在高的發展起點上，新的協會班子任重道遠。借用《出師表》的語言，可以說是受命于變局之中，上任于挑戰之間，起步于高臺之上。好比百米賽跑，前面跑到10秒，你再跑到9秒9就很不容易。在這種情況下，新班子的定位應該是新起點、新境界。新起點是在高的起點上，以更強的動力破浪前行，新境界是凝聚起全行業的力量，創新發展，奮力開創蘇州裝飾行業高質量發展的新局面。

　　怎樣立足新起點，開創新境界？就是按照省裝協今年確定的全省裝飾行業的發展思路，觀大勢、促轉型、穩發展。觀什么大勢？一個是形勢，一個是趨勢。看清形勢和趨勢，推動行業調整、優化、提升，引領行業實現穩健發展。

　　蘇州裝協新班子要發揮好引領作用，就必須高處著眼，新處著意，實處著力，帶頭認清形勢，把握趨勢，研究問題，謀劃行業創新發展思路并推動落實。

　　著眼點要高。從經濟社會發展大局的高度上去考量和展開我們的行業。著眼新形勢、大趨勢，著眼經濟社會發展的總體要求，將黨和政府的大政方針，通過協會轉化為行業的語言、行業的思路，行業的行動和行業發展的成果。

　　著意點要新。根據對形勢的分析、問題的分析、發展趨勢的研判，以對未來的觀察和思考來指導現在的行動，保證行業正確的發展方向和發展思路。如果協會班子意存高遠，以理論創新指導實踐創新，推動行業創新發展，協會工作就會像毛主席詩詞描寫的那樣，“紅雨隨心翻作浪，青山著意化為橋。”

　　著力點要實。全心全意為行業服務，全心全意為企業服務，真正了解企業所需、企業所急、企業所難，增進團結協調，反映企業訴求，幫助企業總結經驗，分析和解決困難，促進發展。

　　我們的行業面對百年未有之大變局，大勢怎么看？協會怎么辦？行業怎么干？蘇州裝協和行業要在現有的高起點上百尺竿頭更進一步，要做的事情很多，我認為當前主要應在三個方面帶好頭。

　　一是要在認清形勢上帶好頭。既要看到挑戰，疫情的影響，經濟下行的壓力，貿易戰的影響，使我們遇到了前所未有的困難和挑戰。更要看到機遇。新冠病毒疫情的影響，對我們裝飾行業有很大影響，但是相比別的行業，我們的機遇多于挑戰。大家知道拉動經濟有“三駕馬車”之說，即“投資、出口、消費”。疫情和貿易戰，使我們的出口受到影響，相應之下，中央部署了“兩個大循環，以國內大循環為主”的戰略格局。國內大循環為主，加大投資和拉動消費，住房環境的改善是老百姓最大的消費之一，我們裝飾行業正當其時。國家要補基礎設施的短板，特別是公共衛生基礎設施，今年政府工作報告，安排投資近4萬億，另有1.5萬億補公共衛生的短板，我們裝飾行業又遇到了機遇。我們江蘇更是一塊發展的熱土，各方面的投資加大，城市化的步伐進一步加快，還有新基建帶來的新機遇等，我們的市場廣闊。任何時候都有困難，但是任何時候都有機遇，你看到困難，看到機遇，這是前提；你能不能夠趨利避害，尤其是能不能夠抓住機遇，乘勢而上，這是關鍵。所以我們昨天在華東六省一市裝協工作交流會上就提出來“識變抓先機，應變開新局”。變化不以人的意志為轉移，我們要識變、應變，增強信心，抓住機遇，做好自己，爭取在市場上有更強的競爭力。蘇州的企業家和蘇州裝協班子，應該率先在在識變、應變的方面帶好頭。

　　二是在順應趨勢上帶好頭。我們行業改革發展的一個非常重要的趨勢，就是就是企業資質加快合并或取消，是不能逆轉的。在這種情況下，我們怎么適應？首先是正確地認識這項改革，它的背景、它的意義、它的目的，而不是想方設法的去請求是不是延緩，是不是不要取消。然后是在理解的基礎上給自己定好位，未來怎么發展？靠什么贏得市場和行業的認可？靠資質打天下，那是昨天的故事。今天怎么辦？要靠品牌、業績和誠信。要創造自己的品牌，積累自己的業績，打出自己的信譽。以往有的企業拿著一大把資質圍標串標，搞得工程質量得不到保障，企業風險得不到把控等行為，就不大行得通了，要有一個全新的視角和思路，來投入新的市場政策環境。應該說蘇州裝飾企業，適應這個轉變比其他地區的企業要快，能力要強，希望在這個方面為全省同行帶好頭。

　　三是在推進現代化提升上帶好頭。裝飾行業現代化的進程要繼續加快，才能適應未來市場。現在龐大的蘇州裝飾行業，數量很多，產值較高，但仍未完全打破行業發展的瓶頸，普通產能過剩，高端產能不足，同質化競爭激烈。為什么一個普通項目幾百家企業去競爭？就是因為彼此彼此，都是普通產能，你能干我也能干。俗話講“一招鮮吃遍天”，而許多企業沒有“一招鮮”，結果只能在同質化競爭中去爭搶，還互相投訴，影響感情。怎么辦呢？一條重要的途徑就是持續推進“兩個現代化”，一個是生產力水平的現代化提升，一個是建造方式的現代化轉變。這“兩個現代化”是省裝協這幾年和今后一個時期要推進的重點工作，因為它牽涉到我們行業發展的前途和命運。如果沒有以信息技術為代表的現代生產力的武裝，例如沒有BIM技術，你就拿不到重點項目入場券。國務院2016年就將裝配式建造列入常務會議的議程，并且發了指導意見。今年住建部又會同相關部門發了兩個指導意見，都是推進建筑業的信息化和工業化深度融合。過去有個故事叫“狼來了”，現在不是放羊的孩子戲喊“狼來了”，而是 “狼”真的來了。到2025年，全國的裝配式建筑要達到30%，江蘇要達到50%，政府投資的規模建筑必須裝配式，到那個時候你還不具備這種水平，你就只能望項目興嘆，項目再多與你無關。我們江蘇近萬家裝飾企業，在市場調整升級的新一輪洗牌中，可能的出路有四種，第一種是走規模化的道路，提高產業集中度，打造出若干個金螳螂式行業“航母”。第二種是走專、精、特、強的道路，每個企業都有自己的特長，占領細分市場。第三種是沿產業鏈拓展和延伸。如果這三種都不是，那么就是第四種，淘汰出局。這就是我們的趨勢，蘇州裝協和企業一定要率先把握。

　　我相信蘇州裝飾行業是能的，是困難和挑戰打不垮的，蘇州裝飾行業的現代化的進展是在加速車道，通過新一屆協會班子的努力，全體會員共同奮斗，一定會上升到一個更高的平臺。由此想到魯迅先生一句詩，并根據詩意拓展成一個順口溜送給大家共勉：風勁帆滿海天闊，砥礪奮進正當時。攜手并肩向前闖，劈波斬浪創佳績。