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不負家國 千里“逆行”入漢

——中建四局雷神山項目指揮部執行指揮長李中定

（中國建筑第四工程局有限公司提供）

　　2020年初，新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延，擾亂了許多家庭團聚的節奏，牽動著全國14億人民的心。

　　根據黨中央關于開展疫情防控工作的相關指示精神，中建集團負責武漢“小湯山”建設工作。在武漢雷神山應急醫院建設最需支援的緊急時刻，2月4日晚，中建四局主動請纓，緊急集結270余名來自廣東、福建、貴州、湖南等地的建設者，連夜“逆行”馳援建設武漢雷神山醫院。承擔醫院A9區25套病房、兩個護士站及相應公共區域的機電安裝、水電系統、新風系統、智能化部分等業務工作。

　　不負家國，不負時代。作為一名在建筑行業從業22年的建設者來說，李中定時刻關注著疫情發展趨勢以及各地援建項目建設動態。接到援建通知后，他主動請戰。經上級批準，作為中建四局安裝公司黨委副書記、執行總經理，他擔任中建四局雷神山現場工作小組執行指揮長。

　　作為一名父親，因常年忙工作，缺乏對孩子的陪伴，兩個孩子與他產生了距離感，他想利用這次春節假期好好給孩子們彌補一下父親缺位的時光，拉近與孩子的關系。可是在危難關頭，國家和企業有需要，他把作為一名黨員、一名國企領導人、一名建設者的責任與擔當擺在首位，舍小家，為大家。還來不及和孩子解釋，他從廈門連夜驅車千里，火速逆行入漢。

中建四局武漢雷神山醫院項目指揮長李中定現場監督施工

　　他是統籌者，也是執行者

　　作為中建四局工作小組執行指揮長，在中建四局武漢地區無分公司、無項目部和無相關資源“三無”困難面前，李中定沒有退縮。連夜召開援建雷神山醫院緊急會議，成立現場工作機構，緊急部署人員、物資等各項籌備工作，克服缺人、缺物資、缺設備等10余項難題。2月5日，短短24小時內，組織首批30名管理人員及200多名班組人員緊急趕往項目現場，配齊近百余套施工設備。從貴陽、廣州等地將口罩、消毒液等防護用品和部分施工工具連夜運往武漢施工現場。入場排查發現現場輔材及施工用具不齊全時，當機立斷安排專人前往37公里外的蔡甸區進行采購。

　　“非常時期，我們一定要拿出四局人的精誠擔當、使命堅守的精神，打好疫情阻擊戰，實現‘完成援建任務、助力疫情防控’雙贏目標，大家也要做好防護工作，保證自身安全。”李中定在中建四局雷神山項目攻堅動員大會如是說到。

　　此次援建任務，時間緊任務重，為了按期完成，確保雷神山按期交付，與時間爭分奪秒，項目部實行24小時“兩班倒”工作模式。為加強班組人員管理，最大限度發揮團隊的戰斗力，李中定在入場前就帶頭制定了《中建四局勞務班組管理制度》，編寫《中建四局工人入場管理告知書》，對班組進場準備、安全晨會、施工現場作業檢查、工資發放及工人退場每一個過程都做了詳細的流程安排和人員部署。他認為只有做到有規可行、責任到人，才能保證施工過程達到事半功倍的效果，他是這么說也是怎么做的。在雷神山的那幾天，李中定從不缺席每一次安全晨會，一天要跑十幾次現場檢查施工現場作業，高峰搶工期期間，他更是每天通宵駐扎現場；另外，對于工人工資發放，李中定也是尤其重視，每次到現場檢查施工作業都會隨機問幾個工友的工資是否如實收到。

李中定指揮現場施工

　　施工現場就是防疫的戰場，入場前，李中定帶頭制定了《中建四局武漢雷神山項目安全防疫及實名制管理方案》，詳細規定了進場施工確保安全防疫的每一個流程。建設期間，李中定每天認真督導安全員做好疫情防控和施工安全保障工作，一天3次消毒、9次體溫檢測，時時掌握每一名同事的身體狀況。為避免病毒感染，李中定規定項目部管理人員及工人原則上應在住宿點與項目部兩點活動，工人外出應告知班組長及施工員，項目部管理人員外出應告知安監部及項目經理，獲得批準后方可外出。通過層層上報的方式加強對人員流動的管控。

　　他是指揮員，也是作戰員

　　身為項目建設的指揮長，李中定既是指揮員，又是作戰員，每天親自到現場指揮施工，協調解決現場出現的各種難題。現場電氣、技術、材料、質量……哪里有問題，哪里有需要，哪里就有他的身影。材料不夠，他就安排人四處聯系其他建設單位協調供應；工人施工水平不一，他就耐心指導，做好工人的技術及安全交底；現場施工空間小，他就指揮班組交叉施工。凌晨兩點爬人字梯到屋面指導管道安裝細節，回到辦公室后，李中定依舊在指揮部部署安排第二天施工計劃，即便是通宵指揮搶工，他也從來沒有享受“特權”，第二天接著部署安排下一階段施工安排。奔波于辦公室與項目部的他每天休息不到3小時；物資缺乏，晚上就啃面包，他說那是吃過最好的夜宵；有時累到一坐下就能睡著，但手里的手機總是握緊不放，生怕錯過一條微信，一個電話。他從不說苦，從不喊累，跟所有四局雷神山建設者一樣鉚足了勁沖在最前線。他說：“我們早一天建成醫院，就能早一天拯救病人。”

　　他是嚴格的領導，也是溫和的“家長”

　　李中定不僅有作為一名“指揮長”的雷厲風行！同時也兼有一名“家長”的柔情。在疫情最嚴重的武漢施工，李中定把安全防疫看的尤其重要，入場前，他就給自己定了個小目標：要像“家長”一樣照顧好這批主動請纓的戰友們。“今天消了幾次毒？”“體溫檢測是否有異常？”“防護用品還剩多少？”這些是李中定詢問項目安全組負責人李晨最多的三句話，到項目施工現場與工人交流的第一句話總是：“今天身體感覺還好吧？”臨近退場的前一天，李中定協助局黨委制定了《中建四局武漢雷神山醫院項目援建人員防疫及關愛工作方案》，并對退場后人員后期安全防疫做了詳細安排，其中包括租住特定酒店集中隔離，為所有職工統一購買了生活用品、防護用品和食品等物資，反復叮囑安全組和綜合組的同事做好人文關懷，盡量滿足職工的一切合理需求。項目驗收通過準備退場時，他拉著每一名職工的手說：“一定要注意安全，一定要安全返回家 ！”他視員工如親人般的關懷，鼓舞并溫暖著每一個在特殊時期奮戰的四局人。

　　“以前總覺得李總是一個很威嚴的領導，不好接近，但接觸下來，發現他其實是一個和藹可親的人，對基層員工都很關心”。這是中建四局武漢雷神山項目施工員施星對李中定的看法。

　　李中定全面落實上級黨委要求，在他的帶領下，中建四局270名員工共克時艱，用“中國速度”、“中建速度”順利完成援建安裝工作，確保雷神山按期交付。這不僅僅是一次簡單的建設任務，而是在為每一個需要治療的生命爭分奪秒。這支中建四局“精銳”之師在用實際行動踐行央企使命，彰顯責任擔當，拼盡全力保護著武漢人民的安全，在打贏國家疫情防控阻擊戰中貢獻力量。