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不負(fù)家國 千里“逆行”入漢

——中建四局雷神山項(xiàng)目指揮部執(zhí)行指揮長李中定

（中國建筑第四工程局有限公司提供）

　　2020年初，新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延，擾亂了許多家庭團(tuán)聚的節(jié)奏，牽動著全國14億人民的心。

　　根據(jù)黨中央關(guān)于開展疫情防控工作的相關(guān)指示精神，中建集團(tuán)負(fù)責(zé)武漢“小湯山”建設(shè)工作。在武漢雷神山應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)最需支援的緊急時(shí)刻，2月4日晚，中建四局主動請纓，緊急集結(jié)270余名來自廣東、福建、貴州、湖南等地的建設(shè)者，連夜“逆行”馳援建設(shè)武漢雷神山醫(yī)院。承擔(dān)醫(yī)院A9區(qū)25套病房、兩個(gè)護(hù)士站及相應(yīng)公共區(qū)域的機(jī)電安裝、水電系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、智能化部分等業(yè)務(wù)工作。

　　不負(fù)家國，不負(fù)時(shí)代。作為一名在建筑行業(yè)從業(yè)22年的建設(shè)者來說，李中定時(shí)刻關(guān)注著疫情發(fā)展趨勢以及各地援建項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)。接到援建通知后，他主動請戰(zhàn)。經(jīng)上級批準(zhǔn)，作為中建四局安裝公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理，他擔(dān)任中建四局雷神山現(xiàn)場工作小組執(zhí)行指揮長。

　　作為一名父親，因常年忙工作，缺乏對孩子的陪伴，兩個(gè)孩子與他產(chǎn)生了距離感，他想利用這次春節(jié)假期好好給孩子們彌補(bǔ)一下父親缺位的時(shí)光，拉近與孩子的關(guān)系。可是在危難關(guān)頭，國家和企業(yè)有需要，他把作為一名黨員、一名國企領(lǐng)導(dǎo)人、一名建設(shè)者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)擺在首位，舍小家，為大家。還來不及和孩子解釋，他從廈門連夜驅(qū)車千里，火速逆行入漢。

中建四局武漢雷神山醫(yī)院項(xiàng)目指揮長李中定現(xiàn)場監(jiān)督施工

　　他是統(tǒng)籌者，也是執(zhí)行者

　　作為中建四局工作小組執(zhí)行指揮長，在中建四局武漢地區(qū)無分公司、無項(xiàng)目部和無相關(guān)資源“三無”困難面前，李中定沒有退縮。連夜召開援建雷神山醫(yī)院緊急會議，成立現(xiàn)場工作機(jī)構(gòu)，緊急部署人員、物資等各項(xiàng)籌備工作，克服缺人、缺物資、缺設(shè)備等10余項(xiàng)難題。2月5日，短短24小時(shí)內(nèi)，組織首批30名管理人員及200多名班組人員緊急趕往項(xiàng)目現(xiàn)場，配齊近百余套施工設(shè)備。從貴陽、廣州等地將口罩、消毒液等防護(hù)用品和部分施工工具連夜運(yùn)往武漢施工現(xiàn)場。入場排查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場輔材及施工用具不齊全時(shí)，當(dāng)機(jī)立斷安排專人前往37公里外的蔡甸區(qū)進(jìn)行采購。

　　“非常時(shí)期，我們一定要拿出四局人的精誠擔(dān)當(dāng)、使命堅(jiān)守的精神，打好疫情阻擊戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)‘完成援建任務(wù)、助力疫情防控’雙贏目標(biāo)，大家也要做好防護(hù)工作，保證自身安全。”李中定在中建四局雷神山項(xiàng)目攻堅(jiān)動員大會如是說到。

　　此次援建任務(wù)，時(shí)間緊任務(wù)重，為了按期完成，確保雷神山按期交付，與時(shí)間爭分奪秒，項(xiàng)目部實(shí)行24小時(shí)“兩班倒”工作模式。為加強(qiáng)班組人員管理，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，李中定在入場前就帶頭制定了《中建四局勞務(wù)班組管理制度》，編寫《中建四局工人入場管理告知書》，對班組進(jìn)場準(zhǔn)備、安全晨會、施工現(xiàn)場作業(yè)檢查、工資發(fā)放及工人退場每一個(gè)過程都做了詳細(xì)的流程安排和人員部署。他認(rèn)為只有做到有規(guī)可行、責(zé)任到人，才能保證施工過程達(dá)到事半功倍的效果，他是這么說也是怎么做的。在雷神山的那幾天，李中定從不缺席每一次安全晨會，一天要跑十幾次現(xiàn)場檢查施工現(xiàn)場作業(yè)，高峰搶工期期間，他更是每天通宵駐扎現(xiàn)場；另外，對于工人工資發(fā)放，李中定也是尤其重視，每次到現(xiàn)場檢查施工作業(yè)都會隨機(jī)問幾個(gè)工友的工資是否如實(shí)收到。

李中定指揮現(xiàn)場施工

　　施工現(xiàn)場就是防疫的戰(zhàn)場，入場前，李中定帶頭制定了《中建四局武漢雷神山項(xiàng)目安全防疫及實(shí)名制管理方案》，詳細(xì)規(guī)定了進(jìn)場施工確保安全防疫的每一個(gè)流程。建設(shè)期間，李中定每天認(rèn)真督導(dǎo)安全員做好疫情防控和施工安全保障工作，一天3次消毒、9次體溫檢測，時(shí)時(shí)掌握每一名同事的身體狀況。為避免病毒感染，李中定規(guī)定項(xiàng)目部管理人員及工人原則上應(yīng)在住宿點(diǎn)與項(xiàng)目部兩點(diǎn)活動，工人外出應(yīng)告知班組長及施工員，項(xiàng)目部管理人員外出應(yīng)告知安監(jiān)部及項(xiàng)目經(jīng)理，獲得批準(zhǔn)后方可外出。通過層層上報(bào)的方式加強(qiáng)對人員流動的管控。

　　他是指揮員，也是作戰(zhàn)員

　　身為項(xiàng)目建設(shè)的指揮長，李中定既是指揮員，又是作戰(zhàn)員，每天親自到現(xiàn)場指揮施工，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種難題。現(xiàn)場電氣、技術(shù)、材料、質(zhì)量……哪里有問題，哪里有需要，哪里就有他的身影。材料不夠，他就安排人四處聯(lián)系其他建設(shè)單位協(xié)調(diào)供應(yīng)；工人施工水平不一，他就耐心指導(dǎo)，做好工人的技術(shù)及安全交底；現(xiàn)場施工空間小，他就指揮班組交叉施工。凌晨兩點(diǎn)爬人字梯到屋面指導(dǎo)管道安裝細(xì)節(jié)，回到辦公室后，李中定依舊在指揮部部署安排第二天施工計(jì)劃，即便是通宵指揮搶工，他也從來沒有享受“特權(quán)”，第二天接著部署安排下一階段施工安排。奔波于辦公室與項(xiàng)目部的他每天休息不到3小時(shí)；物資缺乏，晚上就啃面包，他說那是吃過最好的夜宵；有時(shí)累到一坐下就能睡著，但手里的手機(jī)總是握緊不放，生怕錯(cuò)過一條微信，一個(gè)電話。他從不說苦，從不喊累，跟所有四局雷神山建設(shè)者一樣鉚足了勁沖在最前線。他說：“我們早一天建成醫(yī)院，就能早一天拯救病人。”

　　他是嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)，也是溫和的“家長”

　　李中定不僅有作為一名“指揮長”的雷厲風(fēng)行！同時(shí)也兼有一名“家長”的柔情。在疫情最嚴(yán)重的武漢施工，李中定把安全防疫看的尤其重要，入場前，他就給自己定了個(gè)小目標(biāo)：要像“家長”一樣照顧好這批主動請纓的戰(zhàn)友們。“今天消了幾次毒？”“體溫檢測是否有異常？”“防護(hù)用品還剩多少？”這些是李中定詢問項(xiàng)目安全組負(fù)責(zé)人李晨最多的三句話，到項(xiàng)目施工現(xiàn)場與工人交流的第一句話總是：“今天身體感覺還好吧？”臨近退場的前一天，李中定協(xié)助局黨委制定了《中建四局武漢雷神山醫(yī)院項(xiàng)目援建人員防疫及關(guān)愛工作方案》，并對退場后人員后期安全防疫做了詳細(xì)安排，其中包括租住特定酒店集中隔離，為所有職工統(tǒng)一購買了生活用品、防護(hù)用品和食品等物資，反復(fù)叮囑安全組和綜合組的同事做好人文關(guān)懷，盡量滿足職工的一切合理需求。項(xiàng)目驗(yàn)收通過準(zhǔn)備退場時(shí)，他拉著每一名職工的手說：“一定要注意安全，一定要安全返回家 ！”他視員工如親人般的關(guān)懷，鼓舞并溫暖著每一個(gè)在特殊時(shí)期奮戰(zhàn)的四局人。

　　“以前總覺得李總是一個(gè)很威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)，不好接近，但接觸下來，發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是一個(gè)和藹可親的人，對基層員工都很關(guān)心”。這是中建四局武漢雷神山項(xiàng)目施工員施星對李中定的看法。

　　李中定全面落實(shí)上級黨委要求，在他的帶領(lǐng)下，中建四局270名員工共克時(shí)艱，用“中國速度”、“中建速度”順利完成援建安裝工作，確保雷神山按期交付。這不僅僅是一次簡單的建設(shè)任務(wù)，而是在為每一個(gè)需要治療的生命爭分奪秒。這支中建四局“精銳”之師在用實(shí)際行動踐行央企使命，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，拼盡全力保護(hù)著武漢人民的安全，在打贏國家疫情防控阻擊戰(zhàn)中貢獻(xiàn)力量。